技术经济学笔记.docx

技术经济学笔记.docx

ID:35746184

大小:1.61 MB

页数:31页

时间:2019-04-16

技术经济学笔记.docx_第1页
技术经济学笔记.docx_第2页
技术经济学笔记.docx_第3页
技术经济学笔记.docx_第4页
技术经济学笔记.docx_第5页
资源描述:

《技术经济学笔记.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1.技术经济学的研究对象:研究技术方案的经济效果,寻求最佳效果方案。研究技术与经济相互促进与协调发展研究技术创新,推动技术进步。2.现代企业稀缺的人才::商业头脑+专业技术。3.经济效益+技术可行+市场需求=技术经济最佳结构。4技术经济的可比原则:满足需要的可比:满足实际需要。产量、质量、品种产量相差不多时,可用单位产品投资额和经营成本来比消费费用的可比:方案本身和相关的各种费用。配套设施。。。价格的可比:合理的一致的价格。比如近期,远期时间因素的可比:经济寿命不同-----相同计算期5技术经济分析遵循的一般

2、原则:技术和经济相结合宏观经济效益和微观经济效益相结合直接经济效益和间接经济效益相结合当前经济效益和长远经济效益相结合经济效益和社会效益,政治效益相结合6经济效果:直接经济效果和间接经济效果;有形经济效果和无形经济效果,宏观经济效果和微观经济效果7投资:固定资产投资流动资产投资无形资产投资递延投资8成本:会计成本;变动成本和固定成本;沉没成本;机会成本;经济成本;经营成本会计成本:生产成本,产品成本,制造成本,(直接材料,人工,制造费用)期间非制造成本(管理费,财务费,销售费)。固定成本:不随产量变化而变化经

3、济成本:显性成本和隐形成本之和。=机会成本+会计成本会计成本:固定成本+变动成本。经营成本:由生产和销售及提供劳务所带来的成本=总成本-折旧-摊销-维修-财务费用。9利率:名义利率:计息周期利率*每年计息周期次数名义利率相同,期间计息次数越多,实际利率越高I=(1+r/m)的m次幂-1r为名义利率m为计息次数I为实际利率10经济评价方法:投资回收期:静态和动态投资回收期。应与TB相比较。Tb:国家、部门、企业自己制定的标准。参考全社会或者同行业投资的回收平均水平或者企业期望的投资回收期水平。净现值法:NPV大

4、于0,表明能获得超额收益等于0。能达到预期收益内部收益率:净现值为0时的折现率。在项目寿命期内,项目始终处于“偿付”未被收回的投资的状况,内部收益率正是反映了项目“偿付”未被收回投资的能力,它取决于项目内部。投资收益率:投资利润率,投资利税率,资本金利润率效益----费用比:有约束条件下的方案组合,可以通过全排列—转化成无约束技术创新-----如何保证企业的持续经济增长????内容:产品创新、服务创新、工艺创新、流程创新、构架创新。主要作用是:降低成本,快速适应市场,提高市场份额,提高品牌,提高质量,加大竞争

5、优势n一项调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况,发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长。如何保证企业的持续增长??n大多数公司当今面临着自己的增长鸿沟。并试图用传统的方式来弥补:传统的方式包括:n加强营销和销售n行业的自然增长率n消减成本、提高生产效率n传统的新产品/服务渠道(pipeline)n并购(Acquisitions&Mergers)1加强营销和销售:如果固定客户达到了自己的需求饱和量。那么这方面的作用就不显著。也就是说,加强营销和销售,能够在一定程度上

6、提高销售额,和市场份额。然后,这是有上限的。随着不断的提高,营销的边际效益递减2行业的自然增长率:由于产品从高速增长到饱和的周期越来越短。因此不能期望本行业的自然增长率。3降低生产成本、提高劳动生产率:这种做法对企业来讲,是最基本的,但是无法使企业获得超群收入。4传统的新产品、服务渠道:传统的渠道是对原有产品的线性拓展和改进,有一定可能产生有价值的产品或者是服务。但是,大多数情况下,不会带来突破性的重大增长。Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示,只有23%的Acquisition公司赚回了

7、他们的获取成本5创新:增长和获利的关键驱动力。新产品或者是服务的比例是衡量企业成功与否的关键指标。高业绩公司新产品或服务的比例占61%,低绩效的公司平均为26%。同时近1/4的公司新产品或者是新服务占销售比例不足10%。n例子:Colgate-Palmolive(高露洁)38%的年收入来自于近5年内推出的新产品,而4年前这一比例是27%nCitigroup(花期集团)的最佳业务实现年收入的15%~20%来自近两年推出的新产品n好来化工---黑人产品n世界已经发生了戏剧性的剧变,而创新的实践仍是特定的,不系统的

8、,支离破碎、不连续的。当今精明的顾客需要的是企业用更高明的手段解决他们的问题。他们需要富有意义的选择,能产生实际价值的新解决方案,但他们常常失望6企业的成长历程-----------------------------效率型企业-----质量型企业------灵活型企业-----创新型企业。例子:辉瑞公司3000个原始设想---300个提交讨论的思想-----125个小项目-----9个大的开发项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。