薪酬设计四部曲杨少杰

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1、企业薪酬体系设计四部曲(4D与4E薪酬理念)杨少杰2013Page1杨少杰——咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师研究领域:组织形态管理、人力资源管理、公司治理职业荣誉:LG电子商学院特聘专家清华大学高级研修班特聘讲师北京大学高级研修班特聘讲师国内多家咨询机构合作讲师多家国内企业的长期管理顾专业成就:著《集团人力资源管控》编《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章服务客户民营企业、国有大中型企业、合资企业、政府机关Page2中国企业人力资源管理体系正在

2、从一元向二元转变人力资源管理系统正在从以“职位”为基础的一元向以“职位”和“能力”为基础的二元转变人力资源管理体系建设人力资源管理体系建设11能力分析能力评价能力等级组织结构3344556677企使命业人力人绩薪人核远景资才效酬才心…业务流程源选管管培竞战略规拔理理养划争力文化22工作分析职位评价职位等级Page3这个时期的薪酬设计理念从传统薪酬向宽带薪酬转变0102等级工资制03薪点制雇主薪酬特点:特点特点按照职务高低决定薪酬待遇职位评估决定薪点以雇主支付意愿作为主要依但会参照市场给付标准强调等级和资历、学历每一薪点对应一个

3、薪酬标准建立在简单的劳动生产方式上绩效概念弱化开始强调绩效概念按劳动量、劳动产出计酬无带宽无带宽在一定范围内实现了差别工资固薪+奖金固薪+绩效040506宽带薪酬能力薪酬传统薪酬特点:特点:特点:弱化岗位等级能力差异决定薪通过职位评估确定职级强调任职者能力,行为与工对能力的评价更加细化考虑个人能力,决定薪档作的契合程度能力等级取代了职位等级开始参照市场薪酬数据弱化等级和资历,侧重于员企业将为任职者能力提升付薪中等带宽工能力而不是职位固定+绩效薪酬市场数据重要性体现薪酬市场数据重要性体现带宽缩

4、小宽幅带宽固定+绩效固定+绩效Page4目前企业薪酬系统中常见问题汇总问题问题现象不清楚企业为什么付薪薪酬的理念员工很少对个人薪酬满意新老员工之间的薪酬矛盾内部公平性薪酬大锅饭降低员工积极性严格等级工资制缺乏弹性薪酬市场竞争力较弱,招聘困难外部竞争性缺乏同行业薪酬数据的参考,盲目攀比关键岗位明显低于行业水平,人才流失薪酬总成本没有与公司业绩建立联系总额可控性未建立动态的薪酬管理机制没有与绩效体系有效对接,干好干坏一个样薪酬激励性薪酬结构基本一致,不同类型员工激励效果未能体现薪酬未向关键人员倾斜,人才动力不足

5、Page5解决问题需要引入科学的薪酬设计理念——4D与4E薪酬模型过渡期的企业薪酬设计的基本目标是体现四个差异,实现四个公平DifferenceofpositionDifferenceofconditions职位差异市场差异内部公平性外部公平性InternalequityExternalEquity4D与4E个体公平性组织公平性IndivadualEquityOrganizationalEquity能力差异绩效差异DifferenceofcapabilityDifferenceofperformancePage6具体操作时可以按照薪酬设

6、计四部曲完成薪酬设计四部曲4D与4E拿多少•绩效评价以绩效付薪•绩效对接定多少•能力分析以能力定薪•能力评价定范围以市场定位•薪酬调研•薪酬定位定层级以岗位定级•职位分析•职位评价Page7从薪酬矩阵图中审视4D与4E的薪酬设计理念(定范围)以市场定位薪酬政策线级别市场参照级差带宽重叠度1档2档3档4档5档6档7档绩效比例人数1475P28%86%61%619,280707,750796,220884,690973,1601,061,6301,150,1004:611375P28%86%61%482,780551,750620,72068

7、9,690758,660827,620896,5905:631275P28%86%61%376,370430,130483,900537,670591,430645,200698,9705:511175P28%86%61%293,410335,320377,240419,150461,070502,980544,9005:521050P28%86%61%228,730261,410294,090326,760359,440392,120424,7906:49950P28%86%61%178,320203,790229,260254,740

8、280,210305,690331,1606:49︵以定850P28%86%61%139,010158,870178,730198,590218,450238,310258,1707:33岗层

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