房地产战略与组织管控模式实战培训

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1、房地产战略与组织管控模式实战高层研讨会郭刚上海攀成德企业管理顾问有限公司企业管理需要围绕着以战略为核心的致胜三角形来构建•公司战略为企业未来发展提供明确方向和实•组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，现步骤的考虑，其他方面将围绕战略而展开内容包括：，内容包括：–母子公司管理–公司愿景、使命组织结构–部门设置–业务定位–岗位设置–发展目标–责权利划分–核心能力–战略管理战略运营系统人力资源•运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括：•围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，管理系统业务系统内容包括：–制度管理–项目拓展–组织建设和人事管理–

2、计划管理–设计管理–招聘管理–财务管理–工程管理–培训管理–投资管理–营销客服–薪酬管理–行政管理–成本管理–考核管理–审计内控–物业管理–职业发展通道建设–文化和品牌管理2本次研讨会目标1.通过分析宏观环境以及业内知名企业的战略思路，探讨房地产企业面临的战略选择和如何进行理性的战略思考2.分析战略要求和企业能力基础如何影响组织结构和项目管理模式的选择3.探讨如何从组织设计、流程设计、绩效管理来完善项目管理模式3本次研讨会日程安排ò第一天上午：房地产企业战略思考ò第二天上午：房地产企业流程管理ô房地产业发展趋势ô房地产企业流程体系设计ô房地产业战略

3、模型ô关键管理流程与核心业务流程ô房地产业战略思考ò计划管理ò区域战略ò成本管理ò产品战略ô房地产企业流程管理实施ò价值链战略ò核心能力和资源建设ò第一天下午：房地产企业组织管控ò第二天下午：房地产企业绩效管理ô房地产组织模式ô绩效管理系统介绍ò项目管理模式ô绩效考核方法设计ò集团管理模式ò目标管理ô基于战略和能力的组织管控模式ò关键业绩指标选择和设计ò平衡计分卡ô房地产企业考核和激励机制设计ô交流和研讨4房地产绩效管理郭刚上海攀成德企业管理顾问有限公司未来企业的竞争“赢在执行”比尔ó盖茨说：在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁ó郭士纳说：

4、一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。罗伯森ó沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。2世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。3导致绩效管理系统满意度较低的常见问题•高层管理与员工在目标订立时较难取得共识•不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较•管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质•信息平台不能有效率地提供考核数据•绩效管理系统

5、设计过程复杂•员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系4规范的流程和清晰的权责是绩效管理能够有效落实的基础清晰的权责是绩效考核的基础。当部门和岗位职责不清的时候，只有两种情况会引战略规划目标体系起相关部门和员工的高度重综合性基础标视，一是在具体的业务运作准体系计划体系发生利益冲突时，一种是落StrategicLayer实具体的责任指标时，否则指技术标准体系的话，员工通常是不会主动引的提出来的。管工执理作行标标规准准范体体系系支StandardLayer撑组织结构业务结构流程绩效直接影响组织绩效，低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标人力结构是通过流程运

6、作实现的，没有规范的StructureLayer运作流程环境，再优秀的员工也不可能取得高绩效。5绩效考核的常用方法之一：目标管理法制定新的目标以及将实际达到的目标建立每位评估者所制定被评估者达到为达到新的目标而与预先设定的目标应达到的目标目标的时间框架可能采取的新的战相比较略ò实行目标管理，首先要ò当被评估者为目标ò评估者找出原因为什ò重新评估战略、资源建立一套完整的目标体努力时，可以合理么未能达到的目标，分配情况系。这项工作根据企业安排时间，了解自或为何实际达到的目ò提供相关运营改善建战略目标出发，从上而己目前在做什么，标远远超出了预先设议，实现

7、改进内容下地逐级确定目标已经做了什么和下定的目标。这一步骤ò一步还将要做什么能有助于决定对于培在许多组织中，通常是训的需求评估者与被评估者一起来共同制定目标ò提醒评估者注意到组ò织环境对下属工作表目标主要指所期望达到现可能产生的影响，的结果，以及为达到这而这些客观环境是被一结果所应采取的方评估者本人无法控制式、方法的6目标管理的常见问题一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌。这样干了半个月后，领导者突然大声嚷道：“不是这块丛林!”而忙碌

8、的生产者和管理者常常怎么回答呢?“别说了，我们正干得有声有色呢。”作为个人和企业，常常是埋头砍矮灌木，甚至没有意识到要砍的