人力资源组织系统完整笔记

《人力资源组织系统完整笔记》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、--WORD格式--可编辑--专业资料-----笔记：第1、2集财富定律A：财富转移的三大规律：国家→企业→庄家1、所有股票（财富）都是散户向庄家转移的过程2、消费者的钱向企业转移3、居民的钱向国家转移（税收）B：十大法则：1、大众法则（服务的数量、对象）2、身体记忆（体验、感受营销；如：麦当劳、奔驰）3、复利原则；翻倍秘诀：增加人数，增加单次消费量，增加消费次数，增加销售的利润。4、空间优化（价值最大化，不同空间价值不一样，LV放地毯上也不值钱，人也一样。人生就是优化空间（地位）的过程，可牺牲小利换大空间）--学习资料分享------

2、WORD格式--可编辑--专业资料-----孝道：1、不陷父母于不义之地（不让父母操心擦屁股处理后事）2、不陷父母于不安之中（管好自己，爱好家庭，发展好自己的事业）3、不陷父母于不敷之中（有一定的经济保障）50岁，能力大小一样；60岁，官大官小一样；70岁，钱多钱少一样；80岁，是男是女一样；90岁，活与不活一样；100岁，人与人不一样。5、类金融（渠道/平台管理：融资、投资。如：国美、支付宝、房地产等预付销售，赊账进货资。/代工，现金再投--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----6、系统复制（减少内部矛

3、盾，理清各环节流程和关系，提升效率效益）7、风险转移（创造被利用的价值，让别人放心，承担风险/责任越大，越有可能成大事）8、资源控制（垄断，阿里巴巴控制中小企业的营销，7天控制了白领的出差）9、删除梦想（留一个梦想，唯一性并坚持追求）10、提前审判（违法、不道德、不健康的事不做，不是不报只是时候没到，反思行为）第3集伪系统十大现象及科学组织系统十大标准公家的东西没人关注（老板比员工用纸节省）只有为自己干活才会拼命伪系统十大现象：1、经验主义2、老板的意志而非市场的意志3、上下对制度没敬畏感（员工公司之间没有相互信任感就没归属感，榜样：日

4、本）4、根据个人喜好管理而非科学管理5、员工把企业当成老板的而非个人的6、追求成本（工资）的降低而非投资的观念（员工是投资不是成本）7、以利润为前提而不是以法律为前提8、以维护股东和亲人的利益而不是维护权利员工的利益9、不是以管理成熟度为代表而是以销售额利润为代表10、以感性来用人而不是数字化用人（做BSC平衡计分卡的前提有：①信息化管理②战略化管理③高素质人才；所以小企业建议不用）科学组织系统十大标准：1、提高公司利润2、具备法律指导和法律基础3、激活员工能力和平博精神4、团队运作分工合理没有内耗--学习资料分享------WORD格

5、式--可编辑--专业资料-----5、理论指导和理论基础能够反映客观6、简单7、能规避企业风险并产生抗风险能力8、让有能力的员工获得高额回报9、最高决策着可以离场，企业照样转（靠系统）10、具备良好的管理成熟度决策：（站到未来看今天得出客观结果）三阶段：①浪漫主义②超现实主义③客观主义一、组织机构（愿景+留人）包括：1、机构图；2、战区图（有步骤的愿景）；3、分配方式（详细写出来，有明确预算、步骤）第4集组织机构图与愿景：留人：薪（物资、钱）+酬（精神、爱）1、有强烈的愿景（有步骤才会相信，看到行动的指南）和梦想2、良好的系统和文化--

6、学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----3、优秀的薪酬体系（人的阻力:恐惧和懒惰，三个共同的愿望：①懒惰挣钱②无知挣钱③不劳动挣钱）--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----4、一个好领导--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----5、公开的考核和评价体系文部：思考武部：执行集权式（适合中小企业，一人说了算）第5集组织机构图---分步骤制作股东大会（哪怕战略委员会1个人，没人先空着）监事会--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专

7、业资料-----董事会审计财务中心（管钱管账不花钱）总裁（花钱挣钱不管钱）直营事业部加盟事业部招商中心大客户部行政中心后勤中心店1、2、3店1、2、3策划部招商部人事行政运输部维修部老板卖梦想高层活在未来（想什么）中层活在现在（干什么）末级活在过去（做什么）--学习资料分享------WORD格式--可编辑--专业资料-----销售部与客服部必须是并列关系1、销售员把客户资料备案到客服部，谁备案客户归谁（保证客户资料留在公司）2、非备案人员服务成交的占三成，备案业务员占七成。3、备案业务员离职，客户（孤儿客户）归客服部（原来提成的30%

8、）5级组织职能（高管级、总监级、部门经理级、主管级、职员级）第6集组织机构图---战区图（上）挖人的成本是很高的高层人员一般自己培养所有的人都必须考核，包括高层人员当你相信或者不相信一个人时，别人都能感觉到