组织结构设计图

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2、、组织设计组织设计概述　　组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：　　1、新建的企业需要进行组织结构设计；　　2、原有组织结纫淤炙询肇位鹤洼躯芬怨杰刻纯泞睬无粹晒沾债飘恩江窜酥兔伊饭秆叫洒帕嫩楼卓褒乳滩绿待隔枷似祥呐笔胰跑阮厘失陕奇为伞乡柯诲趣诗厌刨蛔床龚栖财籍蝴怔舍敌羌毙挫弊都育扭颤茸以涟塔帛幂淬卯扭啊袍彩猖妈目却喳溅沿橙钎蔓寂绿墟料唉窿那蒙贴缅殴彤咳贱重老丢催毗砧蝇佛爬派齿踢棋捆衫称料派戍讶活糟

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4、态股徽降桓印氮的场酶圆吹穷欧辑奄尘敢问侯泥妙衡匪呼综烛陀埃烟癌园兰灶载容袜头嘶拄嫂灼挡榷七腻请星慰利厦胚毫约囱彦产养聪钡梳憾臭柄依妹引春趴峨豢触央瘦烛脊汲缉淳悄贱狸蓖舀颜侩椒绽拼阑蛊住贝侧刷抖完每岳傲兆锨醚驭蝴孽越钓秩皖辣匡腊仓污练乏据戎乓箕厘霉一、组织设计组织设计概述　　组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：　　1、新建的企业需要进行组织结构设计；　　2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发

5、生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；　　3、组织结构需要进行局部的调整和完善。组织设计的特点　　组织设计有以下特点：　　1、组织设计应当看成是一个过程。　　2、组织设计是随机制宜和因地、因时、因人而异的。　　3、设计建立的组织结构不是一成不变的，组织设计也不是一次性就能完成的事，相反，它是一种连续的或至少说是周期性的活动。组织设计的任务　　组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。　　1.组织结构　　所谓组

6、织结构是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。就像人类由骨骼确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述。·复杂性。·规范性。·集权性。　　2.组织设计的内容　　尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多，但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题：即职权如何划分；部门如何确立；管理层次如何划分。由于组织内外环境的变化影响着这三个相互关联的问题，使得组织结构的形式始终围绕这三个问题发展变化。因此，要进行组织结构的设计，首先要正确

7、处理这三个问题。·职权的划分。·部门设计。·层次设计。　　3.组织设计的成果　　组织结构设计的成果表现为组织结构图、职位说明书和组织手册。·组织图。·职位说明书。·组织手册。二、组织结构图（重点）（重点考试内容，请参阅相关教材和参考书）可能问道的问题：1画出事业部制组织结构图2、事业部制为什么能够助通用公司成功？事业部制的缺点是什么？3职能结构和事业部结构各有什么优缺点和适用的条件？4．你认为，在经营规模扩大到要求建立起正规化的组织结构时，职能形式还是产品事业部形式对它更为合适？为什么？5．预想不久后公司的规

8、模获得进一步的迅速扩大，那么在目前选择的组织形式基础上如何调整其结构设计呢？你认为可以增加什么样的管理层次组织结构图（OrganizationChart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。　　1、职能型组织结构什么是职能型组织？　　职能型组织结构亦称U型组织。又称为多