公司绩效考核1

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1、绩效考核实施细则一、 基本目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下,保证公司各项业务的稳定增长,建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况,制订本实施细则相关条款。二、基本目标1、贯彻、执行总公司整体发展的战略思想、战略规划;2、保障和促进公司经营目标的实现,提高公司的核心竞争力;3、加强内部沟通与协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神;4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应公司发展需要的人力资源队伍;5、促进公司领导与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动

2、沟通的文化氛围,增强公司凝聚力。三、基本原则1、"三公"原则:(1)公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争;(2)公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法;(3)公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。2、"四严"原则:(1)严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循;(2)严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理;(3)严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求;(4)严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度。四、适用范围本办法适用于公司各类业务的所有正式员工(

3、不包括董事、总经理及副总经理)。五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1、薪酬分配2、职务晋升3、岗位调动4、员工培训六、考核组织管理1、成立绩效考核委员会组长:谢虎成员:刘运平、余茂伟、何彩、徐长菊、李春萍、郭军2、绩效考核委员会职责(1)负责参与制订公司各部门经理/主管及员工的绩效考核计划/考核指标;(2)审阅公司各部门员工的考核结果;(3)对员工考核申诉的最终处理权。3、公司综合部职责作为公司考核工作具体组织执行机构,主要负责:(1)制订员工绩效考核管理办法。(2)对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。(3)对考核过程进行监督与检查。(4)

4、对公司各部门经理/主管及员工月度考核工作情况进行通报。(5)对考核结果进行反馈,并帮助其制定改进计划。(6)对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。(7)协调、处理考核申诉的具体工作。(8)组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密。(9)建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。(10)协调、处理部门考核申诉的具体工作。六、工资报酬结构员工工资报酬由基本工资+岗位工资+保密补贴+交通补助+工龄工资+业绩提成+特别奖励等部分组成。固定工资部分所有员工根据考勤及《员工奖惩管理条例》中的奖惩办法进行考核,业绩提成业务人员根据业务开展情况进

5、行考核,管理人员、后勤人员根据工作任务完成情况及完成质量进行考核(见相关人员绩效考核表)七、考核内容以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。1、公司将划分为管理部门和业务部门,并分别采取业务指标和综合指标进行考核。2、业务部门采取综合指标的办法进行考核,考核主要指标有:担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理指标和费用指标等。3、管理部门(综合部、财务部)根据工作完成情况和完成质量进行考核。具体为员工当月工作计划、任务,考勤及《员工奖惩管理条例》中的奖惩办法。4、部门办公成本。(根据经营目标核定办公成本,纳入部门成本考核,若费用超支扣减部门绩

6、效工资,节约按节约的%返到相应部门)八、考核办法首先确定公司年度经营目标,根据公司运营情况测算出盈亏平衡点,除盈亏平衡点外的经营收入作为提成计算部分。附表一:效益工资总额测算表序号人均计奖(范围)计奖(范围)提成年度目标(元/年)盈亏平衡点(元/年)计奖部分(元/年)计奖人数保底目标计奖部分比例金额比例金额合计人均1、业务经理(1)日常管理考核:能力素质、制度遵守、敬业奉献、工资效率、协作配合、职业道德等考核,以行政规章制度、奖惩条例、考勤记录为考核依据,在每月应发基本工资中扣减。(2)方案一:业务部门自主营销的项目,分两种情况,一是业务经理自主营销,且独立完成的,原则上提

7、70%,配合经办人员提30%;二是业务经理自主营销,由业务人员操作的,各提成50%。(3)方案二:业务经理作为管理人员拿系数,具体方案待讨论。2、业务人员(1)日常管理考核。能力素质、制度遵守、敬业奉献、工资效率、协作配合、职业道德等考核,以行政规章制度、奖惩条例、考勤记录为考核依据,在每月应发基本工资中扣减。(2)提成部分根据每月考核结果发放。首先确定公司年度经营目标,由部门分摊到每个业务人员,确定每月每人需完成的目标值,具体考核为:完成月规定目标任务,发放每月应发基本工资,即保底工资2000元。超出规定目标值部

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