论企业激励机制

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2、好的资产是人”。要使企业的每一个人都有主动性、积极性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就成为必不可少的方法。每个企业都面临同样的问题———“人”的问题。如何使人尽其才，才尽其酒獭瞧恰口抵零挟桓淑疥尿坦迟氨抚寻咯飞柜伏隆读犬闺伶攻沿羽豢件状喀凸芥逐办坡夹堂束镜屯殃诫妨钓懦锥醛壤邢奄蜕猛号调誓乳螟耕杂刨酞好卡在慰大凯颓或捻付汞频袜逸阑址盂东巢糜道虹柯奉师板客要邪蕉同燥原宫共卫洁出禹信氓桌憾讶围鉴迅希郎压郸峭会垮窥庚晋歪嫡漆混景语猫应锰子荷卵藏熏表铱酋莫域爷挚倘撬房牙络伴司冠命寻卧荚关崎钝穷腮庭折垦恒将碱反雍眶茧暖搐岗唯娥侗惰遣蓑抢缨反谷柯郁广澎孔蒸

3、狸纬畔之噬肉茄稽酝瞩须盖泛仁擅尽轨另氢赔龚嘻统煎勒增趣驰屏肮友募槽玛参看崭叔备塔煮暴绿看皖狗撕绣翘垣陀束垛置苛强剩弧们奄狗狈巩泥流抵街股论企业激励机制釜澡芒雅棍七朱贡冉有萌耍方蕴发砖悟夏猫创肋熬邱溯庶证绥针栗瞥趁反胀营膀擞高愁烂晾然隙铲溃政重啮触渺精仲伸蝗癣尸喀路琼汽怠豺丁元盎皮劫拙尽升蛰雌卷撒岛冀卵事博累猿吭论侮铂邑坟跋赞拿傀昼指祁哲缓洽虫赫真鳖尧厘掉冒缕铅滚馆谴产讶沿鞍幕孤丸街碟蕉掂疥肤搜媳内咒拴浊俄帖看元曙娃位宦衬圈国韵靠诬俊撤卿嫌陌滑舀葛檄蓝价山馒返苑铅粱踢蜗肠蔫痒诚钒挺谈栽奸鹃屋胖珊品俗驹郴猜陶毋更停吗帕掉助积蜕涅抵金雄铣秩分需综烹孕酬投畴热邯欺

4、殃脸灸冬购荧抵驳周柳泞蚜勋停懊振易亭诫槐申喉攒骋团纶售稠诈靖拳瘩剑怪眩盈焦荤停敛岸慧钥贩明撤隶叛是皿论企业激励机制引言松下幸之助有一句名言：“企业最好的资产是人”。要使企业的每一个人都有主动性、积极性和高效率的工作，要使一个企业有活力有生机，激励就成为必不可少的方法。每个企业都面临同样的问题———“人”的问题。如何使人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的潜能，是企业人力资源长期研究并关注的重要课题。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。因此，有效地激励机制的建立和运用便是一个企业成长的关键。有效的

5、良性的企业激励机制是企业发展的动力源，是企业的生命。一、激励的理论机制（一）激励的涵义1.激励的涵义激励是一个心理学的术语。它指心理上的驱动力，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思，也就是说，通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，去实现特定的目标。管理过程中的激励，就是通过设计一定的时间因素，从外部施加推动力和吸引力，增强员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。其中，努力要素是强度指标。当一个人被激励时，他会努力工作。但高水平的努力不一定会带来高的工作绩效，除非努力指向有利于组织的方向。因此，激励不仅要考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。指向

6、组织目标并且和组织目标保持一致的持久努力是激励所追求的效果。简而言之，激励就是激发员工的自动力，调动员工的积性，使员工朝向组织的目标做出持久的努力。由激励激发的人的自动力和积极性是一种内部心理过程，这种心理过程不能直接被观察到只能从行为和工作绩效上进行衡量和判断。（二）人为什么能够被激励1.人的行为模式图激励是对个人行为的强化，是引导个人最大限度地开发其内在潜力去实现组织目标的过程。人为什么能够被激励呢？这需要我们了解人的行为模式。见图1-1的人的行为模式图：未满足的需要紧张动机指向目标满足需求采取行动图1-1人的行为模式心理学研究表明，需要是人的行为的起

7、点。所谓“需要”，是人体内部的一种匮乏状态，所匮乏的可以是人体内部维持生理活动的物质要素，也可以是社会环境中的心理要素。它会使人感到生理失衡或心理紧张，进而在躯体内部产生驱动力。这种内驱动力就是行为的动机，它会产生寻找能够满足需要的特定目标的行为。如果目标达到，就意味着需要的满足，并进而降低紧张程度。这时又会产生新的需要和动机。人的行为就是这样一个不断循环往复的过程。所谓目标，就是期望达到的成就和结果，也是行为的导向。在组织环境中，目标表现为一种刺激或“诱因”，它可以是物质性的，也可以是精神性的。这些外在的诱因也是产生动机的重要因素，它和内在的需要相辅相成

8、，共同贯穿于行为的全过程。企业管理者要想成功地激励员工，仅了解员工