慧朴战略咨询模块简介

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1、专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案慧朴战略管控咨询模块介绍越来越多的企业在期待抓住市场机遇和获得持续增长的过程中，感受到了了制定发展战略的重要性。但随着宏观环境不确定性越来越高，市场涌现的机会和潜在的风险之间的矛盾愈加突出。持续的战略创新成为企业致胜的关键。战略咨询致力于解决客户的下列问题：1、缺乏成型的、可持续发展的商业模式：公司的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要素是什么，怎样占领和打造这

2、些关键成功要素？2、缺乏清晰明确的业务组合和投资组合策略：我应该进入哪里业务领域、退出哪些业务领域？面对宏观环境的高度不确定性，我们是否需要通过多元化业务平衡风险？针对我的情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？3、核心业务单元竞争性战略缺失：我所在行业的标杆企业有哪些？他们的成功经验是哪些？他们的经验是否可复制？我们所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？4、对公司能力、资源与威胁缺乏系统考量：我的核心能力和资源是什么？我的弱势

3、和威胁是什么？这些能力和资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？5、战略实施实施能力弱：战略目标及关键路径确定以后，如何改变战略与实施脱节问题？公司的能力体系、组织体系和管理体系如何与公司战略相匹配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起战略实施的保障、评价、反馈和优化体系？专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案慧朴观点：1、战略制定成功的关键在于，必须通过科学理性的战略思考，找准企业未来成长的发展哲学。2、战略是基于经验、事实、分析、预测的科学未来规划。3

4、、战略是将确信的理想蓝图化、路径化。4、战略是核心团队创造力和执行力的完美结合。5、好的战略的方法的实质是：定量数据、指标定性化；定性事实描述定量化；所有分析成果的结构化、系统化。6、真正的好的战略的制定过程不是为了做出一个精致的战略文本，而是打开可能、清除障碍、厘清思路、明确方向、上下互动、达成共识的智慧集成、冶炼结晶过程。7、战略真正的功效是解决企业成功发展的必然性问题。经营决定现在，战略决定未来，好的经营是寓战略于运营，企业的成功才是必然而不是偶然的。8、战略制定的五大要点分别是：发展思路、战略路径、业务框架、资源配置、实施步骤。慧朴战略咨

5、询服务：1、企业战略发展规划制定工作思路专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案2、企业战略发展规划咨询服务模块公司发展战略专业诊断服务公司发展战略研讨会服务公司发展战略梳理服务公司发展战略规划服务公司投资组合分析服务公司产业组合分析服务公司协同战略设计服务公司集整商业模式设计服务公司内部交易链设计服务公司总部发展战略规划服务公司投资战略规划服务公司财务战略规划服务公司人力资源战略规划服务公司供应链战略规划服务【工程行业简介】2012年8月，美国《工程新闻纪录》（ENR）发布了国际承包

6、商和全球承包商前225强的排名。中国大陆共有52家企业进入国际承包商225强（比2011年增加1家），海外承包工程营业额总计627.08亿美元，平均营业额12.06亿美元（同比增长5.88%），但是中国企业的海外承包市场仍局限于亚、非和中东市场，海外竞争力仍需进一步提升。图1：历年中国建筑企业承包商ENR表现ENR年度入围国际225强企业数量海外营业收入（亿美元）增长率200646100.7014.0%200749162.9061.8%200847226.8039.2%200950432.0090.5%201054505.7017.1%20115

7、1570.6012.8%201252627.089.9%中国工程企业五巨头均入围全球承包商前十强，且中国中铁、中国铁建、中国建筑分专注为制造企业、商贸企业、工程建设企业提供精细化管理与精益运营系统解决方案别占全球承包商第一、二、三位，刷新了中国企业在ENR的历史。从国家对工程企业的发展要求来看，导向性要求是大型企业向综合型方向发展、中小型企业向专业型方向发展，所有企业都必须适应市场变化。中国部分大型工程企业已逐步向国际型公司学习并迅速转型，如：中国建筑总公司拥有从产品技术研发、勘察设计、工程承包、地产开发、设备制造、物业管理等完整的建筑产品产业链

8、条；中国水电集团的业务涵盖了建筑工程，相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造，水电投资建设与经营，房地产开发经营。国家的政策导