虚拟企业中供应链管理的研究

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1、现代生产与管理技术文章编号：!""#$%&#（’&""%）"!$""%($")虚拟企业中供应链管理的研究邹昊飞，蒋玉明，王杰（四川大学制造学院，四川成都#!""#)）摘要：本文主要研究了虚拟企业和供应链管理的运作原理和技术，提出了虚拟企业供应链管理运行的生产计划、采购、库存和销售管理模式*最后对具体实例进行了分析*关键词：虚拟企业；供应链管理；重组中图分类号：+&,%文献标识码：-图!虚拟企业的运行周期由于技术进步和知识经济的迅猛发展，虚拟企业（&）伙伴选择过程及虚拟企业框架的建立阶段*这将成为&!世纪

2、一个重要的企业组织形态，在经济发展个阶段主要是根据虚拟企业的目标进行伙伴选择，并中的作用将日益凸显*供应链管理作为虚拟企业的重开始构建虚拟企业框架；要组成部分和关键因素，将在很大程度上决定虚拟企（%）虚拟企业的详细结构设计阶段*主要是设计虚业的成败*拟企业的组织结构和运行模式；!虚拟企业的运行原理与特点（=）组织运行反馈阶段*组织运行反馈是为了妥善解决在虚拟企业组织运行过程中仍然可能存在的诸多虚拟企业（./012345617080/979，.5）又称动态联盟、问题*虚拟组织等*一般地，虚拟企业是一些相互

3、独立的企!"#虚拟企业的特点业，通过信息技术连接的、暂时联盟的企业，这些企业虚拟企业这种组织模式能够很好地解决阻碍传统在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自企业发展的许多问题，为突破企业“瓶颈”展示了美好己的核心能力，以实现利益共享和成本分担，把握快速前景*总结起来虚拟企业具有以下特点与优势：变化的市场机遇*虚拟企业的实质是发挥自身优势，对!具有流动性*虚拟企业使得传统的企业界限模外部资源和力量进行有效整合，达到降低成本、提高竞糊化，具有流动性，一旦达到合作目的，这种联盟便解争力的目的，实现双

4、赢（:;<$:;<）或多赢*散；!"!运行原理"具有灵活性和敏捷性*虚拟企业组织结构扁平虚拟企业是实现全球化敏捷生产的主要方式*它化；信息流通迅速，对市场反应敏捷，可以适应市场不［!］有一定的生命周期（如图!所示）*它针对某个市场断变化的需求；生产弹性高，企业能以灵活的方式来适机遇或某项新技术、新发明的应用要求而产生，当这一应市场变化；前提失去之后，联盟也就自动瓦解*#有效配置资源，提高竞争优势*虚拟企业中合作一般来讲，虚拟企业的建立与运行共分为四个阶伙伴取长补短，最大限度地发挥各自的核心竞争能力，［&

5、，%］段：实现资源的有效配置，达到提高竞争优势的目的；（!）确定虚拟企业目标阶段*这个阶段主要是根据$降低成本和风险*各加盟企业实行成本费用共企业的战略目标和市场信息，识别和寻求机遇，并最终同承担，降低成本、分散风险*确定虚拟企业的目标；·%(·《成组技术与生产现代化》&""%年第&"卷第!期现代生产与管理技术7+05)+.0和

6、经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链管理普遍应用于各个$"#虚拟企业中供应链的四流特性分析领域!一般认为，供应链是物流、信息流、资金流和价值!"#供应链管理的基本原理流的统一!供应链（"#$$%&’()*+）是围绕核心企业，通过对信（;）物流!物料从供方开始，沿着各个环节向需方息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成半移动，这便是供应链上最显而易见的物质流动!成品以及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费（>）信息流!从类型上讲，信息流是由从需方流向者手中的将供养商、制造商

7、、分销商、零售商、直到最终供方的需求信息和反方向流动的供应信息组成!广义用户连成一个整体的功能网络链结构模式!上讲，物料、资金、价值都以信息形式向人们反映!供应链管理（"#$$%&’()*+,)+)-./.+0，"’,）是一（?）资金流!物料是有价值的，物料的流动引发资种集成的管理思想与方法，它执行供应链中从供应商金的流动!生产消耗资源导致资金流出，当产品出售到最终用户的物流的计划和控制等职能，使供应链上后，资金又重新流回企业，并发生利润!我们往往通过各个企业所分担的采购、生产、分销和销售的职能成为资金

8、的流动来控制物料的流动!一个协调发展的有机体!供应链管理将企业内部经营（A）价值流!各种物料在供需链上移动，是一个不的所有的业务单元业务以及相应的财务活动、人事管断增加其技术含量或附加值的增值过程!理均纳入一条供应链内进行统筹管理!随着市场竞争上述四流相辅相成，物流的畅通与否在很大程度的加剧，为了赢得客户、市场，企业管理进入了以客户上取决于信息流是否畅通，而信息流的存在是以物流及客户满意度为中心的管理，企业供应链的运营规则的存在为前提的，资