车间2012年工作总结

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1、xx车间工作总结2011年xx车间在公司和xx厂的正确领导下，全年紧紧围绕装置高负荷运行和增产创效这一中心任务开展工作，强化生产受控管理，严格执行HSE16项管理制度，大力实施装置高负荷运行劳动竞赛和隐患发现奖励机制，积极推进现场“6S”管理，结合20年厂庆，加强员工思想政治工作，队伍的凝聚力和战斗力持续提高，取得了可惜的成绩，装置提前57天完成了公司下达的全年生产任务，其中装置多项指标创出历史新记录！全体员工继续发扬“敢打、敢拼、敢打硬仗”的aa精神，aa车间今年主要做在以下几个方面的工作：一、深入开展“安全环保基础年

2、”活动，夯实装置生产安全基础。今年，车间按照年初厂安委会的要求，继续以安全环保基础年活动为主线，认真学习落实集团公司反违章六大禁令，“作业和操作要受控”八字方针，HSE九项管理原则以及16项管理制度的要求，把安全工作重点放在治理装置隐患和反“三违”上，提高全员的安全意识，确保装置安全平稳运行。主要做了一下几个方面工作：一是加大安全环保工作的宣传教育力度，利用各种途径广泛宣传集团公司反违章六大禁令，保证反违章六大禁令落实到实际工作中；二是加大员工安全技能培训力度，利用副班学习时间；对班组人员进行空气呼吸器等防护器材的佩戴使

3、用培训的；三是狠抓隐患治理，对隐患做到发现一条、评审一条，对消除的隐患做好验收、验证记录。目前全车间隐患2个，正在验证阶段；五是强化现场作业监护，7重点加强非正常作业下问题处理的监护，加强施工现场作业方案的评价和审批，落实各项风险防范措施，确保作业现场安全。生产安全态势良好，各项生产性事故得到有效控制。但非生产性事故安全形势严峻，发生一起起人身伤害事故，需高度重视。其中违反劳动纪律2人次，占“三违”总数的40%，违章操作3人次，占“三违”总数的60%。其中车间全年有3人次因发现装置较大隐患，根据xx厂“反三违”具体实施办

4、法，分别对其嘉奖，反三违积分加分。乌石化公司xx厂aa车间“反三违”工作中受到奖励的共3人次，二、狠抓生产受控管理，创出装置高负荷运行新纪录今年以来，装置车间的安全生产和指标优化工作形势严峻。为化解不利因素造成的影响，aa车从以下几方面入手，确保装置安全平稳运行。一是全面推进生产受控管理，强化“生产无小事、事不过夜”的生产理念，认真做好四有工作法和现场操作卡的执行。同时强化各项基础工作，三是深化安全过程管理，加强现场三级巡检、实时通报和干部走动式巡检制度的落实。据统计，今年前11月运行班组共检查发现隐患23项；严格日常巡

5、检和DCS监盘，严格工艺纪律，稳定工艺运行，今年共发生一起非计划停工；二是坚持装置保运机制，每天召开保运会，确保事事有落实，保证了aa装置始终保持较高负荷运行；三是严格执行持卡作业和操作变动审批制度，上半年共完成四级操作26193次，一至三级操作174次，一至三级操作变动审批单174张。通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障；四是组织开展百日安全生产劳动竞赛，通过竞赛，aa车间一季度生产实现了开门红。三、全面推行6S管理，促进现场管理不断细化，今年以来，车间紧紧围绕集团公司HSE管理体系要求，强化“7三基工作”，

6、以提高执行力为出发点，加大细化、量化管理的力度。体现在三个方面：一是强化基础管理。将xx厂HSE管理体系逐渐融入到车间的HSE管理体系中。进一步完善以经济责任制为核心的管理体系，将各类问题的检查、整改和考核纳入闭环管理，避免了以往以考核代替管理，类似问题重复出现的现象，推进了HSE体系的有效运行和持续改进。二是大力推进“样板岗位”、“完好岗位”建设，以样板为榜样，推进现场管理水平的整体提高加大了“样板岗位”推广和创建力度，重点做好了两个提升：一个提升是从年初开始，由车间按照厂里要求制定“样板岗位”实施计划，各专业科室根据

7、实施计划做好相应的配合工作，从硬件上提升现场管理档次；第二个提升是对样板岗位管理办法、考评标准进行了修订，加大了奖励与考核力度，尤其是对样板岗位的长效机制提出了具体的要求，从软件上提升现场管理的档次。目前aa车间申报的样板岗位有个，“样板岗位”的创建工作，正在按计划实施。通过延伸样板岗位建设，进一步带动其他岗位的管理，不断促进xx厂现场管理水平的提升。三是以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基车间5个运行班组全面开展以创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主的“五型”班组活动，运行班组结合班组自身工作情况和特

8、点，制定创建“五型”班组规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。车间制定创建实施细则，将创建完成情况纳入到车间经济责任考核之中，并将“五型”班组创建活动开展情况，作为开展“信得过”优秀班组考核内容，提高班组创建“五型”班组的积极性。在“三基”工作中，实施了“三化”7管理，即现场设备、设施、标识的完整化，日