电力中心安全质量标准化建设规划

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1、电力中心安全质量标准化建设规划第一条为了进一步提升全中心安全质量标准化管理水平，打造本质安全型电力企业，结合澄合煤司发[2008]35号文《澄合煤业有限责任公司关于对电力中心等五个非煤生产单位安全质量标准化标准及考核评分办法的批复》和陕煤澄矿司发[2011]8号文《关于印发二○一一年安全质量标准化管理办法的通知》，制定本办法。第二条安全质量标准化工作的指导思想是：坚持安全第一、质量为本，强化过程管理，全面提升职工素质，不断提高安全基础工作整体水平。以安全质量标准化为主线，继续深化、细化创新“精品工程”工作。以现场“精品示范机房”为载体，强

2、化现场管理工作。以实现一级安全质量标准化为目标，全力打造新区一流的变电站、电厂重点控制室的面貌形象，以核心提升推动全中心建设本质安全型企业。积极推广应用节能减排新技术、新产品、新材料，开展群众性节能减排活动；持之以恒的严抓细管安全质量标准化建设工作，突出动态达标，推进管理工作上台阶。进一步从规范人的行为和提高职工技能水平入手，把人本精细化管理与安全质量标准化工作有机地结合起来，为创建安全质量标准化“精品工程”提供有力保证，建立“一强三优”的现代化发供电企业。第三条中心安全质量标准化工作目标以煤业公司考核结果为准，全中心安全质量标准化工作达

3、到一级标准。四个基层车间考评达一级，煤业公司全年考评达一级，则中心的安全质量标准化工作达一级。各车间考核达到以下目标：发电车间一级供电所一级输煤车间一级检修车间一级第四条建立健全中心、车间两级安全质量标准化领导机构，中心主任和车间主任（所长）是安全质量标准化工作的第一责任者。1、电力中心安全质量标准化工作领导小组组长：张天澄陶效裕副组长：武国平白云峰王小军成员：由生产、安监、党政办、劳人、政工、工会、团委、精细办、财务、纪监、后勤科负责人组成。职责：领导和负责全中心的安全质量标准化建设工作。2、中心安全质量标准化办公室设在生产技术科。主任

4、：生产技术科负责人工作人员：生产、安监科相关人员和各车间（所）行政负责人　职责：负责全中心安全质量标准化工作的整体安排、达标规划制定、组织检查验收及日常管理工作。3、为了充分发挥安全质量标准化工作领导小组的指导作用，小组成员日常工作实行分片包车间的办法指导车间工作，组长和副组长根据具体情况参与指导工作。具体分配如下（第一人为包片负责人）：序号车间包片人员备注1发电车间张国军屈斐斐党翠侠2供电所雷淑芳黄启站蒙党英张言平3检修车间任丽愠马存才王成慰张娜4输煤车间宋教宗吴明放宇文炳辉毛海峰第五条安全质量标准化工作的重点：1、着力抓好电厂和变电站

5、的现场动态达标，做到作业程序化和操作规范化与管理精细化相结合，注重设备运行达标、提升设备维护、检修工艺水平，加强生产计划管理工作，全面实现各项目标任务。整治车间以及非生产场所的文明卫生，消除跑、冒、滴、漏、脏、乱、差，追求尽善尽美，创造一流的生产和生活环境。2、结合内部市场化考核，遵循预算管理，做好材料计划供应，保证配件质量管理，控制生产成本。3、严格日常生产工作安全技术措施的落实，树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极做好变电站《运行规程》；矸电电气、锅炉《运行规程》；《设备检修规程》和《线路维护规程》的编写、下发和学

6、习落实，重点抓好现场安全确认，全面树立标准作业理念，提升作业水平，消除安全隐患，为全中心提高经济效益起到推进作用。4、规范安全质量标准化管理资料基础工作，从资料中能反映出安全、生产、经营工作的实际情况。第六条中心每季度进行一次全中心范围内的安全质量标准化检查验收，各车间（所）每月进行一次自查验收，并将自查结果报中心标准化办公室。实行动态达标，中心坚持每月对一个车间进行检查指导，季度考核验收不再提前通知，具体检查时间由中心安全质量标准化办公室安排；中心每季度对各车间（所）安全质量标准化检查评比结果进行通报，并提出下一步的工作目标和重点。各车

7、间（所）自查结果占得分的40%，中心每季度进行的检查占得分的60%。第七条在巩固安全质量标准化的基础上，创建“精品工程”建设，继续保持东西区变电站精品工程创建目标，下半年矸电发电车间达到精品工程创建目标；并在此基础上开展车间“精品示范机房”活动，上半年东、西区变电站控制室达到“精品示范机房”创建目标，下半年矸电发电车间主控室、机炉控制室和化验室达到“精品示范机房”创建目标。第八条建立完善安全质量标准化例会和培训制度，中心每月召开一次安全质量标准化例会，并下发会议纪要。加强安全质量标准化培训工作，采取多种形式进行培训和考核，提高管理人员和职

8、工技能素质，规范本质安全操作，全面提高职工的整体素质。第九条建立约束和激励机制，把安全质量标准化工作与职工干部的收入分配、工作业绩、政绩考核结合起来，坚持季度考核兑现。中心对各车间（所）的安全