自考企业内控：成本

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1、名词1.成本：为达到特定目标所失去或放弃资源的货币表现称之为成本。成本属于商品经济的价值价值范畴。2.战略成本管理：战略管理管理在成本控制与管理领域中的应用和发展，其强调在成本管理过程中，不仅要控制成本，而且要关注提高企业在市场竞争中的战略地位。3.作业成本管理：是战略成本动因分析的具体运用。4.成本管理：是对企业产品生产和经营过程中所发生的产品成品有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。5.成本管理的对象是与企业经营过程相关饿所有资金耗费。6.标准成

2、本：是指为达成某一目标预计应耗用的资源或成本。它是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的一种预计成本。7.正常标准成本：是指企业在运营过程中，考虑可能的人工休息、机器维修及正常材料损耗等所设定的标准。8.现行标准成本：是指根据期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。9.人工效率标准:又称直接人工的用量标准，是指完成每单位产品所虚耗费的标准工时。10.人工工资效率标准：是指单位直接人工小时的标准工资，也称直接人工的价格标准。11.预算：是指在未来的某一特定期间内，说明资金如

3、何取得与运用的一种详细计划。12.弹性预算：又称变动预算,是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间有规律的数量关系,按照多种生产经营活动水平和收入,成本,费用同生产经营活动之间的数量关系,来编制的有伸缩性的预算.13.分权管理（分权管理制度）：将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。14.责任中心：是指承担一定的经济责任，并拥有相应受理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。15.成本中心：指一个责任中心，如果不形成或不考核其收入，

4、而着重考核其所发生的成本和费用。16.投资中心：指某些分散经营的单位和部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。17.成本控制报告：也称为业绩报告。其目的是将责任中心的实际成本与限额比较，以判别成本控制业绩。18.成本预测：在科学的理论指导下，认真分析和研究企业内部和外在条件变化的基础上，根据成本特性和大量的经济信息资料，分析影响成本的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法对企业未来成本水平及其变动趋势做出的科学

5、推测，从而确定未来一定时期的可能成本水平和目标成本。19.定量预测法：它是运用现代数学方法对历史资料进行科学的加工处理，并建立经济预测模型，借以充分提示各有关变量之间的规律性联系，以此作为预测分析的依据。20.趋势预测分析法：就是以某一指标过去、按时间顺序排列的变化趋势，运用一定的数学方法进行加工计算，借以预测未来的发展趋势。21.因果预测分析法：以一个指标的变动为基础，根据其和相关指标之间的规律性联系，莱推断另一个指标的变动程度，体现了指标之间内在的相互依存、相互制约关系，是建立在数学模型实现

6、预测的分析方法。22.高低点法：就是以历史成本资料中产量最高和最低两个时期的产品总成本数据作为依据，计算出系数a和b，利用y=a+bx，推算出计划产量下的总成本水平和单位成本的预测方法。23.回归分析法：运用数理统计中最小平方法的原理，对所观测到的全部数据加以统计计算，从而勾画出最能代表全部平均水平的直线。它的截距就是固定成本a，斜率就是单位变动成本b。24.简单平均法：是通过计算以往若干时期成本的简单平均数，作为对未来的成本预测数。25.移动平均法：是通过计算机以往若干时期成本的移动平均数，作

7、为对未来成本的预测数。26.加权移动平均法：这是一种在平均移动法的基础上，对所有资料分别确定不同的全数进行加权以后，算出加权平均数，作为预测成本的预测方法。1.指数平滑法：也称指数修匀法，它是通过导入平滑系数对本期实际成本和本期的预测成本进行加权平均，并将其作为下期的预测成本。2.定性预测法：--判断分析法，是预测人员采用调查研究、分析判断等方法对成本的发展性质和趋势加以估计和推测的方法。3.相互影响法：就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化及变化发生的概率，莱研究各个事件在未来发生的可

8、能性的一种预测方法。4.历史类比法：就是对类似的新产品的投资和发展过程进行对比分析，使成本预测立足于模式相似性的基础上。5.情景预测法：是一种新兴的预测法，由于他不受任何条件限制，应用起来灵活，能充分调动人员的想象力，考虑较全面，有利于决策者更客观地进行决策，在制定经济政策、公司战略等方面又很好的应用。6.领先指标法：就是通过讲经济指标分为；领先指标、同步指标和滞后指标，并根据这三类指标之间的关系进行分析预测。7.目标成本：是从产品寿命期间的目标利润出发，规划单位产品应达到的成本目标。是企业在一