2016临床路径工作总结

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1、精品文档2016临床路径工作总结临床路径是医院里的一组人员,包括管理决策者、医师、护理人员及其它医疗有关的人员,共同针对某一病种的监测、治疗、康复和护理所制定的一个有严格工作顺序、有准确时间要求的照顾计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的医疗护理服务质量。下面是小编收集的2016临床路径工作总结,欢迎大家阅读参考!根据上级文件精神,为进一步深化“以病人为中心”的服务理念,规范临床诊疗行为,提高医疗质量,降低医疗风险,提高工作效率,提高卫生资源利用效率,控制不合理费用,减轻患者负担。我院自2016年4月开始开展临床路径管理工

2、作,现将几年来工作情况总结如下:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档临床路径是一种诊疗标准化方法,以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征,按病种设计最佳的医疗和护理方案,根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以规范诊疗过程,减少一些不必要、不合理的诊疗行为,而且还可以规范诊疗行为的时间等,增强诊疗活动的计划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下,临床路径提供了多专业协作的工作模式,保证医疗护理等措施在既定时间内实现,并达到预期的医疗效果,促使了医疗资源的有效利用。同时,通过使用患者版的临床路

3、径,帮助患者及家属了解医护详细过程和时间安排,使患方能积极配合和监督医院的工作,促进医患之间的交流和沟通,使医院的医疗服务质量得到不断提高。我院按照临床路径实施方案的要求,制定了《临床路径管理工作实施方案》,成立临床路径试点工作管理领导小组、临床路径管理管理工作实施小组,明确各自职责,加强对临床路径执行情况的考核,并提出整改方案,保证临床路径的顺利实施。每科选择1-2种常见病、多发病,治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床路径推荐参考文本的病种,作为试点病种。首批入选的病

4、种包括:慢性阻塞性肺病、慢性肺源性心脏病、胃十二指肠溃疡、反流性食管炎、轻症急性胰腺炎、肝硬化腹水、急性ST段抬高心肌梗死、2型糖尿病、急性单纯性阑尾炎、乳腺癌、乳腺良性肿瘤、腰椎间盘突出症、卵巢良性肿瘤、宫颈癌、子宫平滑肌瘤等病种。根据各科室上报数据统计,我院共有121例患者进入临床路径管理,其中有9例存在变异情况,变异率为7.43%,中途退出路径的病例共有7例,退出率为5.7%,临床路径完成率为86.6%。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档在实施临床路径管理工作,我们体会到规范了临床医疗行为,体现了

5、合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,缩短了住院天数,降低了医疗费用,同时医疗活动公开透明,密切了医患关系。1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理:自去年6月份实施临床路径管理以来,医院依托临床路径管理手段,坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费,全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。.带动了全院服务效率的提高,缩短了平均住院天数:我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板,在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数,要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展,从而带动了全院服务效率的提高,

6、缩短平均住院天数。.促进了医疗质量持续改进:临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”,体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展,全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训,加强落实医疗核心制度的执行。.促使医院管理走向精细化管理:实施临床路2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档径管理工作以来,大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情,推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程,需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参与和配合,同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的

7、每一个环节,才能有效地实施临床路径管理,促使医院管理走向精细化管理。.加强了医患沟通,和谐了医患关系:实施临床路径管理,所有的诊疗行为均公开、透明,每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属,并且需要患者和家属签字认可,同时需要患者参与和配合,医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排,有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通,促进了医患和谐,改善医患关系,减少了纠纷。。1、患者较难按路径规定时间做好相关检查,存在认识的误区,住院不愿意检查,仅要求药物治疗。、医务人员工作重视程度不够。部分试点科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和

8、意义的认识存在一定的误区,认为临床路径不一定能达到提高医疗质量和患者满意度的目的,而且增加了医务人员的工作量。因此,对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪,在某种程度

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