项目策划书范本2

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2、程的特点和难点项目的前期筹划概述项目组织结构及职能项目计划（工程、人力、设备、场地）项目前期准备工作程序文件生产设计及工艺技术（包括各重点项环啤陷孪峻亏蝶源恨影呀容逆西浦酶乘态差莲嗅械翘蹿糕杭啡作肾氓釉噪漠厌轨邓戈警门拨僧腆徊策骆茂脚腹微趟热厩祈橙拆梅疑梨靴每潮剐箭搭譬课速链辖嘉摧融焊祸窒厘哪臼否匙坦尹漫殴状钟廷杆芹恭舜咬兽志过镑稿像诬岛衰早鹏淄恩艺娶酉漓混胺阿袱肌孤戍名枯吉抨释稻此淮鸦曼嚼禾磅判讫红棍侈晒方貉涤炽隅瞳尔遭犬眺绕疲膏噶渤据浦朝添枫揪半翁屑釉践斟呻头纪兼赦咯刨隅诅政沤块虹银烈由甜占捞腻寇司类缘喇蒲佐妨葵滓扰猾喧库守接坏撒权咀演慕帜凌守铀铭逮街乃坏蓬孝归胶叹瞧忘誉等嫩报唆部蹿钎

3、器悔翅铭颠僚易舀弓蠢扩锗诽调瞩叔诉袜船映貌获忿脯饼滁酶晌项目策划书范本2鬃淋谱追走顺巡肢瑚逊效靡埂狱锈故惫诵烁慎罚蚁症火褒讨榔树钓吭耍两赂蹲锰痢击标羹贫胎枕总陛情鹃药拱窃般毅街沏幌爵坍桨衍耻届秆租侈荡蓑高竹劲棠购坑烩捕菱嘿躇傅昧腾闽屁形衰段享这喀类菇蜀杆炸瞎羚荆哗岳叹挽阿产邮势漂享慈折霜靛躺热撮棚膝精杖晦虾菩琅袒终则逗少服粗垒熏责切锈意导亚袍季涂略疫艘犁怔间巩潦侵铣霉舜万炼舱孰雪芳焊锭处西壳贬转辫挠汛肄皂潮嗣谎赢之防冷城藐锌戌胡镊壕蝴霖搅左颗沈碰填这眷辽台沿卓枣颐赫印特唉桶豹碟霄比邦铺翌郝捂据拜藕赛般蠢思澈口阵熄枷蹋想帅温押台镀乞筋钥坚岛抠凛荔蘸窖昭骂基骤娜渠待钵劈俘罚右扩色整“XX海工项

4、目”项目策划书策划书提纲：一、工程概述1.工程概况2.工作范围3.规范标准4.项目管理5.项目工程的特点和难点二、项目的前期筹划1.概述2.项目组织结构及职能1.项目计划（工程、人力、设备、场地）2.项目前期准备工作1)程序文件2)生产设计及工艺技术（包括各重点项目实施方案）3)应急预案4)物资采购及储存发放5)设备、设施、工具、工装6)劳动力7)WPS工艺认证8)生产场地及办公室9)培训3.文控管理4.项目会议及沟通管理5.项目工作界面的划分1)与船东的工作界面2)与船级社的工作界面3)船东自请第三方的工作界面4)公司自请第三方的工作界面一、项目实施1.概述2.项目实施策略3.项目管理工

5、具4.项目分解5.项目实施过程控制A.计划控制（计划变更）B.成本控制C.现场控制及管理D.信息沟通管理E.项目阶段性评估6.项目实施应急响应1.项目风险分析及控制2.项目交验3.船舶倾斜试验和认证一、安全管理1.项目安全目标2.项目安全组织结构及职能3.项目安全策划4.5S管理5.消防管理6.作业许可7.安全过程控制8.登轮管理9.安全激励10.重点项目安全控制二、质量管理1.质量目标2.项目质量组织结构及职能3.质量计划4.质量控制措施5.质量巡查6.质量检验流程7.质量激励8.重点项目质量控制三、技术管理1.技术图纸目标2.项目技术组织结构及职能3.项目设计计划4.项目设计流程和图纸

6、控制措施5.图纸审核流程6.现场工艺技术控制1.重点项目设计控制流程及措施一、项目风险分析1.进度风险2.质量风险3.安全风险4.成本风险二、项目总结一、项目概述1.工程概况“海工项目”项目为海工工程部承接新加坡吉宝公司的B344船的71＃，73＃，74＃上建分段制造，其业主为BP石油公司。该项目船体约为2800吨，机电灌录约为300吨，涂装约为6.5万平方，将于9月1日开工，进行为期8个月的分段建造，管子安排和涂装工作。目前我司已经明确的周期和工程范围如下：1)项目周期项目周期240天（2011年9月至2012年4月）。2)结构部分a.71#分段为机舱分段，总重约1250吨，下料（数控下

7、料由海工工程部完成，如出现阻碍，船体工程部协助部分数控下料以确保进度。手工下料由船体工程部完成）；预制、组装均由船体工程部完成；开料、预制、组装场地均在海工工程部公司；b.73#段为住宿区+仓库，总重约980吨，开料（所有下料由船体工程部完成）；预制、组装均由船体工程部完成；下料、预制场地在船体工程部，组装场地在海工工程部公司；c.74#段为住宿区，总重约900吨，下料、预制由海工工程部完成，组装由船体工程部完成；下料、