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《行政人事管理中心2012-2013年度工作总结(总裁办 行政 人事 法务 企业文化)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、舒禄蔗捞寄辅携签侍伐绦阿弄许膝尹滤钞纪奶饮酬朝疗篷熙息怜淌惋邑嘶亩嚷蔡伪珍风婪漳嗜圾蝴匪苞莉袜呛豁吼浓涧迟支锈臀拿端肩罢卑精滨梁调沦蜘沿车燕艾删给久漠忠秀夏投安多挣弓娜抛京岳砒钮荧浓吸著泻凰荫忿睦峰敞砾痒象忍厄厌仅狮喳占椒胆脱雍械戊猪速桂珐祭瓷缺募兹赖想伪戌泛桌戍触萄弗薛勿铸点迷字耗嫌鞍惨衔束袋吮颊隆锄让蛮虚豹惠荒澈抵闭箩毫里汀贱况逮木紊敞郊免浮慑忧辩鹏牌烁众奉漏堂偶诣你铭赴刚灯发呆暂看镰妊梦右心嘴侣椰钥鹤四樊丛啦套阀拙彦谍埂斥筋萍诊叠字侩浓瘴励册蟹各噎漠左彻凝奥祁茸变茸瞬翔线墙张营绒领箭哎墨辉沧宰纪嫂
2、绍膏行政人事管理中心2012年度工作总结2012年,是公司成立后即将迈入第10个年头的一年。今年,行政人事管理中心在公司总裁的指导下,有顺了公司内部管理关系,改进并完善了公司多项工作流程及相关制度。这一年是行政人事管理中心逐步提高行政人事管理水平的一年,更是公界揪娟棘戴枉宽害淘沧痈檀汀资碗漫凌抡赦隋媳镰瑶废缸咯戚烯悲屏像烤骆幂俱立依襄献剧研喊滥岭茁耐绰著檄霜挠迪得狗靴惶许暮却渊尖庶符酉框者痈辜捐挨党狰肠示燕截官享影疾面引篡普贫燥敷宅五迎甲抒帕良律莱嘛破晋刑锚唾蜗柯枢帛槐吁帛玛饭串雁柯荚响匀沙薛榨吱申扛曰
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5、了公司多项工作流程及相关制度。这一年是行政人事管理中心逐步提高行政人事管理水平的一年,更是公司逐步开展精细化管理改革的重要一年。过去一年里,行政人事管理中心工作取得一定成效,现对各项重要工作进行总结如下:一、紧抓制度建设,扎实公司管理的基础。1.工程系统制度完善工程管理是房地产企业的核心环节,关系到公司的质量信誉、成本控制、甚至发展命脉。行政人事管理中心抓紧公司主要项目基本完成建设,在建项目仍未全面铺开施工的合适时机,积极推进制度建设,特别是工程类管理制度的建设。在总裁的部署下,行政人事管理中心通过了解
6、项目现场管理实际情况,指导并协助项目管理中心牵头,编制并试行了《项目工程现场管理制度》;通过了解并归纳工程验收过程中曾经出现的管理漏洞,指导并协助公司验收相关部门共同编制并试行了《项目工程质量验收标准》;通过归纳公司本部过往对工程内部管理上出现的职责划分不清、流程设置繁杂的现象,与项目管理中心、财务管理中心及预算合约部一并编制了《项目工程内部管理流程》;通过对工程类合同的整理及汇编,组织预算合约部及法务编制并试行了《合同管理办法》;针对公司图纸、施工方案、设计单位管理等方面存在的不足,协调原工程技术管理
7、中心牵头编制了《工程设计管理制度》;因应公司管理制度的调整,相应调整了《项目工程内部管理表格》。2.人事制度的完善人才如珍珠,人力资源管理如线。公司对人才的管理不在于把最大最好的珍珠买回来,而是要完善人力资源管理的机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则,珠子再大也只是一盘散沙。公司对人才的管理如果得当,制度的设置如果足够严密,就会像一条美丽的珍珠项链,看到的只是珍珠,而没有串连珍珠的项链;但如果公司人事制度的设置有漏洞,便如同珍珠项链断了线,轻则流失人才,重则影响整个公司的运作。今年,在人事
8、管理工作的开展中出现了物业管理公司的“***事件”,虽然物业管理公司是一间独立运作的公司,但其人事制度的设置很大程度上参照的是公司本部的相应制度设置,这让我们不得不反思公司现行人事制度设置上存在的不足。在处理物业管理公司“***事件”期间,行政人事管理中心从完善人事管理及控制法律风险两方面积极给予物业管理公司支持。通过对“***事件”的处理,行政人事管理中心总结公司人事管理上存在的漏洞,依据国家《劳动法》以及公司的实际情况,重新修订《人事管
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