熨斗执行方案

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1、法国特福蒸汽电熨斗新品上市宣传路演策划案(2003年7月5日第一版)活动目的:配合终端进行销售,提升公众形象;项目形式:产品展示+舞台活动+现场体验;活动主题:非凡材质.飞一般感受——法国特福蒸汽电熨斗新品上市宣传活动活动调性:国际名牌、高品质的生活;活动对象:广大消费者;活动时间:2003年10月份的周六、周日;活动地点:大型终端卖场门口广场;方案项目:1.服务团队架构2.前期工作规划²赛博公司内部工作²派锐公司工作1.售点配合2.现场活动操控:区域分解和流程管理3.物料清单4.环境设计(本部分略)5.人员定位安

2、排总表6.预警系统7.活动亮点描述8.附件:活动资料和规范建议备注:以上活动细化方案版权归属于唐都派锐咨询有限公司,在未签订相关合作协议或授权协议前,请勿使用;敬请注意![服务团队架构:派锐公司将根据本服务架构进行活动的运作和管理工作;(图表一)唐都派锐赛博项目总监:Tommy策略输出,项目整体组织和管理,指导监控,处理现场突发事件,商业管理项目总监(待定)项目副总监MarcoXu负责全部项目细化和日常事务的协调和组织客户沟通Connie统一对口和协调配合工作(包括第三方)(待定)客户沟通设计Joe/Yan环境设计

3、修改,物料设计(待定)设计和物料制作Marco物料制作工艺演艺把控Connie松负责活动的整体节目内容的控制,包括节目安排、串接、背景音乐和台词(待定)演艺把控培训把控松舞蹈员演艺培训(待定)培训统筹时装Show(待定)AnnieMC(待定)有奖问答题(待定)Yommi游戏(待定)Annie工作人员和礼仪培训(待定)抽奖把控Yommi负责活动所有礼品的存放、发放和抽奖管理(待定)礼品和抽奖场地统筹Yommi负责场地的租借、活动的安排和组织(待定)场地统筹现场布置Marco/松Joe负责场地的布置(布景、音响和灯光)

4、的协调与控制(待定)现场布置区域售点Lucky负责督导区域售点的环境布置及物料使用(待定)区域售点布置Tommy前台总监Marco前台场面把控,调配人员后台总监Connie现场演出效果把控、管理;设备总监松现场灯光音响设备控制监督前期工作策划:(图表二――图表三)1.赛博公司内部工作(图表二):工作项目工作细分配合物料(表格工具)完成时间联系人负责方备注项目确认工作确认,并签订合同书合同书,报价单,物料清单9月18日前待定赛博公司合同书签订项目展开活动演出申报申报活动内容环境布置图、活动内容及流程9月25日前赛博公

5、司取得活动批文活动告知确定活动时间和形式后,通过特定形式告知活动对象报广、软文9月27日前赛博公司数据应该统计,以表格形式整理物料清点清点公司在活动中可以应用的比如礼品,陈列用品,奖品等物料清点表格(将奖品、礼品和陈列品分开)9月22日前赛博公司有利于奖项设立问答内容确认依据活动和产品特性设定问题有奖问答题库9月25日前赛博公司提供相关资料场地确认与场地进行沟通进场时间回执9月25日前赛博公司交纳订金等区域售点布置督导售点的物料应用吊旗、海报、条幅等9月27日前赛博公司物料到位司仪确定确定活动的司仪;(建议男女搭配

6、)司仪串词9月25日前赛博公司提早培训人员确定确定活动当天内部工作人员。工作人员工作安排流程9月25日前赛博公司知照相关领导工作会议阶段性召开工作进度会议,包括与派锐公司会议,保证活动质量会议记录和具体修改意见全过程赛博公司尽早提出修改意见,并不要随时改动;注意:内部工作将直接影响整个活动的质量;请赛博相关工作负责人协助完成;派锐也将积极配合工作。2.派锐公司工作(图表三):工作项目工作细分配合物料(表格工具)完成时间联系人负责方备注细化修正案根据赛博提出的修改意见修改方案,并形成可操作性操作手册相关表格和设计9月

7、19日前Connie派锐公关提交赛博公司确认修改拟订物料清单根据活动现场所需物料和赛博公司提供的物料清单出具详细的现场物料总清单,注明用途和确认设计稿设计稿/物料清单/确认文件9月22日前派锐公关物料修改意见必须具体和把控时间环境设计现场根据区域和功能出具环境物料设计,并报价,提交赛博公司确认设备和物料清单(材料)/报价单/所需配合说明9月22日前派锐公关便于物料的制作;物料(道具)制作制作相关物料,并列明验收标准,购买相关活动道具,提交赛博公司验收物料制作合同、制作标准、验收标准9月22日前派锐公关道具等交由派锐

8、统一管理;下家联系联系专业下家公司,包括灯光、音响、舞台制作,设定专业施工流程设备清单/施工所需配合/电源要求/特殊要求9月21日前派锐公关派锐公司负责统筹现场勘查与活动广场签订施工协议和现场破损程度确认书,交赛博备档施工协议/确认书9月22日前派锐公关演艺工作根据策划案选定演员,确认演出项目、剧本和演出调性;及邀请公证处人员人员资料介绍/演出节目表/公证人

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