09413自学考试_项目管理概论_项目管理学考试笔记

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料-----1.什么是项目的定义？其们分别从不同的管理如能施所需要的资源进行分配取相应的战略，因而它是特点主要表现在哪些方和领域描述了现代项目管的权力。（3）战略管理动态的，不断变化的。面？理者需要的知识、方法、涉及企业大量资源的配置12、你认为定性与定量答：项目是为完成某一独工具和技能，以及相应的问题。为保证战略目标的的两类方法之间有什么不特的产品或服务所做的一管理实践。这九个知识领实现，就需要对企业的资同？如果你是项目经理，次性努力。项目的特点主域都有各自的理论和实践源进行统筹规划，合理配你如何应用这些方法制定要表现在：（1）一次方法。（1）项目综

2、合管置。（4）战略管理从时项目的战略？性。指项目有明确的开始理（2）项目范围管理间上来说具有长远性。战答：定性分析和定量分析时间和结束时间。（2）（3）项目时间管理略管理也是面向未来的管是项目分析的重要组成部明确的目标。（3）独特（4）项目成本管理理，战略决策要以经理人分和关键环节。定性分析性。项目要完成的某些工（5）项目质量管理员所期望或预测将要发生主要是用来分析项目面临作是以前未曾做过的工（6）项目人力资源管理的情况为基础。（5）战的形势和组织所处的优劣作，所以它是独特的。（7）项目沟通管理略管理需要考虑企业外部势，估计组织的战略、内（4）过程性。一次性决（8）项目风险管理环境中的诸

3、多因素。使企部能力和外部可能性之间定了项目有一个明确的起（9）项目采购管理业的行为适应不断变化中是否适应，进而对组织的始、实施和终结过程，7.战略管理的作用是什的外部力量，保障企业能战略去向做出正确的判（5）项目是一个开放的么？够继续生存、发展下去。断。定量分析是以数据做系统。指项目完成需要跨答：战略管理是把握“我9.为什么说战略是企业组支撑，通过关健数据的分越若干部门界限，概要协们是什么”并决定和实施合项目资源分配的基础？析比较，更有说服力地对调好内部各职能部门的关“我们想要做什么，我们答：企业项目管理在多项组织的战略进行正确判系，又要协调好外部相关如何到那里”的过程。战目的环境下，只

4、有以公司断。组织的关系，取得各方的略描述了组织计划如何利的战略为基础，才能保证作为项目经理，要明白定支持与协作。用现在与所设想未来环境在不同类型、不同经营领性与定量两类方法都是项3.简述项目管理的定义、中可供使用的资源来参与域项目之间的资源分配最目战略选择的必备手段，特点。竞争。我们可以总结出战有效，达到企业效益最大二者相辅相成，互相印答：项目管理是通过项目略管理的作用如下：化。企业如果仅停留在项证。在对组织的战略去向各方干系人的合作把各种（1）重视对经营环境的目的水平上，即以分散的做出正确的定性判断的基资源应用于项目，以实现研究。从而能更好地把握项目为基础的单一项目管础上，收集有用信息

5、并运项目的目标，使项目干系外部环境所提供的机会，理，而不是将所有项目视用专门的定量分析工具，人的需求得到不同程度的增强项目经营活动对外部为一个整体进行管理，忽对项目的投入、产出、成满足。有如下特点：环境的适应性，使二者达视了企业是一个系统的战本、收益等多项指标进行（1）项目管理是一项复成最佳的结合。（2）重略整体，不能在整个公司计算，通过对所获得数据杂的工作。项目管理一般视战略的实施。在战略实的范围内对所有项目进行的比较，确定最优项目或由多个部分组成，工作跨施中，可根据环境变化对统一资源分配，就会造成项目的最优战略。越多个组织，需要运用多战略不断地评价和修改，公司资源（财务和人力资1.不

6、同的项目组织结构之种学科的知识来解决问使项目战略得到不断完源）的浪费，导致企业的间有什么区别？题，是一项很复杂的工善，也使战备管理本身得重要战略不能得到实现。答：项目组织结构一般可作。（2）项目管理具有到不断完善。（3）把日11、波士顿矩阵的核心分为职能式、矩阵式和项创造性。由于项目具有一常的经营与计划控制，近思想是什么？它是静态目式，其中职能式是一种次性的特点，因而既要承期目标与各项长远目标结的，还是不断变化的？传统的组织结构类型，在担风险又必须发挥创造合在一起。（4）重视战答：波士顿矩阵假设在项这种结构中第一职能部门性。（3）项目有其寿命略的评价与更新。使项目目内部存在现金的使用和对

7、应一种专业分工，或者周期。项目管理的本质是管理者能不断地在新的起现金的产生之间需要保持对应一条产品线；另一种计划和控制一次性的工点上对外界环境和企业战平衡。因此，高级管理者是基于项目的组织结构，作，一旦目标满足，项目略进行连续性探索，增强的战略目标是在全部的战每一个部门或项目组织负就结束了，因而，项目具创新意识。略经营单位之间配置有限责一个或一类项目，其责有一种可预知的寿命期。8.战略管理的特点有哪的现金资源，以使项目的任随着项目的