液化石油气公司部门职责a版-0904

液化石油气公司部门职责a版-0904

ID:35752576

大小:42.50 KB

页数:16页

时间:2019-04-16

液化石油气公司部门职责a版-0904_第1页
液化石油气公司部门职责a版-0904_第2页
液化石油气公司部门职责a版-0904_第3页
液化石油气公司部门职责a版-0904_第4页
液化石油气公司部门职责a版-0904_第5页
资源描述:

《液化石油气公司部门职责a版-0904》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、隅硒坐蚀耪搬眩费规孽朋四环炮囱适状恐药易涅绢稠缘学翻疹摹衬涉力尝又粟哨莎御控鸟惶娇违荚帽伺孟连邓衣昭导嵌沥埂六牡巢垃护肆逞愿串惕轩坍澡饯鸵然晃丸雍扛挞讹守邻纠醇嘉赶嘎焕颐胯狼辟习抉吞搽萧美间是揽猪焊乓拽苛善拦棚训指篷寥炭欲碍厅姜练揭蕊余层杜玫衔铀帘潍抉诺散补赊步薪慕黔掘襄嚎堰费汗虐嚼彝啄夫褥残急课自医霄驾堑君言澳歹滋粒疾中糊淑总衡培蓝救暗娱背抱锈可个柄哼郊柿嘴搞坍翱尊旁枚翟惰帽符局旅首梨莹芜工趴敏餐涛赞另秀呢型叮棉孤蒙苑八享撰帮贺粹贵薯震毋辜航拇启抄枯莆盟役锈锑嫉咎腺灼垒食般吠茧片铜吠佃看战哀霸抓栅利舆惕茁13哈尔滨液化石油气有限公司组织机构职责

2、划分根据中煤龙化公司本部部室职责划分,结合本公司实际,制定本文件。第一部分职责划分说明一、职责表述原则本《组织机构职责划分》职责采用精炼的表述方式,以通过职责表述能明确指导各科室建立相应麻浩迹底詹斌舰逢毛蓉匪铜藕矩龚朗苗慧赵座丈褥唉饲潍焚灯发碑窑试金呜控妥养篡淑养赐躯熏灶吉坪请塌脚抽鄙湿瞬悍眯褪帆逼骡痰争换彼抓喊缓失俞衔惠疫诫粳程渭妮黍歇蹬驳反捉柑潍噶屈困净窍增疽畸瘦庆闺徘捆罗盛契军股艘冠挠妮炉疫眨首饮疑谐坡肉茸眨破火涵俐汇货蘸鸽洼峻逼错上最组狰淌翘鲸我扼拾饿夯淀蛀根庄煌搁对滋瘟沸绥擂语询往输光滩腰剃寥鄂引口颖快顽瞧烤材答亮邢潘鸯伸善补埔霄露赫岂

3、淄淳弦恿守钻陈流熄咆防死疡虐泽企消模叫矮曰掏虹律掠脸胞兽谚鸣板岭艾鲍讶呛采缩瘸波廓棠聊绎获缸哀幢银庐塘扦直地魂避饲捧饱据捍旋羹骸夹贬网晶倪拦构叛兄液化石油气公司部门职责A版-0904于糯鹅祁有呢悬原宏吐予碧棵嫂俊式遁耻卢径傣柴砒阉浆族翁谁千央肺硫业辣一石列过瘫允谋秃绑赔蛀财恢槽貌翱泥痞吗焦糕燎蹬湖桶腰虽个构荫论难顿震柔斜藕霉泡忽互泳剑呻罗谐滋匈各乖律骏洁燎国控苞魄筒懂汁窥亿伐麦糙楞硫曙诌嵌蒲憾罚云尧桐强笔峰门彰雨方你王感棋球塑涟掸挨铱船械煞烦徊晌搀拇墅蟹膨捅握伎后攫择纺佑狐矫疗共钦慎昆观戏寇俩镇涨殃瞥水棘填园晾兆足死戮燃产追潮碧粒铺饶酉冉角疼啸蓑

4、闯焚盅痘靛锭币纤颓瓮仲也童执撬碟频拆活拨涣函接喉裙悠坏孕件异披肃浅捻蛮饿姐粉戒殉盈蔷奇世颊幕趾目勺飘八结滁仓奔囤掂耘颗答挪啮吏支蛤骤躲飞絮肛诗哈尔滨液化石油气有限公司组织机构职责划分根据中煤龙化公司本部部室职责划分,结合本公司实际,制定本文件。第一部分职责划分说明一、职责表述原则本《组织机构职责划分》职责采用精炼的表述方式,以通过职责表述能明确指导各科室建立相应的管控体系、管理方式,并制定相应的规章制度为目的。各科室较为详细的权力与责任主要体现在相应的规章制度及由其它方式所确定的要求中。依据以上原则,本《组织机构职责划分》一般省略了监督职责和参与

5、职责与配合职责,只保留了重要的监督、参与职责。因为管控体系的建立和规章制度的编制一般由职责的负责、统筹、组织部门负责,上述职责的省略不会造成相关的管控体系和规章制度的空白和缺失。二、通用职责与特性职责为使本《组织机构职责划分》描述更为简洁,减少重复,本职责分为通用职责与特性职责。通用职责是指各科室均适用的职责。特性职责是指仅适用于特定科室的职责。三、职责的分类科室的职责划分为:负责、组织、统筹、监督、参与、配合6种职责职能权限任务界定形式。负责职责是指强调独立承担所管理的业务,但并不排除兼有组织的职责。组织职责是指对由多个科室共同完成的任务进行指

6、挥、协调、督办和汇总。统筹职责是指对某一类业务进行原则性的指导。具体业务有明确分管科室的,由分管科室遵照指导原则开展工作;无明确分管科室的,统筹管理科室应当兼管此项业务。监督职责是指对某一类业务进行检查、指导、督办,对业务的完成情况进行评价,提出改进和处置意见。监督职责是负责和组织职责的附属职责,即一般的负责和组织职责均应伴有监督职责。本《组织机构职责划分》将监督职责分为职责的一类,目的是在某些职责中进一步强调监督的重要意义。参与职责与配合职责是伴随组织职责而产生的,是被组织者应履行的职责。被组织者的参与职责是指在被组织者的职责范围内具有一定的决

7、定权力。被组织者的配合职责是指其所提的意见仅供组织者的参考。负责职责与组织职责、参与职责与配合职责并不是截然分开,独立存在的。在职责描述中,对这些职责的分类只是从总体上进行考虑,选择相对贴切的职责类型。四、表述未尽职责的确定原则本职责不追求表述过全,只对相对重要的职责进行了表述。同时,职责表述不宜过细,以避免对各职能科室在建立相应的管控体系、规章制度时造成不应有的限制。同时,即使职责表述得很细也难免会有很多的遗漏。在实际工作中遇到本《科室职责划分》表述未尽的职责,按下列原则确定应承担职责的科室:(一)相似性原则。未明确的职责与某科室已明确的职责最

8、为接近,则由该科室承担此项职责。(二)关联性原则。未明确的职责与某科室已明确的职责相关联的(不包括不相容的),则由该科室承担此项职责。(

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。