职务职级并行后的实际操作案例（范文）

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1、职务职级并行后的实际操作案例（范文）近日，中办印发了《公务员职务职级并行规定》，里边对各层级的职级数量都作了明确规定。本文以试点地区某地级部门所属二级局为例，因为单位小，利益纠葛较少，好研究分析，大单位可以以此类推。一、单位规格、领导职务及职级基本情况副县级规格，领导低配，编制20人，领导职务+职级数量共25个名额。领导职务（共11个名额）：局长1名（副县级别），副局长2名（正科级别），科长4名，副科长4名。职级数量（共14个名额）：三调1名、四调1名（上级党委分配的名额）；一、二、三、四级主任科员12名（编制数*60%），其中一、二级主任科员最多6名（一、二级主任

2、科员数量不超过一至四级主任科员总数的50%）。二、职务、职级待遇排序情况（由高到低）三调（一档）副县待遇  局长（二档）四调（三档）一主 （一档）副局长（二档）正科待遇  科长 （三档）二主 （三档）三主 （一档）副科待遇  副科长（二档）四主 （三档）三、职务、职级待遇分配方案（方案一）职务职级完全不兼任。（最天真、最理想情况）职务与职级两条腿走路，你走你的阳关道，我过我的独木桥，分道走不掺和。职务与职级分别晋升，满足低层级员工职级待遇后，富余出的职级可以分配给领导职务的员工。晋升职级是每两年才有资格，从科员到享受正科待遇至少要六年；而晋升领导职务，从科员到科长最

3、少只需要5年。但是单位并不是每两年就研究一下干部晋升，一般都是三年左右才研究一下，所以职级晋升可能就要更慢，九年才能解决正科待遇；而领导职务晋升却刚好能卡上步点，六年就能解决正科待遇。因此，有能力且干得出彩的员工自然选择走职务晋升，干活一般的员工或者需要照顾家庭的可以走职级晋升。（1）领导职务的阳关道（共11个名额）：局长  1副局长2科长  4副科长4（2）职级待遇的独木桥（共14个名额）：三调      1四调      1一主、二主6三主、四主6职务职级完全不兼任的情况下，合计25个名额，单位共20人，还富余5个名额，可以随机分配。当然，为了调动主要领导的积极

4、性和责任担当，三调一般就由局长兼任了，不能指望领导发扬风格，领导也是人，也有提高待遇进而改善生活的欲望，要将心比心。（方案二）职务职级完全兼任。（最变态、最不理想情况）最昏庸的领导才能想出这种逆天安排、最反人类，反映出官僚主义大山压顶，这也是最不可取的，底层员工直接看不到希望甚至是直接绝望，更何谈工作。名额情况如下：局长（兼三调）  1副局长（兼四调）1副局长（兼一主）1科长（兼一主）  4副科长（兼三主）4这样完全兼任之后，一主、二主总名额仅剩1个，三主、四主总名额仅剩2个，剩余8个底层员工只能竞争这3个职级了。（方案三）职务职级适当兼任。（各层级平衡后的实际操作

5、情况）该情况有多种排列组合，仅以试点地区采取的某几种实际操作例举（信息不完全准确，仅供参考）；最大限度调动各层级员工的积极性，也让年纪大的领导退居二线、适当减少工作量，过渡至退休。年纪大的领导退出领导职务同时让其晋升一级职级，一般在其到龄退休前两年（或三年五年，这个当地或本单位可以自己研究制定）退出领导职务。到退休前既占着领导职务又占着职级的这种人，人品极差、情商极低，不配是个领导干部，更不配是个党员，毫无节操、毫无修养，所有好处他一人占着，也没见他多干活。因为兼职都是向上兼，享受的职级待遇比职务待遇略高一些，而且就高不就低，所以再占着领导职务对整个单位而言是种浪费

6、，很不人道，底层年轻干部解决待遇问题就遇到了中梗阻；机关群体收入本就不高，日常开销马马虎虎，底层职工依旧嗷嗷待哺，所以需要释放部分领导职务或职级满足底层职工的晋升渴求。因为单位主要领导是一正两副，而局长是由上级党委任命的，不从本单位产生，所以最终会有两个科长脱颖而出，接替副局长，为培养领导干部梯队，一般采取以下两种方式。（1）交叉跳步式晋升。按待遇水平，不考虑领导力问题，这样每个员工到了时间都有机会、也都有盼头，实干型干部在晋升职级上必然获得青睐，这样就避免了干多干少一个样、干与不干一个样，也能引导正确的用人和干事创业导向，整个单位的人员待遇晋升也更加流畅。名额情况

7、如下：局长（兼三调）1（最大程度调动主要领导积极性）四调         1（两个副局长按退休年龄梯次晋级）一主         2（匹配两个即将退居二线的副局长）副局长       2（脱颖而出的实干型正科）科长         4（当打之年的年轻正科）二主         4（科长预备队）三主         2（脱颖而出的实干型副科）副科长       4（当打之年的年轻副科）四主         4（副科长预备队）（2）完全螺旋式晋升。名额情况如下：局长（兼三调）  1（最大程度调动主要领导积极性）副局长（兼四调）1（两个副局长按退休年龄梯次晋级）副局长