开幼儿园比选址更重要的是什么

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1、新加坡品格蒙特梭利（中国）运营中心www.pgmtsl.com-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------　如果说招生难题是民办幼儿园面临的居多，那么运营管理方面的问题则是公办园和民办园都会面临的大问题。不管幼儿园的性质如何，定位如何，招生情况又如何，只要开园经营，幼儿园必然面临管理问题。在9月幼儿园开学季到来之前，品格蒙特梭利几位资深的老园长又开始进入一年来繁忙的运营管理咨询期，除了出差入园督导，还要不停地回答来自各个园所关于管理方面的问题。　　为此，品格蒙特梭利幼儿园整理了各个园所咨询多的幼儿园运营管理方面的问

2、题，做集中解答，希望能够帮助更多幼儿园走出困境。　　（一）管理团队建设　　老园长们常说，一个人，决定一个园，“找对人，是关键。”这个人，指的就是总园长。园长是促进幼儿园健康发展的关键角色，他的主要职责归纳起来主要有这样几点：坚持正确的办园方向，搞好幼儿园保教队伍的建设和管理，主持幼儿园的保教工作，主持幼儿园的管理工作，创设良好的育人环境和工作环境。　　找到一个得力的园长，组建一个高绩效的管理团队，幼儿园的管理问题就解决了一大半。所谓得力的园长，需要具备哪些基本素养和能力呢？　　优先，计划决策能力。　　计划决策是管理的基本能力，主要表现在：　　1、敏锐的观察力——善于发现问题；　　2、较强的逻辑

3、思维能力——善于抓住问题的关键和本质；　　3、改革创新精神——不墨守成规，有丰富的想象力，善于提出有创建的计划、方案、方法等。　　第二，组织协调能力　　园长要善于把幼儿园的人、财、物等要素有效地组织起来，并合理利用，能在繁杂的日常事务中抓住主要矛盾。能协调好工作目标和教职工的需要，形成一个配合默契、步调一致的整体，推动幼儿园工作的完成。　　第三，正面的激励能力　　园长感召力的大小，直接关系到领导行为的效能。幼儿园是一个特殊的组织机构，员工性别单一，这就要求园长具有良好的人际交往能力，有关心、理解、容忍和说服人的本领，---------------------------------------

4、------------------精品文档---------------------------------------------------------------------新加坡品格蒙特梭利（中国）运营中心www.pgmtsl.com-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------善于了解下属的内心活动，成为下属的知音，这是激发下属工作热情的大前提。幼儿园工作管理的要素多，关系复杂，园长必须审时度势，灵活应变，沉着应对，有条不紊。　　关于总园长的聘用：这就要看幼儿园投资人的关系了。或通过人脉关系，或通过公开招

5、聘，或通过猎头公司……总之，各显神通。当然，有些优先次开办幼儿园的投资人或跨行来办幼儿园的投资人，也会出现一时之间找不到合适园长的情况，通常京华合木幼儿园会从总部派遣十多年经验的资深老园长入园督导，协助招聘园长或培养园长，以帮助加盟幼儿园运营管理工作尽快步入正轨。　　总园长有了，一个高绩效的管理团队还需要哪些管理人员？　　尚未形成成熟管理体系的幼儿园不妨参考下品格蒙特梭利幼儿园的组织架构：　　（二）教育教学管理　　幼儿园首先要以教育教学为基础，所有的工作都要着重从幼儿良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯等培养入手，提高幼儿综合素质，积极探索幼儿的养成教育方法。然而，很多民办幼儿园却错把商业目的放

6、在了首位，“流行什么就学什么”，缺乏合理性和科学性。大部分幼儿教师，又都是经验较少的年轻教师，接触幼儿园的工作时间不长，教育实践经验不足。这样，学生得不到发展，老师不知道如何教学，幼儿园的口碑也一落千丈。　　那么，到底该如何才能做好幼儿园的教育教学管理呢？　　优先，加强教师队伍建设是基础。　　1、把好用人关。在教师的招聘上必须严格把关。形象、性格、品德、专业，都是考量老师是否适合的要素。　　2、注重岗位培训。提高教师的业务水平，培养自己的骨干教师，提高教师的理论水平和教学水平，是岗位培训的重点。　　不少幼儿园其实还面临着幼师培训方面的难题：培训花费高、内部培训师资有限、培训内容分享受限、学习效

7、率低等痛点真实存在，以至于不少幼儿园并不重视培训。品格蒙特梭利幼儿园则恰恰相反，将幼师和园长培训放在了管理工作的重要位置，制定了完善的培训计划。所有加盟幼儿园和直营园的幼师，总部免费提供统一的岗前培训，还有定期免费的线上培训和线下培训，以保证所有幼师保持较高的专业素质、掌握先进的教学理论与实践经验，保证教学效果。-------------------------------------------