安全能力建设

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1、浅谈安全能力系统建设与安面地面拆、装、封车标准流程制定的必要性41摘要:企业安全能力是企业在特定的安全文化的氛围下,形成的一种现实的或潜在的作用力。在综合企业能力理论和现代安全管理理论相关研究成果基础上,依据系统论的思想,构建了由安全系统目标、安全能力系统和安全系统外部环境三部分组成的企业安全能力系统。企业通过安全资源的输入,在企业内部系统和安全外部环境的共同作用下,产生一定的安全效益,达到安全目标。安全能力系统是改进安全水平的重要部分,企业一定的安全能力水平,是安全知识、安全结构和安全文化三者的耦合作用的结果,也是企业内部安全条件和外部安

2、全环境共同作用的结果。最后,探讨了企业安全能力划分方式,可分为潜在安全能力和现实安全能力两个层次,安全能力的提高需经历一个从潜在安全能力到现实安全能力的过程。关键词:企业安全能力系统;层次分析;KSC模型一、企业安全能力的基本内涵安全力是指在人的管理行为控制能力、物的状态保证能力和环境的支持保障能力的综合作用下,安全得到保障的程度的大小和水平的高低。安全力理论强调从全系统的整体性能出发,通过人、物、环境三者间的信息传递、加工和控制,形成一个相互关联的复杂系统,并运用系统科学理论和系统工程方法,使系统具有安全、高效、经济等综合效能。安全能力,

3、对于每一个员工来说,实际上就是做好安全工作的本领。它包括具有内在倾向性的安全决策能力、管理创新能力、责任意识能力、认知防范能力,41也包括具有外在倾向性的安全执行能力、技术保证能力、监督保障能力、分析处理能力、纠偏控制能力、自保互保能力等。1、安全决策能力。就是要求各级领导干部必须主动增强钻研本职、勤于实践的自觉性和主动性,确保从思想意识上能够认清形势、把握大局,在工作中能够超前预防、科学判断、及时决策、正确处理各种问题,应对各种挑战。就是要做到决策的及时、科学、正确。2、安全执行能力。就是按照建立诚信文化的要求,领导干部在自己能够有令必行

4、,有禁必止的同时,能够及时、准确、全面地将有关要求贯彻透,落实到位,确保在安全管理中真正做到有章可依、有章必依、违章必究。3、技术保障能力。就是随着事物的发展,能够保障安全装备及时足量地到位,安全技术的创新能够跟上并完全符合生产需要,为安全生产提供保障。4、监督保证能力。就是把管理封闭起来,形成执行与监督的双到位。不仅要求执行好,而且监督能力也必须随之提高,这样才能把隐患找出来,避免问题的发生。5、分析处理能力。是指对安全信息的分析处理,具体地说就是对各种安全信息收集是否真实、加工是否科学、上报是否及时、处理是否到位等能力的综合测评。6、纠

5、偏控制能力。就是指在贯彻落实各项管理规定时不要变了样、走了味,在安全生产工作中要及时发现问题,使得存在的问题及时得到纠正。417、自保互保能力。自保能力是职工安全意识的体现,是要我安全向我要安全转化的重要标志;互保能力是职工安全意识的深化,是做到“三不伤害”的主要能力。8、管理创新能力。要形成相互制约、管理封闭的体系,就必须不断地进行管理创新。开拓创新能力是巧干的具体体现,我们搞管理、干工作就必须实干加巧干。9、责任意识能力。就是尽职尽责的能力,是考核一个领导干部能否爱岗敬业、无私奉献的重要标志。10、认知防范能力。就是每一位领导干部都要时

6、刻认清形势,做到超前防范,矿上有大形势,每个单位都有自己的小形势,只有不断分析,努力掌握,才能做到超前防范。安全能力对于企业安全管理能力来说,安全管理能力本质是一种累积专有知识的集合,是企业对由安全生产体系进行协调控制的过程中,诸要素相互作用形成的蕴含在煤矿内部的一种企业管理能力。具备知识属性的人、设备、环境、制度成为煤矿安全管理能力的构成要素,而人的不安全行为、设备不安全状态、环境不安全条件和制度不安全条件对构成要素产生不良影响,成为煤矿安全管理能力的影响因素。企业安全能力是一个能力系统,是企业在特定的安全文化的氛围下,运用各种安全知识和

7、资源,通过合理的组织、协调和控制,而形成的一种现实的或潜在的作用力。同时企业安全能力是一个开放式系统,受外界因素的作用和影响,41是在生产过程中企业内部条件和外部环境共同作用的结果。企业改善安全生产状况的基础是提高安全能力。二、企业安全能力系统构建对于企业能力的构成,巴顿提出了知识与技能、技术系统、管理系统和价值与规范的观点;杜兰德,即知识、诀窍和态度的三维能力模型;王锡秋等[6](2000)提出KSC模型,即企业能力是知识(Knowledge)、结构(Structure)和文化(Culture)方面相互藕合所产生的结果。借鉴以上三种模型,

8、根据企业能力系统的构成所具备的基本要素:结构、的环境、行为,目标,结合安全生产的特点,建立企业安全能力的KSC模型,如图1所示。图1企业安全能力系统构成411、企业安全能力的KS

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