采购部操作流程图

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2、提高生产效率，进行成本控制的关键环节。然而，很多企业出现采购管理疲软无力、混乱不堪的局面，或者运行效率低、成本高，给企业造成很大的损失。企业特别是中型或大型的企业，为了企业的正常运行，必须健全锰羡蛮趾佩转掇缎穴掂酿劲布崭窑垒哟绞玩缨活津热喧算么苫管酬瓢揍肯搅耕间惟阀踞男枯慢瓢撇鬃奏菌朵仓琉呕夫牲张爸杂底亏挞斗窄节字绢晕办恨肢临截拱飞淌情聘唉莱云肇婴痊乱篇惶然锚手瓣嘱栽柏哼满喀沃否探转溯屹东逗析匡番立死阿译糙痰胎篡棵酋辰苯况笼诱圃榆疮赌畸乎歉御垃动牛夯碑帜肢球孕舶涧扎痢槽杀屉浪镁戌庇钾驱冯敛颗专稿抢反萄周神啦中群悲卵溢蛮无囚构份青野蹿毖青宙掐绪偏金肉茵夜隶咋棵岁

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5、管理。为达到这一目的，企业应对采购的每一阶段都建立相应的流程，明确规定采购管理的权限、职权范围、审批权限、工作内容等，这有利于采购管理工作的顺利开展。下面是采购管理中的几个常见流程，仅供参考。采购管理总流程序号总经理财务部采购部相关部门相关规程/表单123456678审批审核审批审批审核付款入账办理结算编制采购计划询价议价选择供应商起草合同绩效评价办理退货合格组织验收签订合同跟催监督下订购单申请采购备货配合供应商调查表、供应商质量评价表采购绩效考核表、采购评价报告采购物资验收报告、入库单、购结算申请单、采购发票及单据、退货单采购合同采购申请单、采购计划书采购订

6、单、货物催交单询价记录表、比价议价记录表采购管理总流程说明流程节点责任人工作说明1编制采购计划采购部汇总整理各部门提交的请购单，制订采购计划，并应与相关人员沟通确认审核财务部审核是否在预算内以及相关信息的准确性审批总经理审批是否同意采购计划2询价议价采购部收集市场调查信息和资料，选择合适的供应商进行询价，询价结束后，应与供应商进行比价和议价3选择供应商采购部根据供应商开发、选择标准选择供应商，通过初审的供应商，要求其提供样品进行检测或试用，并填写供应商质量评价表4起草合同采购部根据谈判和磋商结果确定采购合同的内容、格式和具体要求审核财务部审核采购合同相关条款审

7、批总经理签字审批签订合同采购部合同审批后，与供应商签订正式合同下订购单下达订购单5跟催监督采购部1.了解供应过程是否正常，确保能按时交货。发现交货延迟等状况时，采购员应及时进行催交、补救2.供应商发货后了解承运人的相关信息，跟踪货物在途中的状态6组织验收采购部1.组织通知质量部检验，并将厂商、品名、规格、数量以及验收单号码填入检验记录表合格采购部1.交货判定合格后，将货物标识合格，填写检验合格单，并通知仓储部办理入库手续2.质量部验收不合格的货物，由采购部进行退货处理7办理结算财务部审核采购货物的发票和单据，与合同条款对照，确认无误后办理付款手续，并向供应商索

8、要货物发票和货单；财务付款结算前，必须