人事行政考核记录

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1、武义+程应清考核记录（高智敏）考核官：杨亚峰被考核者：程应清考核专业：人事行政管理资料整理：高智敏点评：张林、张志伟、金晓琴、雷乾贵、高智敏等考核官+杨亚峰(1216161462)13:00:52程先生您好，早上和您进行了简单的沟通，了解到您的强项为人力规划、人力培育、员工关系、组织规划，这几点刚好也是目前人资源管理者的工作重点，那么今天的交流就以此为重心，向您请教一下我在日常工作中所遇见的问题，请您较为深入的谈谈这方面的观点及经验，对与您是展示，对于我是学习，希望程先生畅所欲言！本次交流可根据时间而定，向您请教10到11个问题

2、，时间大概为一小时左右！请安排好自己的工作，以保证我们交流的连续性！我们可以开始吗？武义+程应清(124464529)13:01:31可以，谢谢考核官+杨亚峰(1216161462)13:01:561、请简单制作一份简历，自我介绍下您的职业背景、目前从业公司的性质和人数规模、职位，优缺点等，精简即可。另外，从企管理角度，您是如何理解论语中“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话的含义？（5分钟、回答完毕后请说明完毕。）武义+程应清(124464529)13:10:28程应清，做过教师及县报记者，后下海创业不成功，于浙江洪

3、帆工贸有限公司任行政管理7年，目前任职于浙江武义鸿运杯业有限公司，企管经理兼行政工作，主要职责为做管理规划及人事行政工作，人数在200人左右。优点：做事认真、仔细、负责！缺点：不够强悍！这句话的含义：我认为管理角度来说，就是作为管理者应该处处以身作则，要想影响别人，首先自己要有结果！还有一句话是这样说的：桃李不言，下自成謑！也是这个意思。回答完毕，谢谢！考核官+杨亚峰(1216161462)13:10:512、再与您的私下沟通时了解到，您目前主要负责公司的人力资源、行政后勤方面的工作，请简述您的工作职责？公司对您的KPI指标有那

4、些？您是如何安排您每天的工作时间？（5分钟、回答完毕后请说明完毕。）武义+程应清(124464529)13:21:43工作职责：1、负责各阶段管理规划，并指导实施、稽核、改进。2、主管综合部，负责人力招聘、培训、员工关系处理等。3、负责公司宿舍、食堂、保卫等后勤保障工作。(公司小，事情杂)公司目前没有实行绩效考核，KPI从广义上讲有：管理规划实施情况、招聘达成率、培训达成率等。工作时间安排：早上上班前5分钟召集主管开早会，然后去车间巡查，接着处理当天事务，上午抽一小时做规划，思考管理问题；下午上班时去车间巡查，查看问题，然后处理

5、事务，整理一天工作情况，做出次日工作计划，当日工作总结。回答完毕！考核官+杨亚峰(1216161462)13:21:593、您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，您是怎样改善这种情况的？（5分钟、回答完毕后请说明完毕。）武义+程应清(124464529)13:34:24主要特点：1、敢担当！作为团队管理者，担当的勇气是最重要的，有一句话这样说：“都是我的错！”，发生问题，作为管理者，第一

6、首先想到的是怎么担当这件事，解决这个问题，而非推卸责任！2、有气度。作为管理者如果小肚鸡肠，整天琢磨人，一定不能带好一个团队，所谓“君子坦荡荡”才行！3、要有执行的勇气，团队管理者不能和稀泥，要讲原则。当然特点还有很多，我在这里列举三点。有员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来团队纪律松散，工作效率低下的问题，因为好榜样不易学，坏榜样一学就会。这样的问题应该软硬兼施，该谈话做工作要做，该执行制度就必须执行！其实有些时候最好的办法只有一个：坚决执行！作为团队一员，首先最基本的就是做好自己比什么都重要。其次，应

7、该对自己的同伴做善意的提醒，劝解！回答完毕！考核官+杨亚峰(1216161462)13:34:464、人力资源规划是一项系统的战略工程，请问您是如何理解人力资源规划的定义？如果公司让您做一份人力资源规划，您会从那里做为切入点？应该从那几部分内容进行系统规划？应分那些步骤以确定人力资源规划的有效性及正确性？（15分钟、回答完毕后请说明完毕。）武义+程应清(124464529)13:55:36从狭义上理解，是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动

8、过程。做人力资源规划的切入点：根据公司总体战略规划及次年的年度经营目标来做。以公司总体战略规划及公司年度经营目标为基点，做出公司次年人力资源规划。从以下几个方面：1、战略规划：根据公司总体战略规划，做出人力资源战略规划，一般需规划到未来3—5年；2、组织规划，根