生产管理系统建立的规划企业培训

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1、《生产管理系统建立的规划》分三个阶段建立生产动态管理体系第一阶段2011年03月—2011年07月30日一、目标：1、2011年05月14日前成立作业一队，在作业一队健全规范安全生产管理制度文件和岗位责任制，即日下发作业一队执行；2、2011年07月30日前，作业一队培训主操4-5名、现场工程师4-5名、作业队现场技术员4-10名、操作工16-20名、设备维护员3-5名，公司新建4-5个作业队建成一个作业大队；3、2011年7月30日前，作业队正常运行安全生产管理制度，完成培训指标。二、工作重点及要求：1、公司督促、协助作业队严格落实执行各项管理制度

2、和操作规程，操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训计划完成情况，设备不等人，；2、公司组织评价小组，准确评价作业队生产管理制度运营情况，健全规范生产管理制度；3、公司相关部门及相关人员协助；4、抓制度执行落实，务必落在实处。三、工作内容及实施步骤要求建立各项安全生产管理制度（一）、安全管理制度井控管理制度固体废弃物管理制度劳动防护用品及劳动用品管理制度安全检查管理规定安全教育管理制度安全生产会议制度安全生产奖惩制度安全隐患报告奖励制度安全生产责任制考核制度事故管理制度。（二）、安全操作规程作业主操（队长）岗位安全操作规

3、程现场工程师（技术员）岗位安全操作规程副主操岗位安全操作规程大班（连续油管车）司机岗位安全操作规程井口操作岗位安全操作规程资料员岗位安全操作规程驾驶员安全操作规程。（三）、安全生产责任制作业主操（队长）安全生产责任制现场工程师（技术员）岗位安全生产责任制副主操岗位安全生产责任制大班（连续油管车）司机岗位安全生产责任制井口岗位安全生产责任制资料员安全生产责任制驾驶员安全生产责任制。（四）、设备管理制度（连续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、连续油管车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助车）1、设备维修使用制度设备维护保养制度设备日常使用制度设备油水（柴

4、油、汽油、机油、水）管理制度设备技术资料档案管理制度设备事故管理制度设备维护保养手册；2、设备管理岗位责任制主操岗位责任制大班（连续油管车）司机岗位责任制司机（生产辅助车辆）岗位责任制；；3、设备操作规程连续油管卡车操作规程连续油管滚筒操作规程井口防喷管操作规程液压驱动装置操作规程主操室操作规程井口吊装系统操作规程。（五）、作业现场管理规定1、岗位责任制队长主操岗位职责现场工程师岗位职责副主操岗位职责大班（连续油管）司机岗位职责设备管理岗位职责井口工岗位职责资料员岗位职责；2、设备、资料管理规定技术现场交底规定入井设备检查制度严格操作规程制度设备工具

5、现场放置规定损坏及废物处置规定。（六）、作业队日常管理规定车辆使用规定人员倒班休假规定培训操作人员计划生产施工记录设备维护保养记录设备运转情况记录生产运转费纪录停工期间人员设备管理规定。（七）、初步建立安全生产监督检查制度公司抽调各部门有关人员（也是参与生产管理了解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽查评价作业队各项制度落实情况。四、关于作业队伍建设1、2011年04月25日完成工作内容：公司正式成立作业一队，队长郭泽松现场工程师陈海生副主操王立彬颜长清操作工黄建陶刘铁鑫邓力山卢力司机何；2、作业队岗位设置（1）、常规生产情况下编制：队长兼主操（

6、1人））安全岗（兼）设备管理岗（兼）资料录取岗（兼）材料核算岗（兼）井口操作工岗（2人）；（2）、培训操作人员生产情况下编制：队长兼主操（1人）现场工程师（技术员）（若干）副主操（1—2人）安全员（兼）设备管理员（兼）资料员（兼）材料员（兼）井口工（若干）；3、2011年03月24日前培训情况，王立彬颜长清可以担任主操；4、作业一队设为公司培训合格队长（主操）、现场技术员和优秀作业人员的基地，任命作业一队队长郭泽松担任培训主管，陈海生担任培训副主管，培训内容现场作业管理、作业复杂情况处理、设备操作、生产管理制度；5、作业一队打造成公司标杆队，要求操作

7、人员责任心强严谨高效诚信务实工作作风敬业吃苦耐劳品质熟练岗位操作技能严格执行力；6、2011年05月25日至07月20日间完成工作内容：公司评价小组到作业一队检查各项制度落实执行情况，并对制定的各项制度与现场管理进一步结合，进行完善修订，真正做到切实可行，写出评估报告，提出解决方案；7、2011年07月30日前完成工作内容：作业一队构建成公司企业文化的一个基点；8、2011年05月30日前完成工作内容：胜利分公司成立后，设一名分公司主管生产副经理兼作业一大队大队长（专人）负责生产运营一部（暂设生产调度兼设备管理1人，可以由副大队长兼任）仓储一分库（暂

8、设库房管理员1人可兼）四个作业队（每个队暂设队长1名专人现场工程师（技术员）1名）的全面生产管理。即日出台管