11月份管理人员考核

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1、通风区管理人员绩效考核表被考核人：张冬明2011年11月考核项目考核细则考核得分生产任务（100分）1、放炮牌占40分。票数多的为第一名，得40分，第二名得35分，第三名得30分。2、工作安排不合理或收工不认真，每次根据影响情况扣5—10分。3、服务好生产一线占40分.影响生产时间，每超过半个小时，对当班跟班区长扣1分。4、单项工程满分20分。当班未（超额）完成区队安排的任务，根据情况按照5—10分进行奖罚。5、当月完不成下井任务和跟班任务的，没少一个扣2分。6、包保班组职工在上级检查中造成不良影响的，一人次扣2分。7、因个人原因，影响区

2、队工作进展的，一次扣2分。8、未按时完成区长、书记交予的临时任务，一次扣5分。1、放炮票评比包保班组为最后一名，得分30分。2、25一车场变电所打调节风窗，影响区队工作进展，扣2分。88职工培训（100分）1、按时组织职工进行培训，一次加0.5分，按时参加日常培训，一次加0.2分，不参加一次扣1分。2、对承包班组职工考试第一名奖2分，第二名不奖不罚，第三名扣2分。3、培训受到处罚，对分管责任人扣10分。4、所包保班组职工没有按规定无故不参加上级及区队考试的，一人次扣2分。5、班组职工在上级组织的考试中成绩达不到要求的，一人次扣1分。6、上

3、级组织的各种活动、竞赛、考试得前三名的，对主管培训的人员分别奖1—3分，后三名的分别扣1—3分，其他管理人员随其上下各浮动1分。1、参加培训3次，组织培训2次，未参加4次，扣2.4分。2、班组安全培训工作被评为第三名，扣2分。95.6隐患买卖（100分）1、强力推行隐患买卖和五星级区队评比，以上级所查隐患罚款为依据，各承办班以每月200元为基数，当月低于200元奖2分，当月高于200元扣1分，每再高于100元再扣1分，以此类推。当月区队被评为四、五星区队的，按各班罚款多少分别给予3分、2分、1分的奖励。2、所跟班组现场文明生产造成罚款，每

4、100元扣1分。分管业务造成罚款的，按1%扣分。3、质量标准化考核质量不达标，每低一级扣5分，隐患责任落实不清，一次扣1分。4、所跟班组当班出现三违一人次，扣5——10分。5、隐患买卖工作按照隐患金额多少进行评比，获得第一名的奖励5分，获得第二名的奖励3分，获得第三名的不得分。上级查处的各类问题，包保责任人要及时整改，否则扣5分。6、隐患要及时闭合，未及时闭合隐患，一条扣0.1分。7、下井上来地面不填写区队自查隐患台账的，一次扣0.1分。1、隐患买卖罚款金额810元，扣7分。隐患买卖为最后一名，不得分。当月4条隐患为及时整改，扣0.4分。

5、2、上级检查罚款500元，扣5分。3、包保班组职工出现三违，扣5分。4、当月少填写隐患自查台账18次，扣1.8分。5、自己本人违章一次，扣10分。70.8双基建设1、按照矿【3】号文执行。每超过（低于）基准分1分，分别按照正职400元、副职300元进行奖罚。材料奖罚1、强力推行节能降耗工作，各个生产班材料消耗基准金额为600元，每超支（结余）对区长、书记共考核50%，剩余部分按照承包班组节（超）的50%进行考核。通风区管理人员绩效考核表被考核人：杨建民2011年11月考核项目考核细则考核得分生产任务（100分）1、放炮牌占40分。票数多的

6、为第一名，得40分，第二名得35分，第三名得30分。2、工作安排不合理或收工不认真，每次根据影响情况扣5—10分。3、服务好生产一线占40分.影响生产时间，每超过半个小时，对当班跟班区长扣1分。4、单项工程满分20分。当班未（超额）完成区队安排的任务，根据情况按照5—10分进行奖罚。5、当月完不成下井任务和跟班任务的，没少一个扣2分。6、包保班组职工在上级检查中造成不良影响的，一人次扣2分。7、因个人原因，影响区队工作进展的，一次扣2分。8、未按时完成区长、书记交予的临时任务，一次扣5分。1、包保班组放炮票为第一名，得40分。2、11月2

7、5日，（照相），因个人原因，影响区队工作进展，扣2分。98职工培训（100分）1、按时组织职工进行培训，一次加0.5分，按时参加日常培训，一次加0.2分，不参加一次扣1分。2、对承包班组职工考试第一名奖2分，第二名不奖不罚，第三名扣2分。3、培训受到处罚，对分管责任人扣10分。4、所包保班组职工没有按规定无故不参加上级及区队考试的，一人次扣2分。5、班组职工在上级组织的考试中成绩达不到要求的，一人次扣1分。6、上级组织的各种活动、竞赛、考试得前三名的，对主管培训的人员分别奖1—3分，后三名的分别扣1—3分，其他管理人员随其上下各浮动1分。

8、1、组织培训2次，参加会议3次，4次未按时参加日常培训，扣2.4分。2、班组职工未按时参加矿考试，扣2分。3、班组安全培训工作被评为第一名，奖励2分。97.6隐患买卖（100分）1、强力推行隐