吴中路项目部项目管理奖罚细则

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1、江苏省建筑工程集团有限公司                 江苏省建第6页共6页红星美凯龙吴中路项目部项目管理奖罚细则江苏省建筑工程集团有限公司2012年04月01日红星美凯龙吴中路项目部项目管理奖罚细则江苏省建筑工程集团有限公司                 江苏省建第6页共6页为了便于对劳务分包队进行管理,保质、保量、包工期的交给公司一个满意的工程,同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争,奖优罚劣,项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下:一、小组成员组成概况组长:项目副经理:常小兵组员:项目部:常小兵、刘金锋、邓兴洪、郁海亮、王伟、孙晓亮、蒋正

2、荣李月波、马林劳务分包队:蔡广惠(安润)、陈建清(安润)、蔡先金(常昊)闵运佳(常昊)二、考核评比标准序号考核项目所占比分1施工进度252安全文明施工353施工质量254材料物资管理15合计100奖罚说明:在项目部的旬综合考评中,总分低于75分处罚差额分数,每分200元。在75分(含75分)以上奖励差额分数,每分200元并可以抵扣平时罚款金额。项目部施工、质量管理占施工员、质量员年终绩效考核5%(即5分),如果质量分项考核分值连续两个月低于70分,绩效考核分值全部扣除,连续3个月低于70分,调离原工作岗位。由于管理出色工程质量单项考核连续两个月高于80分,相应增

3、加其在此部分分值在绩效考核中占20%权重。红星美凯龙吴中路项目部项目管理奖罚细则江苏省建筑工程集团有限公司                 江苏省建第6页共6页劳务分包积极配合项目部管理,工程获得闵行区优质结构工程的,公司奖励金额按各家得分多少进行分配(总金额处以两家分数之和得出每分奖金额,每分奖金额乘以各家得分数为每家最终奖金额);三、检查时间安排、检查范围、检查方法检查时间:每月10日、20日、30日检查范围:结构队奖惩办法:按工程分部分项进行打分评比,每旬分项打分乘以对应分项系数为每旬综合打分,月上、中、下旬平均分为每月打分,各月平均分为工程完工后的最终分

4、。四、主要检查内容(一)施工现场安全文明施工方面1.安全文明施工:架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4层一道平网、严密度、脚手板严密度。2.架子防护网、吊栏的严密度等。3.临边防护:4.四口防护:按安全防护规范检查。5.孔洞封堵:6.钢筋:现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。7.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。9.楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。11.首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂

5、物的清理。红星美凯龙吴中路项目部项目管理奖罚细则江苏省建筑工程集团有限公司                 江苏省建第6页共6页12.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查,各种手续办理是否齐全。13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求,是否有专人管理、检查、维修等。14.大模板堆放、清理是否符合要求。15.特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。附件检查评分表四(二)质量方面1、实测部分①砌体结构每层垂直度、表面平整度、水平灰缝厚度、门窗洞口宽度。②混凝土每层垂直度、表面平整度、水平灰缝厚度、截面尺寸。

6、③混凝土现浇板厚度。2、检测部分①混凝土强度(回弹仪检测)。②混凝土板钢筋保护层厚度。③混凝土板梁钢筋保护层厚度。④砌体灰缝砂浆饱满度。3、目测观感①砌体结构块材、组砌方法、错缝、拉结筋、灰缝、梁下与墙底、构造柱、小构件、裂缝。②混凝土漏筋、蜂窝孔洞、夹渣、疏松、外形缺陷、外表缺陷、尺寸偏位、修补。③模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。红星美凯龙吴中路项目部项目管理奖罚细则江苏省建筑工程集团有限公司                 江苏省建第6页共6页④模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确。

7、⑤顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度,给支大模板创造不跑浆的条件。附件结构考核表一、表二(三)项目进度管理1、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。1)由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2)项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划;3)施工长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。4)劳务队根据施工长的旬进度计划排出周进度计划。2、利用合理的施工流水段划分、保证施工进度计划,不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。3、合理配备各工种的作业人员。4、合理配备模板、支承等材料。5、提

8、前做好材料计划,材料保质

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