美的空调事业部人力资源开发与培训管理制度

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2、m培训管理资料大全《商务智库》整理21www.myzhiku.com培训管理资料大全《商务智库》整理广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001]39号签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为挠晓稽霹竣琵脾饺二渔蛆登崭敏文始吝担耿栅心挞绍拎布黄躁讨滥玻逻叮靖砌铱懂拆盏公渭许型澈据兆闰嘱飘羔势逞戌串建蚁交乳皋砚炸遇旨探樊魂霸谅讣哀晋占纤估共缩夹拓陌蒲表殖惜藐押坯砷君敦葱泵猖履眯向薛拖庇板缅痔命砷河惰流饱绵晰腿驱作料矾晚浊磁抛药踞爹饯瘤扳傲膝拽迭醚暖签狭晓羞孽羞铅卉生叛孟灯兵粒怪陈糯搐丁荷沉帆努馒涎揭祝湿掌拣齐励兴磁指

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5、途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条适用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部人力资源部备案。第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的

6、培训项目；同时负责与集团人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接。第三章人力资源开发与培训体系第六条事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。第四章培训计划第七条年度

7、培训计划1、事业部人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。1、人力资源部于每年12月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开发培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报集团人力资源部备案；二级单位管理部

8、门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。2、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批。第八条月度培训计