部门经理2016年工作计划

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1、部门经理2016年工作计划  不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了xx年工作计划。转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、销销量指标：上级下达的销销售任务30万元，销售目目标35万元，每个季度77.5万元二、计划拟拟定：1、年初拟定《《年度销售计划》；  2、每月初拟定《月销销售计划表》；三、客户户分类：根据接待

2、的每每一位客户进行细分化，将将现有客户分为a类客户、、b类客户、c类客户等三三大类，并对各级客户进行行全面分析。做到不同客户户，采取不同的服务。做到到乘兴而来，满意而归。四、实施措施：1、熟熟悉公司新的规章制度和业业务开展工作。公司在不断断改革，订立了新的制度，，特别在业务方面。作为公公司一名部门经理，必须以以身作责，在遵守公司规定定的同时全力开展业务工作作。2、制订学习计划划。学习，对于业务人员来来说至关重要，因为它直接接关系到一个业务人员与时时俱进的步伐和业务方面的的生命力。适时的根据需要要调整我的学习方向来补充充新的能量。专业知识、管管理能力、

3、都是我要掌握的的内容。知己知彼，方能百百战不殆。3、在客户的的方面与客户加强信息交交流，增近感情，对a类客客坚持每个星期联系一次，，b类客户半个月联系一次次，c类客户一个月联系一一次。对于已成交的客户经经常保持联系。  4、在网络方面充分发发挥我司网站及网络资源，，做好房源的收集以及发布布，客源的开发情况。做好好业务工作以上，是我对对xx年的工作计划，可能能还很不成熟，希望领导指指正。火车跑的快还靠车头头带，我希望得到公司领导导的正确引导和帮助。展望望xx年，我会更加努力、、认真负责的去对待每一个个业务，争取更多的单，完完善业务开展工作。相信自自己会

4、完成新的任务，能迎迎接xx年新的挑战。