部门职能、岗位职责

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1、公司组织架构拓展部（市场拓展）总经理谭金和策划部（整合推广）营销部（市场营销）经理助理策划总监平面设计师营销总监项目经理销售主管置业顾问销售秘书策划文案后勤部行政总监总办室：总助行政部：行政、司机财务部：会计出纳拓展部功能描述负责针对不同的项目，对周边区县的市场进行调研，并对调研分析研究负责项目的可行性分析、市场调研和前期策划、规划等工作依据公司经营规划，对重点发展区域，积极获取开发项目信息，对外开发代理项目负责指导市场、项目的拓展，为总经理的决策提供依据负责及时了解和掌握新项目拓展、招商工作负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作负责公

2、司在房地产二三级市场、住宅商业项目的开发、覆盖拓展部营销部后勤部策划部策划部功能描述负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施负责项目的定位与策划报告的撰写负责产品定价及价格策略的制定负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作负责整合推广、营销费用的预算及控制拓展部营销部后勤部策划部营销部部功能描述负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、预订换签率、销售计划完成率、销售成本等考核指标。负责建立营销团队管理体系，甄选、培训

3、、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚置业顾问队伍。根据公司战略规划，提出相应的营销发展目标，并制定细化的季度、月度营销计划。积极开拓市场，运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时搜集、反馈竞争对手的动态。负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理。拟定商品房销售的整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现。负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。拓展部营销部后勤部策划部负责收集楼盘信息，实时

4、掌握房地产市场动态，建立有效的信息反馈机制，把在市场中获取的信息及时与公司领导及相关部门沟通，以便适时对项目定位做出必要的调整。后勤部功能描述负责内外关系协调，做好对上对外接待服务工作负责公司各岗位人员的招聘、人事手续的办理、员工培训、绩效考核及各项人事制度的完善负责公司总办室、行政人事、财务管理负责公司各项规章制度的起草、修订，进行日常行政事务的组织和管理，做好后勤保障负责财务各项报表、资金管理、佣金核算、工资发放等工作负责公司各项活动的组织、筹备工作负责公司文件、员工档案、车辆档案、办公用品、印章的管理拓展部营销部后勤部策划部后勤部—总办室功能描述负责总

5、经理的文秘工作，起草材料，完成会议记录和总经理指定的其他工作负责公司的企划与宣传工作负责公司信息化建设后勤部总办室财务部行政部负责外事手续的办理负责公司对外联络、协助公关活动负责合作单位、来宾的接待负责各部门纪律检查工作负责总办室整体形象及环境卫生的维护后勤部—财务部功能描述财务管理公司代理合同、企业证件、印章的管理负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析本部现金银行管理合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记资金管理配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作销售收入和应收款项管理按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪后勤部总办

6、室财务部行政部后勤部—行政部功能描述行政事务公司及各部门工作的支持、服务公司各项规章制度的拟定、传达、执行办公用品的采购、发放；固定资产的统计公司各项办公费用的缴纳人事事务员工福利、社会保险的办理岗位招聘、人才甄选、入职培训员工档案、入职、调动、离职手续的办理后勤部总办室财务部行政部职位说明书营销部策划部后勤部拓展部高管人员职位说明书：高管人员——总经理职位名称总经理所属部门直接上级直接下级各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司机平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照公司发展战略开展具体的经营工作。工作职责公司战略/经营规划主持拟定公司经营战略

7、主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划领导经营团队拟定公司年度预算大纲根据公司的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导各部门根据公司的业务规划制定各自的业务计划组织管理主持拟定公司组织结构、职能设置，领导组织实施工作主持审核公司各项管理制度，领导制度执行工作业务管理领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置职位说明书：拓展部——拓展经理职位

8、名称拓展部经理所属部门拓展部直接上级总经理直接下级市