职业经理人精神与福田文化

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1、职业经理人精神与福田文化福田汽车集团党委副书记赵景光2012年1月目录第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求第二部分：福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神第三部分：职业经理人精神是福田文化的精髓，实现2020战略需要培养和造就一大批职业经理人3第一部分第一部分：职业经理人起源、定义和素质要求41、职业精神的实践内涵一、职业经理人起源、定义和素质要求职业经理人，是一个舶来品概念，起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。职业经理人在广

2、泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。现代社会的发展进步是由精英阶层主导的，而职业经理人就是现代社会的精英阶层之一。在现代企业制度下，职业经理人成为推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。作为职业经理人，必须具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力，在知识方面，具备硬知识

3、、软知识和社会知识等等。在未来激烈竞争中，职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任既有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。概括地说，职业经理人应具备十种关键素质。5职业经理人应具备十种关键素质1、战地指挥家企业需要的是能控制局面的领军人物——不管有多大困难和障碍都能达到目的的人。2、胸怀坦荡不斤斤计较个人得失，管理方式包容、关怀。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。3、团队组建、信念的传播能力职业经理人是团队组建者和信念传播者。4、感染力和凝聚力能用言传身教或业绩证明，

4、在领导层和员工中不断增强感染力、凝聚力。不把信任建立在地位和权威上，而是靠自身感染力影响团队，坚定信念。5、有思想有远见，关键时刻有办法能够对领导团队提出众多议题，提出自己新颖的思想、建设性意见和建议，把握前进的方向，带领大家超越现实，想的更远。6职业经理人应具备十种关键素质6、预知能力有创新精神和战略预知能力，以应对市场的瞬息万变。7、医治能力当企业出现经济变革和重大变故时，能够像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业8、致力培养员工的成长努力培养员工成长，不只是让员工感受到受到上司器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现个人、集体共荣的价

5、值观。9、尊重和仁爱之心不只靠行政命令去强制人们的意志，而是努力了解别人，尊重别人的感情。选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗仁爱之心赢得众人的支持。10、建立网络的能力建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网，沟通协调好社会各界关系，不断拓展企业生存发展空间。7第二部分福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神85,000福田汽车集团职业经理人团队和职业经理人精神福田汽车集团成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养。1998年，集团高瞻远瞩提出建设和培养企业家队伍，把职业经理人的培养、选拔、使用做为集团人才开发的核心，持之以恒、常抓不懈。这当中，既有全球招聘的

6、优秀人才，也有国企重组进入集团的管理干部，更多是自己培养起来的年富力强的优秀管理人员。尽管国籍不同，来源不同，经历不同，但各类精英汇聚到集团以后，在集团以发展为主线、以组织目标为基础，在法律和制度的框架内以人为本的文化熏陶下，在开放、包容、干事、创业的氛围中，迅速融入、成长，表现出很强的职业经理人素养。十五年来，在集团不同的产业、不同的业务、不同的岗位上，涌现出一大批具有职业经理人精神的优秀经营管理者，特别是一、二级职业经理人团队，已经成为集团事业发展的基石，他们知难而进，锲而不舍；爱岗敬业、淡泊名利；不以物喜，不以己悲……五加二、白加黑，忘我工作。第一阶段199

7、6-2000(企业创立阶段)2001-2010(商用车全系列发展阶段)第二阶段2011-2020(世界级汽车企业)第三阶段职业经理人精神是与职业经理人经营管理活动紧密联系，具有职业经理人群体特征的精神，是职业经理人经营管理企业所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表述，是一种重要而特殊的无形生产要素。9职业经理人精神构成福田文化的精髓，构成集团的核心竞争力，是集团巨大的精神财富，其特质是：547心系国家、民族、企业和员工的发展，以世界级企业和世界品牌为目标，以不做第一、就做第二为使命。为使命而生，为目标而战。这种使命感转化为巨大的责任感，对世界、对国家

8、、对民族、