生产管理从反“三粗”开展

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1、生产管理从反“三粗”开展一、反“三粗”的原由1、胡锦涛7月23日，胡锦涛总书记在中共中央政治局第22次集体学习时强调，要引导广大文化工作者和文化单位自觉践行社会主义核心价值体系，坚持社会主义先进文化前进方向，坚决抵制庸俗、低俗、媚俗之风。目前集团公司迅速发展，但生产系统中依然存在思维粗犷、语言粗野、行为粗劣的三粗不良作风；所以集团生产系统的管理工作也在坚持原有一些优良传统的基础上，努力对以前粗放式的管理方式加以改进，逐渐规范化、程序化、精细化。（一）生产管理人员思维粗狂（二）生产管理人员语言粗野（三）生产管理人员行为粗劣二、

2、反“三粗”“三粗”的具体表现（一）思维粗狂1.最主要的体现是大局观不强，抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”，最后导致生产工作的被动。工作小案例分析：（1）.物耗管理方面：为了节约一颗张拉螺丝，导致管桩断面倾成废桩；为了节约几颗螺丝，造成管桩漏浆穿孔报废；为了节约脱模剂造成管桩粘皮降等。（2）.人员管理方面：日常管理中，着重关注某班员工今天干活在不在状态，哪几条桩漏螺旋等等，但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。2.本体主义，不主动配合他人，站在自身角度考虑问题，不考虑他人想法，不顾及公司大局。例如在安全问

3、题上，不支持安全管理部门的监管工作，不主动调查原因进行调解，袒护班组长，致使安全管理工作被动，这种本体主义，必然会导致部门工作协同不力，遇到问题相互指责，沟通不畅，工作效率会大打折扣。3.创新意识差，经验主义害死人。部门生产管理人员对新事物、新理念接受能力差，甚至排斥，不愿意改变。如自动挡料、自动镦头机的安装是我公司的成熟技改项目，可以明显减小工人的劳动强度，但部分生产管理人员在试用过程中出现一点点阻碍，就放弃了新技术的研究和运用。日常管理，凭个人经验，忽视公司的发展需要，不善于调整工作方法，固执己见，工作平平。4.管理服务

4、意识不强，由于我们的生产管理人员大都从生产一线提拔，可以说他们就是在以往那种粗放式的管理模式下成长起来的，时间久了，那种粗暴简单的管理方式和管理效果，已经潜移默化地在他们脑袋里扎了根，所以他们的管理就自然而然地沿用了以往的模式。于是，“做管理就是做服务”这句话就变成了空口号，服务员工、服务同事、服务公司变成了自我服务。5.生产管理人员的人力资源成本意识淡薄。部分生产管理人员不懂得劳动力的珍贵，员工犯了错不是用心指导，而是简单对待。员工有问题不及时给予解决，导致员工对工作失去信心而最终流失，直接对一线生产工作造成影响。（二）语

5、言粗野1.自以为是。最主要的体现是与上级沟通不彻底、与平级沟通欠诚实、与下级沟通欠通情达理，主观武断，一个人说了算，听不得下级的意见，更听不得对自己错误指出批评意见；出了问题就是下属的错，会议是教训和责备的会议，沟通是教训和责备的沟通，缺少调动下属激情的有效方式方法，无形中挫伤了下属的积极性和对企业的责任感。2.乱表态，随意承诺。例如有的生产管理人员在招聘时对别人说，你到我们这里来工作，有多少多少的工资，有什么什么职位，最后又因各方面的原因给不了别人，说过的话不能兑现，导致员工不相信管理，最终加大了管理的难度，而且也埋下了员

6、工不稳定的隐患。（三）行为粗劣1.工作无条理，不注重细节。例如：车间管理人员上班后，例行查看一下监控记录、工艺记录，但到车间后把记录上登记的问题丢在脑后，不予处理。车间巡检，不了解生产计划落实情况、砼料配方情况、蒸桩情况，只是在生产现场发现问题给予纠正，而对习惯性违章见怪不怪。有制度、有工艺流程，却粗枝大叶，不严抓管理。事实上，但凡注重细节、注重条理的管理，均是走在工作的前面的。2.执行力不强，不能长抓不懈。例如：生产计划调管模是生产部一件很正常的工作，但有些车间主任在执行过程中打折扣，导致客户需要的桩型生产迟缓，影响到正常

7、供货。此外，行为粗劣还表现在不注重应有的形象修饰和个人礼节，举止粗俗，散漫随性。一般来说，一个很不注重个人形象举止的管理人员，往往在工作中也表现出条理不清晰、要求不严格、管理不细致等问题。三、反“三粗”的工作方法：（一）、思维改变的方向；（二）、语言改变的方向；（三）、行为改变的方向。（一）、思维改变的方向：思维清晰，遇事有高度。这需要培养自身的大局观，管理即服务的意识和创新的意识。改变的方法就是要换位思考，要学会站在上级的工作角度考虑问题，坦诚、阳光进行沟通。这是一个长期坚持和积累的过程，需要我们在日常生活和工作过程中多观

8、察，务实地虚心接受，只有拓展了我们的知识面和眼界，才能提高我们自己的思想高度，才能改变思维模式。（二）、语言改变的方向：语言务实，换位做沟通。强化自身沟通技巧、培养自身的文明素养和不卑不亢的性格，做到言出必行，懂得放下自己的架子。改变的方法就是养成说话前先思考的习惯，考虑别人对自己的话语的