西延铁路旧小区维修施工组织设计

西延铁路旧小区维修施工组织设计

ID:37511355

大小:247.72 KB

页数:60页

时间:2019-05-24

西延铁路旧小区维修施工组织设计_第1页
西延铁路旧小区维修施工组织设计_第2页
西延铁路旧小区维修施工组织设计_第3页
西延铁路旧小区维修施工组织设计_第4页
西延铁路旧小区维修施工组织设计_第5页
资源描述:

《西延铁路旧小区维修施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、陕西建工第九建设集团有限公司目录第一章:工程概况3一、工程维修内容3二、工程建设地点:3第二章:编制依据3第三章:工程总体目标4一、施工总体目标方针4二、质量目标4三、工期目标4四、安全目标4五、文明目标4六、环保目标4第四章:施工组织机构图4一、项目管理机构的设立4二、主要施工管理人员表5三、项目组织机构部门岗位职责6第五章人力、机械、物资资源计划8一、劳动力投入计划8二、施工机械配备计划8三、材料供应保障措施9第六章施工方案与技术措施9一、防盗门施工10二、室外安防工程11三、室外路灯、庭院灯施工14四、混凝土道路维修16五、屋面雨水管安装 17六、其他零星工程17第七章:垃圾外运18第

2、60页共60页陕西建工第九建设集团有限公司第八章:工程的难点及相应保证措施18第九章:质量管理体系与措施19一、质量保证体系19二、质量保证体系人员19三、质量体系正常运行的质量保证措施21四、建立质量管理制度,落实质量责任制22第十章:安全责任制度和安全管理体系与措施23第一节施工安全管理机构及体系的设置23第二节专职安全管理人员的配备24第三节安全责任制度25第十一章:环境保护管理措施28一、防止噪声扰民措施28二、施工环境控制措施29第十二章施工保证质量目标的措施32一、工程质量目标32二、质量保证体系32三、技术措施32四、组织措施32五、经济措施32六、合同措施32七、全面培训33

3、八、材料进场检测认定33九、检测、测量和试验设备的周期检定、校核和维护计划34第十三章安全文明施工保证措施37第十四章工程资料有关规定45第十五章:应急救援预案47第十六章:夏季、雨季施工措施48第60页共60页陕西建工第九建设集团有限公司一、夏季施工措施48二、雨季施工措施49附件1、施工进度计划横道图50附件2、施工平面布置图50第60页共60页陕西建工第九建设集团有限公司第一章:工程概况陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司一、工

4、程维修内容陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目,主要包括:14#、16#、18#、20#、22#楼共计156户进行工程维修改造,室外公共部分包括部分室外硬化、监控;建筑单体,围墙粉刷和楼宇门,室外安防系统等,家属区维修改造内容详见施工图纸。二、工程建设地点:兴榆路以西、西沙安置小区以北、包西铁路线以东铁路界址范围内。第二章:编制依据1、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目施工总承包合同;2、陕西西延铁路榆林段榆林职工公寓住宅小区维修改造项目施工设计图纸;3、我公司对施工现场的实地勘察资料;4、国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例;序号标准名称标准编

5、号1建筑屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012第60页共60页陕西建工第九建设集团有限公司2建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-20183建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20104建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20105《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20106《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20055、本工程施工组织设计在编制过程中,严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求,坚持执行基本施工程序,科学安排施工顺序。第三章:工程总体目标一、施工总体目标方针

6、保证安全,优质高效,质量合格,按期完工,为业主提供满意工程和服务。二、质量目标工程质量达到一次性验收合格的标准,各分项工程一次交验合格率100%,确保质量事故为零。三、工期目标本工程计划2019年4月20日开工,于2019年9月20日完工,为确保本工程按期保质完成,我公司将投入足够的人员和施工机具,合理安排各施工工序,来提高施工质量和施工效率。我单位承诺在有效工期150日历天内全部完成。四、安全目标工程事故为零,死亡事故为零,重伤事故为零。五、文明目标真诚合作履行合同义务,为业主提供满意的工程服务。做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、第60页共60页陕西建工第九建设集团有限公司施工现

7、场整洁有序,施工标志齐全美观,文明施工,创建文明工地。六、环保目标保证施工场地安排有序,施工噪声、废水、废气、废物达标排。无污染事故,无环境破坏事件。第四章:施工组织机构图一、项目管理机构的设立项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。施工组织机构图如下:项目经理王良现场经理杨开飞技术负责人张松阔技术员张琳岗质量员王

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。