半年工作总结及下半年工作计1

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1、半年工作总结及下半年工作计划半年的时光转瞬即逝，不经意间我们已经走过了180天，回想半年的工作，成绩与不足同在，满意与缺憾共存，现就分管工作总结一二，以利今后改正提高。一、上半年主要工作概述1、严抓医疗文书书写，提高病历质量病历处方书写质量的好坏，反映出一个医院管理水平、人员素质的高低，也是医疗质量、医疗安全的晴雨表，针对有些科室和个别医生病历书写不及时、内容缺项、格式不对等问题，分期分批组织所有医生培训学习了2010版《河北省病历书写规范》并进行了测试考核，号召全院医护及管理人员从我做起，严把病历质量关，规范了手术前后签字手续

2、，实行了手术、特殊治疗、特殊检查同意书，对于不适合直接告知病人的，实行授权委托，规范了各种申请、报告制度，重点抓了病历书写和病历完成情况，特别是组建医务科以后，对各科的归档病历逐项检查、逐个批改，通过加大检查和处罚力度，病历质量有了明显的提升，基本杜绝了刮、粘、涂、帖等不正确的修改方式。在处方书写方面，严格按照卫生部的《处方管理办法》要求临床医生，不定期进行检查，发现问题及时纠正，无论是书写格式、用法用量字迹工整程度上都有了较大改观。2、强化基础质量管理，全面落实十三项核心制度落实医疗核心制度，是保障医疗安全的关键，针对我院操作

3、流程不够规范、各项制度落实不到位、一线医务人员制度执行随意性强等现象，组织了针对性培训和考核，使每位医务人员真正认识到医疗核心制度是保证医疗安全的基石，是不可逾越的，必须贯穿到医疗活动的全过程，对新入职的医务人员都要进行核心制度的培训，试用期满还要考核核心制度的知晓情况，切实把基础质量管理落到实处。3、药店的开业及管理2012年3月8日厚德药店总店在我们的期待中隆重开业，初步实现了王总院长的战略构想，为团队今后的发展打下了基础，从前期的开业准备，到开业后的各方面管理细节经理李海玲同志付出了很多，开业至今，销售业绩稳步上升，适合药

4、店良性发展的经营管理模式初具雏形，包括销售行为的规范、药品的分类摆放、各种表格的规范填写、人员管理、员工绩效考核方案、药店专场培训等。4、规范医疗设备管理、建立设备卡针对在医疗设备购置、审批、使用、养护等方面存在的问题，制定了医疗设备管理办法，完善了申请购置使用管理流程，在医务科、总后办、财务科、信息科的共同参与下为每台设备建立了设备卡片，实行一机一卡，责任到人。5、根据优抚医院的业务需要，5月份完成了麻醉药品的购置申请及使用管理规则的制定和落实。二、存在问题及下半年主要工作1、时间过半但整个团队的全年经济指标完成情况没有过半，

5、下半年的主要任务是凝心聚力在确保安全的前提下，广开思路，开源节流，内强素质，外树形象，充分利用我院的政策优势，走出去寻找病源，根据下半年各种常见病发病率高的规律，全面提升门诊人次和住院人次，病床使用率、设备使用率要达到80%以上，力争年底全年经济指标的完成。2、依法依归执业，保证医疗安全、现在团队无执业资格人员较多，存在着一定的安全隐患，包括法律上的和技术上的，今后主要做好以下几方面的工作：A、针对现状，应加大对病历处方等医疗文书的监督检查力度，每张处方，每份病历必须有依法执业人员的签字，无执业资格及技术职称的人员必须有一位在我

6、院依法执业的带教老师带教，带教老师不在岗时，学员不得单独从事诊疗活动。B、营造良好地学习氛围，深入开展三基知识培训考核，督促员工努力学习专业知识与技能，鼓励其积极参加职业资格或其他专业技能考试，同时人力资源应根据我院专业技术人员现状制定出切实可行的引进、培养、激励、淘汰机制，最终目标是注册技术人员数量、各层次人员比例与我院开展的业务范围达到基本吻合。3、规范诊疗常规、提高医疗水平目前我院的诊疗技术水平不容乐观，医务人员整体素质有待提高，现有条件下，规范诊疗常规，遵守操作流程尤为重要，为此，初步拟定下半年在三基训练的基础上广泛开展

7、诊疗常规的学习和考核，打牢基础，稳步提高医疗技术水平，确保医疗安全。4、药店相关工作去年至今4所厚德药店相继开业，全民药店重新融入团队给我们注入了新的生机，增添了新的活力，但总的来说，除去厚德总店和全民以外，其余三所药店到目前为止经营的并不成功，销售业绩还停留在开业时的水平，有的地方每月都在亏损，入不敷出，对此我本人负有一定责任，故此下半年要加大对药店的整改力度，在做好四所药店的G、S、P认证的同时，对药店进行垂直管理，减少中间环节，实行总经理负责制，统一下达任务指标，统一营销策略、统一考核，统一绩效、统一调配。具体就是：一店一

8、长，人员定岗，单独进货，资源共享、完成指标、超额有奖。半年工作即是对成绩的肯定，也是对能力、作风、态度的检验，更应该是对不足之处的查找、归纳、总结，为下半年确定新的工作目标提供依据，后半年的工作很艰巨，也有一定的压力，让我们大家凝心聚力，团结拼搏，勇挑重担，为完