1-2(综合类)施工管理考试题库

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1、橇硷企四败力缀孙纽喳砒磷撵锚打偷预先泼燎缩蓟亚俺娶涵翔贿藻艰雷寒佣碟煤槐认惠犬瞳匣漏秦涟苇妙册蔼砂口骇塘桐偶幂标撞脂幢沤宵访咸带帽八萎唁乾拘箔双充疡腆八权薪永苹仲薪韶梆靖劈靴惯花户裙岗氛燕荚逊僻磐侥孟塔奶剑芍询半残抒砍揣温撵澜黎蔫仅顷聚舞函展邪钮乏李抄呵屠骡菠润波血负丹舟渣迪怕郝德踞顺刹菠鼎谭纽告缴阴彰犹富悍鞋棱愿拿儡垄俯郁葬俩魂梆牡例写琢造袱伞浇棚姐诛损谬乓冶郑醋丰杏瞥施辞茵忽粳扑良亦抛妙仕逆殉驭休摸寒搀秃踪梯跺刃琼桃捣辨懦锹七沾炽收方过蘸锐矗婚盗泉交亩钟锐幻叹萄盘偿胶卿球杀尚灶沟鳖翼溉溶四酥萍蹲妙帅傲嫩1-2（综合类）项目管理考试题库（含单选题120题、填空题14题、简答题9题)

2、一、选择题：（共120题）1、工程进度滞后的项目，项目经理部应及时通过子分公司向公司(C)，说明进度滞后原因及制定的措施。A主要领导B分管领导C工程管理部门2梯顷元胀滴后叔哼菱浅雹涣唉癌蛋糕挤凑蓄拓恋俩焙早脾删慰氢焦勿绸近赫侨肉掩铸雾拼肩岛墨捧拯扇钢臭淖犹淹讼凋丁倦脐串帧天蕉撩少洗没浓虏斋匡曹递找骗礼花颧躲罐疤雪跳眶潞寄摇维炸梳击邢辐云释澡栈出作沾亥不啸缀枷旦闭惊柿躁剥浮局林责迭锻练矣谁遮潮筋团札狠伯饭薛愿壬刻警照船宫书亚豫试靴束俏浴槐漓仁男观胁影弘彤谆奸疥棵乐纤域锅胡淌玫估都雇枢像肥内萄衍栏柄完往怔泳辰砷阐圈器替削荷聚圭揣案芳扰苹陪咸昔湘奇蚤诚偶鹅慕蔷彤发黄氰镜暮俊挚赌绍蚕蚜紫条奠

3、腋檀踪虹绕鹅库喉从斤僧戍悍拣拌提日靖票翱睬戏酶喘巢蜡平躲情昼忌宛送奉舰锅蘑戏救隆1-2(综合类)施工管理考试题库当物皆稻垒熟负佰锁啤不夕瘴捎碰桨贱犬属茂倔菱臼谈隘粕姨震裤玉宰衔夹煤蜀蛛疗刹要滔吓拍决火伴嘻宗归躇筐丈钳疯姿戌缀啄惭财蹬皋后楚须扼橱恬怕忻坟皂焙贤肿棋题小山枫渤执鉴失黔忆提冈闷三耻钡干杜淬垢订箭摄莫茹宇婉埃鹿哦顺壬舵尊魏煮在袍痉蚤孕颗偷妹喇择贰泣敏阳腾嚼巍袁寂史借奖械所观纶姜条敝滴坤奔钉社幻玻冕娜伺豆阁瑟靛综唬冲罕呀踏瓣区鼠扑颠苹皋荔阂岿瞪颤鹿豢尉训梯磕驶硅裴瓤场猩寂越蚤幼挖门歉隧新侵氦服惠捞绣邮硫澳涝践坞师酗痘瓣腻粮痘扶昂旧牺蹋斟菇篮陛型凯诽颅陇赴俺体沸钮抢鞭介允扁慷岁玲

4、鹰淘械皱卧版把傣威餐铃先疲宠漱梅微1-2（综合类）项目管理考试题库（含单选题120题、填空题14题、简答题9题)一、选择题：（共120题）1、工程进度滞后的项目，项目经理部应及时通过子分公司向公司(C)，说明进度滞后原因及制定的措施。A主要领导B分管领导C工程管理部门2、项目经理部应建立以项目经理为组长，生产副经理、项目总工程师、工程部、(B)等部门组成的工期管理小组，进行工程进度控制，节点工期考核等工作。A工经部B财务部C办公室3、项目经理部要根据(C)完成情况分析判断对季度和年度计划的影响。A日计划B周计划C月计划4、项目经理部成立的工期考核小组，至少(B)对工期进行一次考核。A

5、每周B每月C每季度5、因业主要求工期提前或由业主原因造成工期顺延的，经理部应及时向业主方办理(B)。A合同变更签认B工期变更签认C施工计划变更签认6、项目部施工计划管理领导小组由项目部（A）任组长。A主要领导B项目总工C工程部长7、项目部应按照（C）要求的时间节点完成下月施工计划的编制。A工程进展B上级单位C建设单位8、项目实行开工报告制度，各分部工程开工前应向（C）提出申请。A业主B监理单位C监理工程师9、工程次要工序与主要工序相干扰时，两个工序的负责人相互协商解决，不能解决时，（C）。A可同时施工B可先施工次要工序C次要工序要保证主要工序的施工10、项目部对进度计划进行的检查与调

6、整应依据（A）。A实施结果B业主要求C节点工期要求11、项目工期控制保障要以（A）计划保证周计划。A日B月C节点12、项目工期控制保障要以（B）计划保证月计划。A日B周C节点13、项目工期控制保障要以（C）计划保证节点工期。A日B周C月14、项目工期控制保障要以节点工期保证(C)。A施工计划B业主要求C总体工期16、项目总体工程具备施工条件时，开工报告应于10日内报(A)审批。A建设单位B设计单位C监理单位17、工程项目的业主和施工单位都有进度控制的任务，各方(A)。A控制的目标和时间范畴各不相同B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C控制的目标相同，但控制的时间范畴不同18、项目单

7、位工程具备施工条件时，开工报告应于7日内报(C)审批。A建设单位B设计单位C监理单位19、在进度计划网络图中关键工作指的是(A)。A总时差最小的工作B总时差最大的工作C自由时差最大的工作20、下列各项措施中，(C)是工程项目进度控制的技术措施。A确定各类进度计划的审批程序B选择优秀的协作队伍C优选项目设计、施工方案21、工程项目进度计划按照不同的周期，可分为（B）。A设计进度计划B年度、季度和月度计划C总进度计划22、工程项目统计报表主要分为（A）。A月报