重读《党委会的工作方法》有感七篇

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1、重读《党委会的工作方法》有感七篇重读《党委会的工作方法》有感七篇【篇一】《党委会的工作方法》是毛泽东于1949年3月在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的总结的一部分，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献，文中所列十二条工作方法条条经典，历久弥新。在担任基层党委负责人快两年的时候，重读此经典著作，再对照工作中的得失，又有新的体会。一、统一思想是抓好团队建设的关键任务团结就是力量，一盘散沙、各行其是的一群人最多是一个团体而不会是一个团队。团队应该有共同的愿景、有

2、通畅的信息交流途径、有解决内部矛盾和纷争的高效机制等等。如何统一团队的思想，毛泽东同志提出了很多很好的方法。首先是要学习，通过学习掌握马克思列宁主义的基本原理，掌握相关的政策和要求，用正确的理论去思考问题、指导实践。二是要注意信息的互相交流。在工作中由于每一个人掌握的信息不一样，对同一个事情就会有不同的理解、有不同的处理方法，只有大家尽可能全面地掌握情况，才能最大程度地避免出现“瞎子摸象”的情况，才能更容易统一思想。三是要经常性地进行沟通和交流，将问题摆在桌面上。人与人之间沟通不够，就很容易产生隔阂

3、，更有甚者会产生一些误判，不仅影响关系，更严重的使党的事业受到损害。班子成员间平时要多面对面进行交流，把个人的一些想法和思路拿出来和大家探讨，大家多交流、多沟通肯定可以统一团队的思想，增强凝聚力。二、提高决策的科学性是团队的首要使命领导班子很重要的一个任务就是决策，决策的好坏显而易见会影响我们事业的成败。如何科学地进行决策？毛泽东同志提出很多很好的办法：一是要做好决策的准备。要提前组织开展调查研究、拟定方案、提前告知会议议题等，所有重要的决策都应该是在具备比较成熟的方案、班子成员对问题有比较深入研究

4、的基础上进行的，而不能没有充分的准备就上会，或者为了个人利益临时增加议题。二是要确保信息的正确完整。上级的信息大部分来自基层，基层在上报信息时一定要事实就是、完整详实，不能只报喜不报忧；班子成员之间要经常交流信息，这是提高信息完整性、对信息从各个方面进行验证、减少决策误差的有效方法；要用数字来说话，学会用统计学的方法对获得信息的可靠程度进行判断。三是决策中要多发挥基层的积极性和主动性。基层不仅提供决策的信息，也是今后执行的主体，所以在决策是要多听听基层的意见和想法，使决策更契合实际，也可以让参与了决

5、策的基层在执行时更有积极性。三、抓好落实是团队不断取得胜利的有力保障抓而不紧，不如不抓。所有规划、决策，只有落到实处才能实现工作的意图。在党委形成决议以后，相关负责同志就应该坚决贯彻落实，而不能自行其是、自搞一套，伸着手什么也不抓；也不能表面一套、背后一套，假装在抓，而什么都没有抓着。当然，要提高抓工作的积极性，提高决策的科学性是非常关键的，决策首先要得到班子成员绝大多数的支持，同时在可能的时候要多听听执行层面的意见，将他们的意见吸收到决策中。工作总是千头万绪的，各级领导干部都需要提高领导艺术，将事

6、情分出轻重缓急，做好统筹安排，有序地推进。既不能为了抓一项重点工作，将其他工作都耽误了；也不能平均用力而对重点工作、大项工作没有倾斜。对工作进行统筹时要重点考虑三个因素，一是大局意识，我们是系统中一个部分，工作的推进要为大局服务，不能拖后腿；二是要立足于本单位本部门现有的资源，避免冒进，在资源不足时要积极寻求上级的支持；三是要知人善任，让合适的人去做合适的事。四、领导者的魅力是提升领导力的重要因素领导者的权力主要是由岗位职责所带来的，但在同样的岗位上不同的人得到下属的认可程度是不一样的，这就与领导者

7、个人的魅力有很大的关系了。毛泽东同志在这篇短文中提到不少提高个人魅力的做法，如要坚决贯彻民主集中制，书记和委员之间的关系是少数服从多数，不能搞一言堂；要有容人的肚量，要和自己意见相左的同志一起工作，听得进不同的意见；要谦虚谨慎，不能因为自己做出了一些成绩而高高在上，觉得自己的想法都是正确的；要保持艰苦奋斗的作风，不能因为条件的改善而忘了自己的初心和使命。【篇二】这次财政部“专员办党建工作专题研讨班”专门安排并采用互动教学方式学习毛主席的经典著作《党委会的工作方法》，我觉得既是一个好的创意，又对促进提

8、高研讨班成效很有针对性、很有意义。这篇著作，可以说是一篇关于党委会工作方面的集大成的经典文献。文章通过结合实际、列举事例，打比喻、讲道理，用通俗易懂的文字话语，从12个方面对党委会工作中应该注意的问题、应该把握的方法一一进行分析，并有针对性地提出建议，让人读后既耳目一新、倍感亲切，又很受启发、茅塞顿开。我的体会是，文章虽短，但思想性、艺术性、针对性、指导性特别强。重温毛主席的这篇著作，我觉得从中体会到很多教诲，得到许多有益的启示，对我们做好党建乃至各方面工作都有很强的