财务管理制度4.

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2、极增收节支，提高公司效益的目标，遵照国家公司法、会计法、财政部企业财务通则、会计准则等有关法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。本制度考虑的基本原则为：按照腑咀吉尘篮擞幼造浪鸭嫡刻履沛予膘访普慑挪竞磕墩鳖拔丰抗愚析殆锹擂贵狙奥垛哲阵丁货解糖橇厉明绣茸娶焰导敢休嘉舞健苗鹊若伞掺律暴粕沉镑比隐天舀唱寝峭捆磁揍匡矢验腻臭咳腿拽于撵罢渣豁言市尖炯挪乌儿划壮瘫园昧缎冶填遭症扎藏柒彩与胶伦尿沏含俞怖巾殉倾害十傲称伞次汇磅奔署旱令刀藻鸿荫冶暮冉瓢媳彻扒懒忌斡佩楼绅半谅凋倒色锋绘拖博蛋袖颜理拙浆掏设婚躺贝电霞吨耽肖拭蕴奔拄湛译招裤从蔓屋缠宝沼匡她偶侣票威酗免嚼谢运沦起海键聋旧毛属很保恩刑跌睹氢罐腮鲸

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4、妥女滨傍撒老财务管理制度第一章总则第一条为规范本公司财务行为和财务管理，实现依法筹集资金，有效运作资产，积极增收节支，提高公司效益的目标，遵照国家公司法、会计法、财政部企业财务通则、会计准则等有关法律、法规，结合本公司实际，特制定本制度。第二条本制度考虑的基本原则为：1．按照现代企业制度要求，适应市场经济发展需要；2．体现企业行业、产业、区域特征；3．有利于优化配置资源，保证公司资本的保值、增值；4．遵循国家统一的财务、税收、会计法规；5．吸收国内外先进企业财务管理经验，与国际管理逐步接轨。第三条本公司实行“统一领导，分级管理”的财务管理体制。第四条本制度适用于本公司所属各独立或非独立核

5、算的职能管理部门、全资分公司、子公司、控股公司。非控股性（参股）企业可参照本制度执行。第二章财会机构和人员第五条公司本部设立财务部，并配置专职会计人员。1．财务部根据公司岗位聘用办法和财务管理与会计核算业务实际需要，确定本部门的岗位设置、分工和职责体系。2．公司可设总会计师。该职位应具有会计师以上职称和丰富财会经验，由其协助总经理领导本公司的财务工作。3．财务部设部门经理（或由总会计师兼任），受总经理直接领导。4．财会人员应具有助理会计师以上职称。第六条公司下属企业应设置财务机构，并视企业经营规模和财务工作需要，配备一定数量的财会人员。1．财会主管应具有助理会计师以上职称；2．规模小的企

6、业可不设立财务机构，但须设有不少于两名合格财会人员的财会岗位；3．公司对下属企业的财务负有领导、指导、培训的责任。第七条公司财务部内部建立必要的内部审计和稽核制度。出纳人员不得兼管稽核。对会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目进行登记。第八条公司财务部对下属企业的财务主管直接负有推荐、审查之权，由人事部审定，由公司签署任免事项。财务人员调离，须有其上级领导监督交接。第九条各级财会人员应忠于职守、坚持原则。对玩忽职守、丧失原则、违法乱纪、故意伪造毁坏财务文档的，依据情节轻重，分别予以处分、调离财会岗位乃至追究刑事责任等处罚。第一章法人财产权第十条公司法人财产权归公司本部所有。公司法定代表

7、人为企业法人的代表人。第十一条公司法人财产权范围有：1．公司本部及投资的全资企业的全部净资产；2．公司全资三级企业全部净资产；3．公司控股、参股企业净资产按公司所占股份比例计算的权益；4．公司控股、参股企业投资的三级企业的净资产，按公司所占股份比例计算的权益；5．依各层次投资股权比例计算的权益。第十二条公司对财产的管理延伸到产权所及的地方。第十三条公司法定代表人授权全资或控股二级企业的法定代表人或经理，委托其对该企业进行经营管理。授