行政部临时分工及职责4[1].21

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4、财税顾问监事会董事会秘书处总经办（总经理助理）总经理行政管理部宣传策划部财务管理部行政管理工程建设人力资源财务出纳财务会计财务总监钢铁物流交易市场统购分销公司融资担保公司运输公司广告公司仓储公司（二家）房地产公司（上图为集团公司临时组织架构图，视项目进展情况而不断完善。）二、行政职能部门临时组织架构图董事长董事会秘书处（兼）四川省钢材流通协会管理张富强徐蓉集团公司行政部李健董事长兼任、集团公司工程行政管理中心分管董事：彭庆平集团公司行政事务分管董事：辛连富董事会行政事务负责人：张富强人力资源中心负责人：秦文英保安一二楼前台文员档案管理清洁工炊事员三、集团各部工作职责职位名称：董

5、事长兼总经理职位编号：主要任务：董事长兼总经理统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工。其主要分项工作为：1、主持集团预算大纲的拟定。2、主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算，主持制定部门预算和月度业务计划。3、主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标。4、领导各部门和各下属企业的经营和管理工作。5、审阅各部门管理制度。6、决定任用部门经理、项目分工专业公司副职人选，并提名董事长（总经理）助理和专业公司经理人选。7、决定直接下属的工作职责。8、领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持组织处理集团内紧急

6、事件。9、召集集团工作会议并主持集团经营状况分析。10、对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标）最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定。11、作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大投资计划和运作规划提出建议和意见。12、其他由董事长指定与自行发展的工作。工作关系：平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关系向下关系：领导集团各部门经理、各子公司董事长（总经理）及董事长（总经理）助理、总经办开展工作。任用资格：由董事会任命。其资格为董事会成员，文化层次由集团酌情而定（如聘请CEO职业经理人担任总经理时，则要求硕士以上学历，经济

7、、贸易、工程管理及相关专业毕业，并具有十年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领导能力）。职位名称：董事长（总经理）助理或董事会秘书处职位编号：主要任务：作为董事长（总经理）的直接下属，在董事长（总经理）的授权下，处理集团有关事务。其主要分项工作为：1、参与集团预算大纲的拟定。2、主持拟定集团年度、季度业务计划，并参与集团预算的制订。3、协助董事长（总经理）完成集团绩效考评和奖惩决定。4、监督各部门管理制度执行情况,并负责处理各部门投诉。5、在董事长（总经理）的授权下，主持召开中层工作会议，