猪场的人员管理制度

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1、猪场的人员管理制度南平农校刘育红摘要：猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理，搞好环境卫生，是预防家畜疫病的一项重要措施。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的猪场人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。关键词：猪场；人员管理；饲养管

2、理；制度。猪群能否健康成长，疫病防治的成败直接影响养猪效益。加强饲养管理工作，建立健全合乎家畜卫生的饲养管理制度，搞好环境卫生，可增强猪群机体的抵抗力，是预防家畜疫病的一项重要措施。有研究表明：影响畜禽生产力要素=品种组合（20%~30%）+饲料营养（40%~50%）+管理与环境（20%~30%），生产过程的“管理、环境、健康”成为限制养猪业的主要因素（陈顺友，2008）。在现有猪场机械化程度很低的条件下，为提高猪场的健康养殖水平，饲养管理显得十分重要。为取得收效高的饲养管理，必须有一套合理科学的人员管理制度。本文就峰光猪

3、场的人员管理制度进行分析与改进，实践证明，峰光猪场饲养管理的完善，各项饲养工作的落实到位，显著提高了猪群的健康水平，明显提高了养猪效益。本文的人员管理方案对中小规模猪场健康养殖具有一定的指导意义。峰光猪场是以存栏300头生产母猪的规模建设的，采用五阶段饲养工艺，即配种-妊娠-分娩与哺乳-保育-肥育，各阶段猪只分别饲养在不同的猪舍，即配种舍、妊娠舍、分娩舍、保育舍和肥育舍。1.人员管理制度1.1员工的健康和卫生消毒制度猪场规定：猪场员工每年进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作；场内员工未经批准不得外出，外出回场的员工应严

4、格执行消毒制度。由于管理疏忽，员工外出回场经常未进行严格的消毒。1.2员工的配置与管理猪场员工配置为：饲养员一共7人，其中5人具有小学文化水平，2人具有初中文化水平，年龄均在45岁以上，饲养员养猪知识匮乏，传统的养猪理念根深蒂固；兽医1人，持有农业中专校牧医专业毕业证和中级动物疫病防治员证；饲料加工与牧草种植1人，具有初中文化水平。饲养员配置为：配种与妊娠舍2人，分娩舍2人，保育舍1人，育肥舍2人。2.影响分析场内员工的管理监督工作由猪场业主自己负责，还负责饲养员的岗位培训。要求配种妊娠舍饲养员必须掌握配种技术和公猪、空怀

5、猪、妊娠猪的饲养技术等，分娩舍饲养员必须掌握接产、剪耳号、断牙和哺乳仔猪的饲养技术等。员工都是拿固定工资，而不愿意拿绩效工资，工作主动积极性较差。据调查，猪场有许多工作不能有效落实，严重影响养猪效益。3.改进办法为提高员工的工作效率，保证猪场各项工作有效落实，猪场制定以下管理制度：（1）制定员工的体检与消毒制度严格按照《无公害生猪生产技术》和《无公害生猪生产管理手册》的要求管理。每年的10月15日，每位员工到建阳市立医院体检，体检项目有：乙肝“两对半”、甲肝等，阳性患者不得从事养猪工作。场内员工未经批准不得外出，外出回场的

6、员工应严格执行消毒制度，在场内休息3天后，方可进入生产区工作。（2）制定员工的工作规程2007年5月，峰光猪场招聘一位场长助理负责场内的管理工作，确保各项工作落实到位。场长助理还与兽医一同负责员工的培训。兽医与场长助理拿基本工资和奖励工资，确定一年的生产任务为平均每头生产母猪年提供育成猪18头，奖励工资为每增加一头每人奖励4元，只奖不罚。其它员工拿基本工资。为确保工作监督力度，保证饲养过程的顺利进行，不同岗位设置相应的操作规程。具体内容如下：①工作时间为：上午：7：30-11：30，下午14：00-17：30，工作时间随季

7、节变化，工作日程作相应的前移或后移。②饲养员每天要做好舍温的调整工作，工作内容及顺序如表3-1所示。③兽医工作：负责执行卫生防疫制度；负责猪病防疫及免疫注射工作；负责仔猪去势工作；协助场长的工作。④场长助理工作：负责饲料调配；落实和完善本场的各项管理制度；负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责监控本场生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场经营生产计划、物资需求计划；猪场物资与报表管理；负责全场的生产报表，并督促月结工作、周上报工作；负责生产线饲养、药物等直接成本费用的监控和管理

8、；负责完成和落实猪场下达的各项任务；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，与兽医一同负责全场员工的技术培训工作，每周三晚（19：00-20：00）主持召开生产例会。④猪场工作具有明显的周期性，猪群每周转群一次，为了使各员工对自己的工作有非常清晰的了解，特制定猪场每周工作日程表