《高效能人士的七个习惯》精选读后感6篇

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1、《高效能人士的七个习惯》精选读后感6篇【篇一】近日阅读了史蒂芬·柯维博士的经典著作——《高效能人士的七个习惯》，掩卷沉思、感慨良多。俗话说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定成败。”习惯对一个人的生活和工作影响深远，左右着我们的人生所能够达到的高度。毫无疑问，培养良好的习惯也应是加强自身建设的重要组成部分。《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，“用心主动”的态度，“以终为始”的愿景，“要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使

2、每一个人走向世界成功的彼岸。七个习惯相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依靠转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要透过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是“要事第一”这一种习惯。要事第一，与人们经常强调的“工作要抓重点”的讲话精神有着相同的精髓。毛泽东也曾在《矛盾论》中指出：“凡事要学会抓主要矛盾，切勿眉毛胡子一把抓。”繁忙的工作中，我们有时往往会顾此失彼，因此更要养成“要事第一”

3、的习惯，这样能有效避免我们走弯路。再比如“不断更新”的习惯。如果说世界上有一成不变的东西，那只有一样，就是“变”。在科技飞速发展的今天，每一个人都要应时而动。到任何时候都不能站在功劳簿上止步不前，要让“不断更新”成为一种习惯，否则就会被时代淘汰。还有“双赢思维”，“双赢思维”是种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰富的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人(输赢)。“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及

4、报酬的分享。我认为“双赢思维”把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。总之，《高效能人士的七个习惯》所传递给读者的不仅仅是工作方法，更表达了一种新的思想水平，体会和掌握了其中的精髓，不仅能指导我们的工作，更能多方面、多角度有效提升个人的自身建设。我们经常说：“我不小心忘记了……”“我迟到是因为……”“这件事没做好责任不在我……”我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，而不是去认错、去改正、去面对。我们必须像高效能人士一样，为自我的行为及一生所

5、做的选择负责，像他们一样，致力于实现有潜力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情，透过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，用心的心态让自己拥有“选取的自由”。要相信，脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到——只要秉承这种信条，将所学所思运用于实践中，无论是社会发展还是个人的自身建设，都必将得到升华。【篇二】首先非常感谢公司能有这样的读书活动，促使我在忙碌的生活中抽出时间去读书，看到很多点不论于生活还是工作都觉得受益匪浅。最简单明了诠释书本7个习惯

6、的是一张圆形图，意思为：从第一阶段依赖期，达到1.积极主动，2.以终为始，3.要事第一；达到这三点可进入第二阶段独立期，再通过4.双赢思维，5.知彼解己，6.统合综效；达成以上六点即进入互赖期，最后还要7.不断更新，才算是完成的七个习惯。如何拥有习惯，此书的定义为：知识、技巧、意愿相互交织的结果。因为知识可以让我们知道做什么，为何做；技巧可以告诉我们怎么做；最后意愿是想要做。只有这三个交集才能完成做什么，怎么做，去做，整个完整链。然后如何激发团队产能，有三句话最为影响深刻。第一句：“像这种只重金蛋的

7、态度和思维定式，实在难以激发员工的热情和潜能”，第二句：“你可以买到员工的时间，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（产出）与鹅的健康和幸福（产能）之间取得平衡，才能实现真正的效能”。“积极主动”模式为：自我意识、想象力、良知、独立意志。这里感受最深的一句为“真正有效的策略是从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺失，努力成为模范妻子或丈夫，给予对方无条件的爱和支持”。“以终为始”让我认识到——“从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行、一举一动，无

8、论发生在何时都必须遵循这一规则。”；第二“确定角色和目标——人生在世，扮演者各种各样的角色”第三“唯有参与，才能认同”。“要事第一”——“别让琐事牵着鼻子走”、“勇于说不”。“双赢思维”中我看到有六个交往模式：利人利己（双赢）、损人利己（赢/输）、舍己为人（输/赢）、两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无交易）。其中好聚好散是我之前没有考虑到的，在工作的往来、生意的交集中，我尽力想考虑双赢模式去互推结果，但是有时候不想对方受伤，也不想自残的情况非常矛盾，此书