员工培训奖惩措施(汇总)

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1、学分应用规定3.4.1每个岗位的员工在每个年度必须修完规定的学分，员工学分将应用到员工个人的晋级、评优、星级评定和干部提拔中；3.4.2在员工晋级时，上年度没有修完规定学分者不予参加晋级考评，在同等条件下（都修完规定的学分，下同），所修学分更高者优先晋级；3.4.3上一年度没有修完规定的学分者，至少二次不得评为优秀员工，在同等条件下，所修学分更高者优先；3.4.4在年度优秀员工或“怡和/儒龙标兵”评选时，没有修完规定学分者不得参加评比，在同等条件下，所修学分更高者优先；3.4.5在季度员工星级评定中，没有修完规定学分者不得参加星级晋升评比（对于已取得的星级也自动向

2、下降一级），在同等条件下，所修学分更高者优先升级；3.4.6在干部提拔时，同等条件下，所修学分更高者优先提拔。学分的结果应用1、绩效工资挂钩管理层（1-2级），每个月培训学分不足10分者，每差1分扣除工资10元的管理津贴作为处罚；3-5级的员工，月培训得分不足3分者，每差1分扣除5元绩效工资作为处罚；2、优秀嘉奖中、高层管理人员，办公室及班组长3个层次中的员工本年度学分累计达到优秀且分别位列该层次第一名的可分别获得公司授予的“学分优秀奖”的奖状和奖金。3、员工的业绩评估业绩评估受学分高低的间接影响3.考评与奖惩措施 3.1公司人力资源部将每月对各部门的学分制实施情

3、况进行检查指导。3.2人力资源部将通过抽查试卷、学分表和现场问答方式进行考评核实。3.3对于检查结果将进行公布，并张贴于公示看板。3.4当季学分达不到基本积分要求的，不能参加公司及部门各项评比活动。并根据短缺分数，按50元/分给予处罚，同时每个季度累积学分不足80%者，在第三个月绩效考核成绩中扣除10分。3.5公司对学分制实施中的优秀组织者和学分完成突出的集体及个人给予300-1000元的奖励；学分当年累计超出部分，不予累计到下一年度。3.6培训学分达成情况作为绩效考核的一个参考依据，作为转正和晋升的一个重要指标。（一）学分激励：1．考核：没有达到规定标准学分者，

4、月度绩效考核不得评为A级。2．晋升与调岗：没有达到规定标准学分的不予职务晋升，调岗需参考学分达标情况。3．调薪：没有达到规定标准学分者，原则上不得加薪（含新员工和老员工）4．年终评优：累积学分达到规定标准的方有参加年度优秀员工评定资格5．年终奖金：累及学分达到规定标准的为合格，未达到规定标准的每少1学分扣年终奖金的2%（最多扣10%），超过规定标准的每多2学分给予年终奖金1%作为奖励（最高奖励10%）注：绩效考核评等学分的计算按照前3个月的累及结果，调岗、晋升、调薪学分的计算按前6个月的累及结果，年终评优、年终奖金学分的计算按本年度的累及结果。奖惩措施7.1培训学

5、分与年终奖、升职、员工聘用、职称评定直接挂钩。7.2年终奖：培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，不足60分（或80分）的，按差一分扣年终奖的1%作为处罚，但最多不超过20%；超过60分（或80分）的，按多一分奖年终奖的1%作为奖励，最多不超过10%；7.3升职：年度未修满80分的不予升职，同等条件下历史培训学分高的优先考虑；7.4员工聘用：年度累计培训学分未达到40分的，原则上在下一年度不再续聘。7.5职位轮换：在公司内部岗位出现空缺的情况下，优先选择与该岗位培训相关课程学分高的员工。7.6特别奖励：培训中心将对学分制实施过程中的优秀组织者和学分完成突

6、出个人和集体给予荣誉称号及50-200元的奖励。学分制当年有效，除多出的规定学分外不累计至次年。一、奖惩措施培训学分与年终奖、升职、员工聘用、职称评定直接挂钩年终奖：培训学分的完成情况作为员工年终奖考核的一项指标，不足100分的，按差一分扣年终奖的1%作为处罚，超过120分，按多一分奖年终奖的1%作为奖励，最多不超过20%；升职：年度未修满100分的不予升职，同等条件下历史培训学分高的优先考虑；员工聘用：年度累计培训学分未达到80分的，原则上在下一年度不再续聘。职称评定：年度培训学分未达到100分者，原则上不能参与下一年度的职称评定。四、奖罚规定1、培训学分制将和

7、员工年终绩效考核挂钩，根据培训学分的获取情况对员工进行绩效考核，对于获得学分高于10分的员工，每超过1个学分，将在年终绩效考核总分上加1分，对学分未修满的员工。每减少1个学分，在年终绩效考核上减1分，并处罚现金100元/分。2、为严格培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都作为是否取得学分的重要因素。3、对培训中迟到、早退和缺席者给予通报，同时对缺席者罚款50元/天，迟到、早退者罚款10元/次。4、培训考核不合格者给予两次机会，一次考试不及格者要求重修所学的培训课程，通过重修补考后仍不合格者，进行再次补考，仍不合格者另选课程进行学习。（一）学分激励：1．考核：没有

8、达到规定标