浅论家族企业与职业经理人

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1、浅论家族企业与职业经理人1绪论家族企业作为一种古老的企业制度，无论在发达国家还是在发展中国家都占有十分重要的地位。正如克林.盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中指出：“即使最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占有65%至80%，世界500强中有40%由家族所有或经营”。家族企业在世界许多国家和地区普遍存在，并在世界各国经济中发挥着重要作用。在中国，据国家统计局统计，1989-2005年间，我国民营经济创造的国民生产总值平均每年以28%的速度增长，远高于国民经济8%的增长率。尤其在“十一五”期间，我国民营经济得到了空前的发展，民营经济在地位作用、自身素质

2、和政策制度等方面都产生了历史性的根本改变。据统计，目前民营企业创造的国民经济产值已经占到GDP的65%，提供的就业岗位占全社会就业岗位的80%以上，上缴的税收占全部税收的65%。民营经济为国家经济建设做出了突出的贡献，已经成为市场的主体和人民生活不可或缺的一部分，成为经济社会发展的一个重要的支柱。在这200多万的中国民营企业中，其中80%以上是由家族企业所有或经营管理，具有明显的家族制特征。然而，随着我国加入WTO以及市场竞争的日益激烈化和全球化，家族企业在发展到一个新的阶段的同时，也面临更多的机遇和挑战，家族企业的知识和能力逐渐跟不上发展的要求，家族企业开始面临“管

3、理低效率”、“富不过三代”等瓶颈。调查显示，中国家族企业的平均寿命不足三年。即便是在美国，家族企业的传承也不容乐观，能够存活到第二代的占30%，到第三代还存在的就只有12%，而能够传承到第四代及四代以后的仅为3%。家族企业无法做大做强的难题、内外环境的变化都迫使家族企业建立现代企业制度、实行委托代理、引入职业经理人，分立所有权和经营权。职业经理人加盟家族企业，为之补充新的外部治理资源，这是推动家族企业二次创业的一个重要支柱。然而，虽然西方发达国家的家族企业职业经理人管理取得了巨大的进步和成就，我国大多数家族企业职业经理人管理的收效却是很小，管理陷入重重困境，也暴露出种

4、种弊端。62家族企业的定义对家族企业的定义，国内外存在多种不同的解释。有从所有权的角度，有从经营权的角度，也有从两者关系的角度给予定义。美国著名学者钱德勒对其下的定义是：企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。国内的学这种潘必胜认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家庭拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。可见家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归属一个或数个家庭所有，并能将其合法传于后代的企业组织。它既包括所

5、有权与经营权合一的单业主制、合伙制企业，又包括有限责任公司与家庭成员控股的股份制企业。家族企业既可以采取家族所有、家族经营的方式，又可以采取家庭所有、社会化经营的方式。3家族企业引进职业经理人的必然性管理学大师德鲁克曾提出：家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，也无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。将委托--代理制引入家族企业的管理体制中，借助“职业经理人”优化企业决策结构是使家族企业再创辉煌的命脉所在。3.1家族管理本身需要职业化当家族企业发展到一定规模时，其固有的产权封闭、观念保守、反应迟钝等问题就会随之爆发出来。公私混杂，

6、扰乱正常的秩序；内耗严重，家族化管理掺杂千丝万缕的感情；同时办事随意、偏私，奖惩不明。这些都是家族企业在发展扩大时候不得不面对的通病。而引进职业经理人，利用其职业化的管理化解家族的内部危机，促使其不断完善企业制度和规范，提高内部的协调运作效率。3.2内部缺乏优秀的企业家6家族企业的发展过程中必然会遇到人才瓶颈。一方面，家族企业受人口自然增长的影响，保证不了供给一定数量的优秀管理人才；另一方面，管理天赋是多因素共同作用下的结果，高素质管理人才受到人才成长概率的影响，小规模的家族成员群体内产生高素质管理人才的概率还是极低的。即使家族内部有少数优秀的高端管理成员，但管理人才

7、作为一种非常稀缺的资源，不可能永远局限在家族企业内部。职业化管理绕开了近亲繁殖，通过面向社会的公开选拔和聘用，扩大了选择的范围，足以填补空缺。3.1公司发展扩大的必然当家族企业发展到一定规模，为了获取发展的动力，不得不开放股权结构，发行股票和债券，所有权也不断社会化，最终演变成公众公司。家族成员逐步淡出经营管理，演变成纯粹的股东。公众公司在经营宗旨上强调社会责任，而不仅仅是家族责任，在社会范围内选择有才有德的管理者，为社会创造利益，职业化管理也是大势所趋。4家族企业职业经理人存在的问题4.1难以找到合适的职业经理人理论上讲，有丰富的管理经验和知识的职