薪酬计算题 试题

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1、第五章薪酬管理（（20072007年年55月）月）某公司某公司20052005年年--20062006年的工资统计数年的工资统计数据如下表所示，以据如下表所示，以20052005年为基期，以年为基期，以20062006年为报告期，请填写下表年为报告期，请填写下表11，计算平，计算平均工资固定构成指数和平均工资结构变均工资固定构成指数和平均工资结构变动影响指数，并分析计算结果。（动影响指数，并分析计算结果。（2222分）分）某公司某公司20052005--20062006年的工资统计表年的工资统计表员工资总额平均工资（元/平均人数平工（元）人）（人）均工级2006年2005年2

2、006年2005年2006年2005年资别指数X1T1X0T0X1X0T1T0（%）高级技80000030000040003000200100工一般技450000600001500100030060工合计1250000360000250022505001602007/112007/11（（2020分）分）某房地产集团属下一家物业经营管理公某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工和积极性，制订了一套科化和充分调动员工和积极性，制订了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到较快的发学完善的薪酬管理制

3、度，公司得到较快的发展，随着规模的扩大，该公司的经营业绩却展，随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他员工也不稳定的征兆。管理骨干离职，其他员工也不稳定的征兆。经过对公司内部管理的深入了解和诊经过对公司内部管理的深入了解和诊断，发现问题出现在公司的薪酬系统上：关断，发现问题出现在公司的薪酬系统上：关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也水平

4、，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不合理，从而导致技术骨干和部分中层管理不合理，从而导致技术骨干和部分中层管理人员的流失。人员的流失。针对这一具体问题，该公司进行了薪酬针对这一具体问题，该公司进行了薪酬市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制订了新的与企业战略和组织架构相调整，制订了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司发展又开始恢复良好的势头。造性，公司发展又开始恢复良好的势头。请问该公司员工流失的原因是什么：从中能够获得什么启示？参考：（1）薪酬设计的原则

5、：竞争性、公平性、激励性和成本性；（2）启示：做好日常薪酬管理工作；定期进行薪酬满意度的调查，根据问题，有针对性采取相应措施；建立核心员工流失预警机制；2008/112008/11（（1515分）分）20082008年某清洁工的月工资标准为年某清洁工的月工资标准为800800元元//月，月，1010月份，该清洁工请假月份，该清洁工请假55天，周天，周末加班末加班1212小时，国庆期间加班小时，国庆期间加班1010小时，小时，请问：该清洁工请问：该清洁工1010份的工资应该是多份的工资应该是多少？少？按按〈〈劳动法劳动法》》最新的规定是一个月按照最新的规定是一个月按照21.75

6、21.75天来计算工作时间，天来计算工作时间，周末加班双倍周末加班双倍算，节日加班三倍算。一天算，节日加班三倍算。一天88小时工作制。小时工作制。所以该清洁工每天的工资应为：所以该清洁工每天的工资应为：800/21.75800/21.75＝＝36.7836.78元元//天；天；小时工资：小时工资：36.78/8=4.597836.78/8=4.5978元元那么那么1010月份总的工资应该是：月份总的工资应该是：36.7836.78××(21.75(21.75--5)5)＋＋36.7836.78××12/812/8××22＋＋36.7836.78××10/810/8××33＝＝

7、864.36864.36元元或是计算:法定假日800800800300%X（（21.7521.75--55））++X［12X2+10X3］21.7521.75X8实际工作天数周末200%日工资标准小时工资标准工作小时数的计算：以月、季、年的工作工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的日乘以每日的88小时小时（（44）日工资：）日工资：月工资收入月工资收入÷÷21.7521.75天（月计天（月计薪天数）薪天数）（（55）小时工资：）小时工资：月工资收入月工资收入÷÷（月计薪天数（月计薪天数××88