职业经理人1234技能

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1、职业经理人12项修炼人力资源部供稿112SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS12项修炼◎思维技能◎组织技能◎绩效管理◎个人风采212SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS12SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS拟订计划制定决策解决问题思维技能312SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼“这里躺着一位善用比自己能力更强的人”——卡内基的墓志铭团队建设领导力培育部属组织技能412SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼制定标准成果管制绩效考核绩效管理51

2、2SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人12项修炼专业风采主持会议沟通表达个人管理612SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS思维能力是首要的能力※效率是：把事情做正确DOTHETHINGSRIGHT※效果是：做正确的事DOTHERIGHTTHINGS※思维能力是最重要、最抽象、最难培养。712SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人的素养○职业经理人是什么样的人？○以担任管理职务为职业的人才：职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高

3、度的信赖与应有的回报。812SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人所需要的职业化能力※K—专业知识（商业、法律、产品、科技、管理等）※A—敬业的态度（积极热情、负责守法、保守秘密、不从事与公司利益相违背的工作、与他人合作、栽培部属）※S—纯熟的技能（思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采）912SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人的七项恶习1、认为必须亲自做才能完成而不把工作委派给部属；—结果：杂务过多，被工作追得团团转；2、以自己的方法来处理事情；—结果：无法标准化、规范化，效果不佳；3、没有明确的公布时间、地点与承办者

4、；—结果：本人不在时部属一筹莫展，无法进行工作；4、身为管理者却不知道做什么工作；—结果：无法具体的理解钱、物、人方面的管理，漏洞百出；5、认为接受权限后就无须报告，因此从不报告与联络；—结果：直属上级无法得知工作结果，不敢再委派工作；6、认为呆在公司就是工作，活动四肢便是工作；—结果：一天到晚尽做一些无业绩无关的工作，企业的业绩始终无法提升；7、认为管理者的工作是照本宣科的实行上司的命令，只要不佛逆于上司，不被上司斥责，就尽管理者的责任；—结果：变成没有自主性，缺乏判断力的机器人管理者。1012SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS高层主管的任务※建立愿景※制定战略※

5、分配资源管理工作战略理念一般管理1112SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS中层主管的任务制定标准建立程序实施管理1212SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERSIT平台个人态度与技能员工素质平台员工管理平台产、销、人、发、财企业愿景与文化战略与组织团队、管理、领导何去何从攻、守、规模所有员工初级主管高阶主管中层主管企业架构1312SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有的动机（M）生活质量上司认同部属支持事业成就自我实现1412SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有的知识（K）法律政

6、策产品行业公司1512SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有的态度（A）主动负责追求卓越以身作则乐观积极忠诚肯干1612SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有的习惯（H）保持健康终生学习自我反省善用时间掌握信息1712SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有的习惯（H）互赖(我们)独立(我)依赖(你)公众成功个人成功主动积极以终为始始要事第一双赢思维统合综效不断更新知彼解己1812SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS职业经理人应有是习惯（H）3.要事第一个人管理的习惯1

7、.积极主动个人愿景的习惯2.以终为始个人领导的习惯4.双赢思维人际关系领导的习惯5.统合综效创意合作的习惯6.知彼解己同理心沟通的习惯7.不断更新持续更新的习惯1912SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS管理的定义管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程;管理是协调别人的活动过程。2012SKILLSFORPROFESSIONALMANAGERS管理的实质通过别人来实现预定的目标或使活动完成得更有效