海尔集团进入世界500强战略咨询

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1、海尔集团进入世界500强战略咨询思路和框架中国国际经济咨询公司项目目标经贸委利用中介机构推动技术创新试点企业工作探索市场经济条件下政府工作的新模式海尔集团充分利用咨询公司的专业技能,分析和把握国内外市场机会,为增强企业的持续竞争力,跻身世界500强,制定集团中长期发展战略提供决策依据中国国际经济咨询公司充分调动资源,发挥自身优势,为帮助中国企业进入世界500强作出贡献;同时向海尔学习,促进CIEC的发展中国国际经济咨询公司项目背景“海尔集团”创业十四年来,年均增长速度达86%中国目前最大的家电制造商

2、之一中国唯一的一家集体所有制国家特大型企业中国第一家进入哈佛商学院教材的企业国家经贸委六家技术创新试点企业之一国务院表彰的12家单位中唯一的家电企业最有希望进入世界500强的民族企业之一中国国际经济咨询公司海尔集团进入世界500强的可能性-未来发展的空间、风险和机会海尔集团多元化发展的选择资金筹措的方式和可能性如何借助外部人才资源,满足企业发展需要政府的政策支撑体系-摘自98年1月6日<会议记要>项目要回答的问题中国国际经济咨询公司现状分析部分目标识别部分前景展望战略构筑项目执行状况1998.4邀请

3、美国迈天公司讲授“信息时代企业管理新理念”1998.5赴欧洲5国世界著名公司考察技术创新情况1998.9邀请美国“环球准入”公司讲授如何进入美国市场1998.2项目开始1998.5完成中期报告提交国内市场模块分析报告国际市场模块分析报告集团内部模块分析报告1998.8完成最终报告提交总体战略业务战略支撑体系工作成果中国国际经济咨询公司IV战略规划制订战略实施 总体方案制订战略实施 时间表和里程碑制订各战略经营 单位分战略和关 键性能指标项目工作框架III战略构筑海尔战略方案定位阶段性目标战略各功能战

4、略战略方案的评估 与确定提供给海尔的战略提供给政府的建议短期和针对性的政府 政策支持体系长期和普遍性的政府 政策支持体系II前景展望海尔进入500强的 可能性-多重情景海尔未来总体规模海尔未来业务组合 展望海尔发展跨国经营 展望I-b目标识别对海尔集团的目标和使命的理解与阐释基于对世界500强的分析,并与海尔集团现状对比,论证海尔于下世纪初进入世界500强目标的现实性,进而提出可行的目标I-a现状分析外部环境内部因素现行战略评估组织机构诊断功能子系统能力评估财务状况及能力评估宏观环境市场分析竞争分析

5、其它要素分析中国国际经济咨询公司宏观环境经济社会政治技术产业环境行业障碍供应能力购买力可替代性竞争程度经营环境竞争对手债权人客户职工供应商海尔集团外部环境(全球和全国范围内)海尔集团四大主导产品国内市场分析市场概况需求分析主要厂商竞争分析消费者行为分析历年产量历年销量历年进出口新增需求更新替代需求竞争分析主要竞争者分析价格分析消费特征考虑因素排序品牌认识人均GDP每百户拥有率使用年限更新率国内模块分析框架中国国际经济咨询公司议程国内洗衣机市场分析洗衣机市场概况洗衣机市场需求分析及预测洗衣机主要厂商竞

6、争分析消费者购买行为分析国内空调市场分析案例分析-格力电器股份有限公司国内电冰箱市场分析案例分析-科龙集团国内彩电市场分析下一阶段工作中国国际经济咨询公司九十年代以来,中国的洗衣机市场保持了较快速的发展。产、销量平均增长率分别达9%,15%。从总量上看,需求发展速度已与供给基本持平。表明中国洗衣机市场已处在一个较为均衡的时期。来源:轻工信息中心、CIEC分析中国洗衣机市场供需基本平衡……中国国际经济咨询公司国产洗衣机一直是家电行业出口产品的重要组成部分。洗衣机出口自93年以来,维持着3%的年均增长率

7、,表示国内生产厂家已逐渐开始关注世界市场。中国洗衣机市场竞争力得到不断加强。进口产品一直维持较低水平,年进口量在5万台左右,表明在国内洗衣机市场上,竞争主要在国内厂家之间。来源:轻工信息中心、CIEC分析中国洗衣机市场一直维持着净出口状态中国国际经济咨询公司议程国内洗衣机市场分析洗衣机市场概况洗衣机市场需求分析及预测洗衣机主要厂商竞争分析消费者购买行为分析国内空调市场分析案例分析-格力电器股份有限公司国内电冰箱市场分析案例分析-科龙集团国内彩电市场分析下一阶段工作中国国际经济咨询公司家电产品需求主要

8、由两种原因驱动:新增需求和更新替代需求需求预测分析原则新增需求:随着经济发展,家庭纯收入上升,每百户拥有率随之提高,也即意味着有一部分销售量来源于此。更新替代需求:家电产品家庭使用年限有一定规律。随着产品不断使用耗费,一部分产品将面临淘汰,因此相当部分的市场需求缘于此种动机。中国国际经济咨询公司大量统计数据证明,家庭耐用消费品的市场发展大多遵循一个规律:在人均GDP和每百户拥有率上有密切联系,我们称之为S曲线。S曲线简介导入期起飞期成熟增长期百户拥有率人均GDP导入期

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