创优规划及措施

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1、汉洪高速公路第七合同段创优规划及措施2005年9月11日编制:审核:批准:中铁工程总公司武汉汉洪高速公路第七合同段项目经理部131质量目标确保全部工程达到国家或公路现行工程质量验收标准;工程一次验收合格率达到100%;优良率达到95%以上;确保本合同段达到武汉优质工程标准。2创优规划为确保上述目标,满足创优规划要求,我公司将把本工程列为重点工程,严格按ISO9002质量体系标准组织施工,实行质量目标管理,并按照投标书承诺,调集经验丰富的技术管理人员,配备先进适用的机械设备,制定保证实现质量目标的创

2、优规划和切实可行的创优措施。成立重点、难点工程QC攻关小组;按照GB/T19002-1994idtISO9002:2002质量体系标准,以全新的观念、全新的管理模式,“高起点、高质量、高标准”实施本标段工程的质量体系管理工作;依靠科学管理和科技进步,广泛开展工程施工的技术攻关和科研活动,认真做好试验段,及时总结经验,推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法”的研究和应用,不断提高施工工艺水平,从而提高和保证工程质量,确保创优目标的实现。3质量保证体系我公司质量方针为:科学组织,严格管理,精

3、心施工,向用户奉献满意产品。13我公司将按照上述质量保证模式建立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长,副经理、总工程师为副组长,技术、质量、试验、机械、物资、财务、工区主任参加的全面质量管理领导组,积极组织开展全面质量管理活动,优化施工工艺,提高工程质量,实现创优目标。成立以工程部长为组长的创优攻关QC小组,由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定详细的创优措施,QC小组定期或不定期举行活动,分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题,查找原因,制定对策,不断提高工程质量;质检部门负

4、责进行质量检查和评审。工区定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照GB/T19002—1994idtISO9002:2002质量体系标准,实现和规范项目质量体系工作,提高质量控制和保证能力,使工程质量始终处于受控状态。质量工作流程、质量管理体系、质量保证体系见附图。经理部设安全质量监察部,配专职质检工程师,工班设兼职质检员,形成体系完善、责任明确的质量检查体系。经理部设中心试验室及专职试验人员,通过先进的检测试验手段,配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制

5、。为保证质量体系的有效运行,实现本项目工程质量创优目标,根据本标段实际情况,成立工程质量自检自控组织机构,运用先进的管理方法、施工工艺,做好工程质量控制,工程质量自检自控组织机构框图见附图。13我公司对本施工段工程质量实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系,项目经理、副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、工区主任按相应职责、管理权限重点主抓各自的工作,确保质量措施得到层层落实。4保证工程质量、创优的主要技术措施1)强化以各级第一管理者为首的质量保证体系,配齐配强有关人员,做到各

6、级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确,考核奖罚及时,充分调动全体施工人员的创优积极性。2)健全内部检查制度,质检工程师由上一级检查机构派驻,实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制,立足自检自控,将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标,提高工程检查的严肃性,确保创优目标的实现。3)严格执行隐蔽工程检查签证制度。所有隐蔽工程在隐蔽前首先自检合格,签字,再请现场监理工程师签字后,再进行下一工序的施工。4)强化质量意识,认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针,把创优工作

7、贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标,以保证和提高工程质量为主线,全面组织优质生产。5)及时组织有关技术、质检、试验、材料人员认真学习执行公路施工技术规范及本合同段招标文件、设计资料,认真复核图纸,使所有技术人员掌握各项工程施工要点、施工方法和工艺,提高所有人员的技术水平。6)13经理部设中心试验室,负责本段的试验工作安排及有关细则的制定、落实,并检查指导现场试验工作,工区设工地试验室,在中心试验室领导下对成品、半成品和原材料严格检验控制,确保

8、材料质量合格、试验数据准确、资料齐全;采取有效的试验检测手段,控制工程质量;严把计量关,对所有在用的计量设备按规定定期进行检验标定,合格后投入使用。7)加强施工技术管理,坚持技术复核签认制度,通过有效的技术管理手段提高工程质量。8)加强与建设、监理、设计单位的密切配合,主动听取监理工程师的意见,实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。9)广泛开展QC小组及创优质样板工程活动。积极推进“新技术、新工艺、新材料、新机具、新测试方法”的研究和应用。5雨季施工质量保证措施雨季施工前,和当地

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