关于对新工业革命时代“中国制造2025”的新认识

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1、关于对新工业革命时代“中国制造2025”的新认识陈玉荣随着移动互联网、物联网以及云计算和大数据技术的成熟，生产制造领域将具备收集、传输及处理大数据的高级能力，使制造业形成工业互联网，带动传统制造业的颠覆与重构——新一轮工业革命已经向我们袭来。在全球工业4.0时代，中国制造该如何真正发挥“全球工厂”的优势，转型走向价值链的高端，成为十分急迫而且必须解决的问题。纵观全球，以“互联网+”为技术支撑，新一轮全球经济变革拉开序幕。产业转型与升级已经成为各国努力的目标，德国提出“工业4.0”国家战略，以巩固制造业在全球的领先地位；美国提出“再工业化”，以

2、“工业互联网”为代表的先进制造业计划有序推进；日本等国家也出台相关智能制造振兴计划，积极抢占新的战略制高点。这说明制造业正在发生巨大变化。无论是美国的“工业互联网”，还是德国的“工业4.0”；无论是制造业的参与者角色、制造的理念、模式，还是驱动力，都在出现颠覆与重构。回望国内，中国是全球制造业大国，2010年已超过美国成为全球最大的制造业国家，但中国制造业大而不强已经成为经济增长面临的重大挑战。2015年5月8日，国务院公布李克强总理签批的《中国制造2025》——中国版“工业4.0”，为中国走向制造业强国开出良方。一、制造业的三大压力。环境污

3、染、生态破坏、资源能源日趋匮乏已经成为人类社会共同面临的严峻挑战，解决这些全球性社会问题，实现可持续发展已经成为人类的共识。雾霾的来源，无论是发电、汽车、钢铁、水泥都跟工业息息相关。“节能减排”、“绿色低碳”、“淘汰落后产能”俨然是当今社会的热门词汇。为此，许多国家对工业节能减排的要求更高。德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”有一个相同的愿景，那就是工业节能减排与综合利用。20世纪，大规模生产模式在全球制造业领域占据统治地位，它曾经极大地促进了全球经济的飞速发展，使整个社会进入全新阶段。但是，随着世界经济的日益发展，市场竞争的日趋激烈，

4、消费者的消费观和价值观越来越呈现出多样化、个性化的特点，随之而来，市场需求的不确定性越来越明显，大规模生产方式已无法适应这种瞬息万变的市场环境。过去30多年是全球化发展最快的一段时期，发达国家通过产业转移将大量劳动密集型产业转移到劳动力成本和原材料成本相对较低的发展中国家。对于大量劳动密集型产业来说，劳动力成本和原材料成本是生产的重要管理要素。而劳动力成本和原材料成本的上涨也从客观上对未来制造业构成了极大的压力。此外，受资源相对短缺、环境压力加大、产能加剧过剩等外界环境影响，传统的以能量转换工具为推动力的工业经济将难以维系。传统工业化发展模式

5、已经失去竞争力。二、新工业革命时代的到来。21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。尤其是2008年金融危机之后，主要发达国家为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，欧盟整体上开始加大制造业科技创新扶持力度，美国国家科学技术委员会于2012年2月正式发布了《先进制造业国家战略计划》；德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。　　美、德两国是制造业大国，在先进制造业方面拥有绝对优势。新工业时代，美国推出“制造业回归”战略，德国推出“工业4.0”战略，可以说，两国在制造业上争相发力，但目的都是期望抢占未来制

6、造业的主导权。随着美国“制造业回归”的强力推动以及我国国内劳动力、土地等成本的上升，我国制造业依赖传统比较成本优势参与国际竞争的局面难以为继。加快制造业智能化的发展进程，培育和发展新优势，是在新一轮国际产业竞争中主动出击，促进工业转型升级的重大战略抉择。所以说，在国际制造业竞争加剧、传统比较优势不复存在、新一轮工业革命正在酝酿的复杂背景下，我国制造业面临着严峻的挑战和重大的机遇。在机遇与挑战面前，唯一的选择是建设制造强国，紧紧抓住当前难得的战略机遇，积极应对挑战，加强统筹规划，由“制造”向“智造”转型升级，完成中国制造由大变强的战略任务。正如

7、美国工业互联网联盟理事长约瑟夫•萨尔沃教授指出：在我们所处的时代，软件已经改变了物理的世界。工业互联网建立后将会形成巨大的价值，让所有人变得更为高效，让所有人的生活得到巨大改变。工业互联网是互联网在制造业领域的重要体现，也是目前推进制造业互联网+战略的重要实践。可以说工业互联网是制造业互联网+的战略先驱。从工业互联网与智能制造的关系来看，工业互联网能够助跑智能制造。例如，过去15年是消费互联网，解决的是存量产品的销售，而未来15年将会有新的场景或生态出现。尤其是工业互联网时代的来临，将降低产业门槛，支持转型升级，催生新业态。在这种转变之下，工

8、业互联网推动五大转变：一是产品形态的转变：过去的产品是物理的，未来的产品则是数字和物理相融合的;二是生产模式的转变：过去是大规模生产模式，未来则是柔性动态组织模式，