思剑8标技术管理办法

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1、中交二航局思剑高速第八合同段项目经理部技术管理办法2010年8月18日目录1技术责任制2施工组织设计的编制和审批3施工方案（实施细则）的编制和审批4现场技术管理5施工技术总结1.1项目经理是工程项目技术工作的第一责任人，负责执行与项目有关的国家、地方、行业的技术方针政策、法律法规和局、公司技术指令。1.2项目总工程师在项目经理领导下，负责工程项目的技术工作。项目总工的主要技术职责为：（1）负责贯彻执行与项目有关的现行技术标准、规范、规程；（2）组织项目部技术人员熟悉并执行设计文件、招标文件和监理细则中与技术管理工作有关的全部内容；（3）主持编制本项目施工组织设计和

2、施工组织实施细则；（4）主持项目施工技术交底；（5）领导项目部测量和试验检测工作；（6）建立并保持与业主、监理单位和设计单位的工作关系，与业主、监理单位、设计单位联系研究和解决有关施工技术问题；（7）组织、监督施工原始记录和施工日志的填写工作。审查各种中间交工验收资料。汇总各种技术资料，组织编制项目交工和竣工验收所需要的技术文件；（8）主持编写本项目施工技术总结；（9）参加本项目交工和竣工验收；（10）组织开展技术革新活动；（11）签署以项目经理部名义发出的技术文件。1技术责任制1.3项目副经理在项目经理领导下开展工作。其主要技术职责为：（1）执行与项目有关的国家

3、、地方、行业的技术方针政策、法律法规和局、公司技术指令。（2）严格按批准施工组织设计、施工方案、施工实施细则组织施工。1.4项目部副总工程师和工程部长在项目部总工领导下开展工作。其主要技术职责：（1）严格执行有关现行技术规范、规程、规范；（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容；（3）参加编制施工组织设计、施工方案和施工实施细则。严格按批准的施工组织设计及实施细则组织施工，协调和处理现场施工中的有关问题；（4）负责单位工程或分部工程、分项工程施工技术交底，并督促技术方案的贯彻实施。纠正不规范的操作，严格控制不合格产品出现；（5）主持分

4、部、分项工程的验收；（6）记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件；（7）参加技术总结的编写。1.4项目经理部技术管理部门的主要技术职责：（1）严格执行有关现行技术规范、规程、规范；（2）学习、熟悉和执行设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容；（3）参加编制施工组织设计、施工方案及实施细则；（4）严格按现行技术标准、规范、规程和合同文件、监理要求及批准的施工组织设计进行施工。加强现场技术管理和监督检查，督促技术人员履行职责；（5）组织施工技术方案研讨和技术交底，督促技术方案的贯彻实施。纠正不规范的操作，严格控制不合格产

5、品出现；（6）汇集、整理工程项目的各种技术文件和资料，并负责向公司档案部门归档；（7）负责对分包单位或劳务队伍的施工技术能力考查和技术管理工作。（8）记载、收集、整理有关施工原始记录和施工日志，填写有关报表，编制验收资料和文件；（9）参加技术总结的编写。2施工组织设计的编制和审批2.1施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。2.2编制施工组织设计前，编制人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。2.3施工

6、组织设计依据下列资料编制：（1）合同文件（包括商务文件和技术文件）；（2）有关的国家法律、法规和地方行政法规；（3）国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；（4）设计文件和图纸；（5）现场自然条件和社会经济条件；（6）物质供应及机械设备具有的能力；（7）投标技术方案；（8）《中交二航局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书；（9）经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。2.4施工组织设计编写格式按局《工程技术管理办法》规定执行。2.5施工组织设计由该工程项目经理部工程技术、船机设备、物质、环保、职业安全健康等管理人员在现场编制。2.6施工组织设计

7、由项目部总工组织编写，报公司审批。2.7编制施工组织设计，应发扬民主。重要的施工方案，应组织项目工程技术人员、有关领导和管理人员、工长、作业组长及有经验的工人进行研讨。2.8施工组织设计的编写在施工图纸下发后30天内完成。2.9原则上只有批准的施工组织设计才能报送监理工程师。3施工方案（实施细则）的编制和审批3.1对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应根据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。3.2施工实施细则是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可

8、操作性，一