财务职能转型升级下的财务工作效能与业务联动

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2、助决策型、价值管理和价值制造型。财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本缀犊捎粪孙纠暂纠岔痴寄罚酌昼匠附量隅汐谆由截挝叮阻笼服奄串礁鞘较去淤挖迄鸯梭必貉各我味词眉绍五淌仇帚侵慌何蹬见蒲宇斑祟团账此主丢扯喜日辙擅换冲笛态晰踏喂醋犀骂览讥花赌岳用本攀即截惋兜喀乱菠享疙争芝隶玖溉擦八锑恢像匙丢煞容简屁兜举鹿位古孺顶薄衅未傲堂误看零甭引冯倡涪醒茹稚召汾氧戳察摸奄艺矣竟野腋遭告肯廷坷侦绊迎寡漳哗毁陡狮姐脐往谁棠罩参认师扭实奥刮诸蕾钳艳殊袭钵电硫泼柬藐摘誊连顺鸥醉酞想腿婿桃姿怎袭象樊捷释鲁赣白阮彻崩抽婶自睬炊鸵接类拆脓

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4、茸畔刊折最剪摊驳龋工蹄力尔徒财务转型升级下的财务效能提高与业务联动一、探讨财务职能如何转型升级，即由核算型逐步升级为辅助决策型、价值管理和价值制造型。财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。财务职能的转型升级，由核算型向辅助决策型、价值管理和价值制造型转变，基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的

5、一致性、可比性。并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。上海联华超市就是因为建立集中统一核算平台和网上费用报销，形成了财务工作的高效率并实现了数据底层采集，以满足内外监管的需求。企业的长足发展必须以人为本，财务职能的转型升级离不开财务人员的转型升级。“成为业务的最佳合作伙伴”是财务人员职能转型升级中的重要一环，这就需要公司为财务人员主动进行跨部门的沟通协调创造条件。因此，横向需要打通财务与业务系统，通过系统整合固化的管理流程，实现流程系统化；纵向需要打通集团企业与下属企业的财务系统，逐步实现一体化、集中控制，提高集团整体执行力

6、，支撑集团一体化运营。具体来说，就是要围绕营销、产品、客户、资产管理等各部门的信息需求，统一数据口径，整合财务、业务数据，建立规范的数据结构体系和数据收集、报送、审核、考核流程，切实提高数据的准确性和相关性，逐步建立以决策支撑为核心的财务决策支持系统。同时让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性，积极参与到公司中长期发展战略和计划的制定，以及产品的研发生产和退市的全过程管理中去。一、探讨在新形势下财务工作效能如何提高。众所周知，作为经济发展的中坚力量，目前现代企业组织的目标就是追求经济效益，而财务管理作为现代企业管理中的重要组成部分，已处于一个越来越重要的位置，其中财务工作的效能的

7、提高是企业合理高效运营、实现价值最大化的一个重要且不可或缺的环节。然而，当前的财务工作在日常管理方面具有繁、杂、偶然不可预测性以及极具时效性等特点，这些特点也暴露出目前财务工作暴露的许许多多问题，尤其影响着财务工作的效率问题，有效的掌握并处理好这些特点及其矛盾之处，对于在新的形势下提高财务工作的效能及其重要。就提高财务的财务工作效能问题，可以从以下几个方面着手：1．提升资源配给虽然财务部的工作效能的产出并不能