全面预算管理是商业企业内部控制的重要手段

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1、上海电视大学毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：全面预算管理是商业零售企业内部控制的重要手段分校（站、点）：黄浦电大年级、专业：会计学教育层次：本科学生姓名：学号：指导教师：完成日期：12目录内容摘要和关键词………………………………………………………………ⅠAbstractandKeywords………………………………………………………II文献综述…………………………………………………………………………II标号不对。一、全面预算管理的特点和作用…………………………………………………1(一）全面预算管理的

2、特点…………………………………………………………11、全面预算管理的“全员”特点…………………………………………………12、全面预算管理的“全额”特点…………………………………………………13、全面预算管理的“全程”特点…………………………………………………14、全面预算管理的“全面”特点…………………………………………………2(二）全面预算管理的原则…………………………………………………………21、要注重全员参与…………………………………………………………………22、要优化组织结构，加强机构建设…………………………

3、……………………23、要重视预算编制、执行、调整、分析考评工作………………………………24、应正确区分全面预算管理与现行管理工作的关系……………………………25、要加强权、责、利制衡机制的建设……………………………………………26、打破部门界限，建立联动工作机制……………………………………………27、要加快信息化建设步伐，整合管理信息系统…………………………………2(三）全面预算管理的作用…………………………………………………………21、有利于明确企业发展目标，实现长期战略规划和短期策略实施的结合……32、有利于规划

4、企业在某个计划期间的经济活动及其成果………………………33、有利于企业加强各项管理的基础工作，控制日常经济活动…………………34、有利于企业确定合理的管理机制，实现资源的综合配置……………………35、有利于企业对各个经济单位经营业绩的考核和评价…………………………3二、商业零售企业财务预算的编制………………………………………………3(一）商业零售企业的特点及预算目标确定………………………………………31、商业零售企业的特点……………………………………………………………32、预算目标的确定应该积极稳妥………………………

5、…………………………3(二）商业零售企业预算编制的主要内容…………………………………………41、预算报告的编制应该内容全面、时间及时、形式灵活………………………42、全面预算编制应该全方位地涉及零售企业的经营活动………………………4(三）三大主要财务报表的预算编制………………………………………………51、预算损益表………………………………………………………………………5122、预算现金流量表…………………………………………………………………53、预算资产负债表…………………………………………………………………5三、商

6、业零售企业财务预算的编制过程…………………………………………6(一）确立财务预算的体系…………………………………………………………6(二）做好预算控制循环……………………………………………………………61、目标拟定与预算编制……………………………………………………………62、责任落实与推动实施……………………………………………………………73、业绩报告与偏差诊治……………………………………………………………74、责任辨析与业绩评价……………………………………………………………75、奖罚兑现……………………………………

7、……………………………………76、总结改进…………………………………………………………………………7四、全面预算管理对商业零售企业带来的效益与影响…………………………7(一）淮海商业集团机场公司财务管理中面临的挑战……………………………7(二）全面预算管理对淮海商业集团机场公司的效益与影响……………………81、针对经营环境的变化：加强预算管理，把运营成本降到最低………………82、针对对外拓展的战略：构建新的企业管理框架，提高公司经营管理水平…103、针对市场的发展变化：加强市场调研，不断调整经营结构，提高企业盈利能力

8、…………………………………………………………………………………10参考文献　…………………………………………………………………………11致谢　……………………………………………………………………………1212内容摘要企业在激烈的市场竞争中要取得胜利，越来越依赖于企业加强内部管理。预算管理是通过企业内部各个管理层次的权利和责任安排，以及相应的考核