焊装二科改善提案培训教材

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1、焊装二科改善提案教程2010年10月修订涂腾飞什么是改善提案？是指对身边所有的事情，努力想出的各种有助于现状完善的提案。2公司开展改善提案活动的目的激励员工在做好日常工作的同时，发挥出个人的活力和创造力，以主人翁的态度，养成不断完善业务水平的习惯。并通过这种活动使个人的能力得到充分发挥。3公司改善提案制度《改善提案制度》于2001年10月颁布并实施，在2004年2月对《改善提案制度》作了修订。目的：1、鼓励员工广泛地开展改善提案活动；2、提案得到公平的评审和及时有效地实施；3、提案提出者得到合理的奖励。4完整改

2、善提案组成三部分组成：（1）提案前的现状；（2）改善提案具体措施（改善方法）；（3）提案实施后效果；5改善提案的范围(一)6改善提案的范围(二)7非改善提案范畴8改善活动的具体做法1.养成对事物提出疑问的习惯；2.体会创意的价值和乐趣；3.体会用自己双手改善自己工作环境的喜悦；4.认识到创造出让顾客喜爱的产品和提高产品质量的重要性；5.谋求员工、管理者与专家之间的交流合作；6.营造发挥无尽自由想象空间氛围；7.与自我能力发挥结合在一起。9改善提案的思考方法（10项心理建设）1.我知道我的工作范围存在什么困难和困

3、扰；2.我很清楚这些困扰真正的问题是什么；3.我经常思考如何去突破和解决这些问题；4.我经常思考怎样才更有效地改进我的工作；5.我相信每一个问题的背后，都隐藏着解决的答案6.我相信找到一些更有效率的改善方法；7.我发现当我不断地思考时，总会找出好方法；8.我经常提出新的构想和公司的成长；9.我很乐意看到自己的成长和公司的成长；10.我知道贡献自己、服务别人、是最有意义的事。10案例（一）11案例（二）参加2009公司年度优秀改善12焊装二科改善提案组织结构科长/副科长管理系品质系技术系设备系总成Ⅰ系总成Ⅱ系车身

4、Ⅰ系车身Ⅱ系管理组强度组新车型组技术组AA1班BA1班CA1班DA班SP班品质解析组体改组A班AA2班BA2班CA2班DB班精度管理组B班AB1班BB1班CB1班DC1班标准体系管理组AB2班BB2班CB2班DC2班DC3班13焊装科改善提案评审流程图焊装二科改善提案业务开展流程焊装二科说明：1、提案范围属于其他班组的直转交该班组提案推进委员，接到后2周内有审批结果，确认是否已经实施，对采用还未实施的提案落实推进人员和时间，不采用的说明原因及写“谢谢你的提案”；2、班组将采用的提案和每月将改善提案的情况汇总上交

5、各系系长审批，系长审批完毕后班组每月15号前汇总交科改善提案联络员。３、科改善提案联络员每月将科改善提案汇总上报公司事务局。14提案评审和评分部门评审会退回改善提案不采用提案提出者2周内三个月内保留再评审一个月内采用实施评分奖励15评分标准表等得节约费用附加（用于无法计算节约费用）创新性可实施性级分（元）安全卫生改进工作108000以上马上可以实施，完全具备所有的执行在全公司来看，工作方便程原则上在全公司共通部门的安全、卫A条件，有完善的图纸，试验数据等。度有显著的提高：变得很容可以申请专利。生问题完全解决。5

6、000以上·其中包括可能出现情况的对策。易了解，不再需要熟练。9至80003000以上8至5000只需少许帮助就可能马上实施，有略非常具有独创性，在全部门共通地方的安全、卫从全部门来看，变得很容易B图和试验数据。一般人无法想到。生问题完全解决。了解，正确性大大提高。2200以上·能从全公司的角度考虑提案7至30001500以上从全公司来看，是6至2200全新的提案实施时需要相当多的帮助，有略图和在全部门共通地方的安全、卫在全科来看，极大地提高了C试验数据等。生问题有很大改善。工作方便程度。1000以上从全部门来

7、看，是·能从本部门的角度考虑提案5至1500全新的提案600以上至从全科来看是全新能从本科、系工作4科的水平科的水平1000的提案的角度考虑提案安全卫生方面自己思考加同事的实施需要大部分的有改善·变得容易了300以上至能从本班组工作的3意见，从全系看是修改和帮助。系的水平系的水平解·变得容易D600角度考虑提案全新的提案·虽不是很明确但使用·变得方有略图和资料。便同事意见加自己充100以上至能从自己的工作考从安全上考虑2实、提高，从全班班组的水平班组的水平300虑提案工具的改善组看是全新的提案差不多是模仿同事只

8、改善自己的领域，实施时须作大修与原来相比安与原来相比好E1100以下的意见，但比他人自己的领域自己的领域改和帮助，无略图和资料全卫生一些一些的要好16评审和评分*可计算出节约费用的：总分=（创新性╳4+可实施性╳3+节约费用╳3）╳系数*计算不出节约费用的：总分=[创新性╳4+可实施性╳3+附加（安全卫生╳2+改进工作╳1）]╳系数系数确定标准如下：提案者岗位与提案的关系正副班长/管工